巩固资管效益优势，构筑中海长租公寓的“租赁护城河” | 租住资管_风闻

作者 | 峰会组委会

编辑 | 梁秀杰

责编 | 韩玮烨

在不动产市场深度调整的大背景下，企业最大的变化就是逐渐回归到经营本实，祛除之前的投资驱动光环，从规模为王正在逐步转变到以产品、服务为根基的经营为王。

**作为中海地产城市运营产业群的战略组成要素，中海长租公寓始终站在与城市共创美好生活的视角，**不断深入打造专业化租赁住房资管能力，将资管五力模型再次提炼升级为资管六维图谱，**以合适的产品、焕新的服务、标准的运营、敏捷的组织、全链的信息化、贯穿的资管，**以健康的商业投模带来稳定均衡可持续的发展。

过去几年，中海长租公寓在全国13座核心城市布局了一批核心资产和标杆项目，在营项目逾20个，开业一年以上项目平均出租率为94.7%，并与超270家知名企业达成了合作。

基于过往的沉淀和实践积累，中海长租公寓以稳健的资管效益优势和好产品、好服务、好空间的三好表现，正式入围第八届资管新势力大奖“年度精益管理典范企业”。

提炼升级，从资管“五力模型”到“六维图谱”

**通过近几年高质量发展，中海长租公寓坚持核心城市、核心区位深耕战略，不断强化租赁住房的专业化发展水平和资管能力，**构建了「中海友里」、「中海海堂」两大旗舰品牌及UROOM标准化管理服务体系，形成了围绕全国13大核心城市的优质资产布局。

**在当下市场经济持续波动的不稳定环境下，中海长租公寓坚持以现金流管理为本实，率先提出资管力、产品力、运营力、营销力和组织力的“中海长租新五力模型”。****今年，中海长租公寓在新五力模型之上持续升级迭代，**从“经营管理”到“资产管理”，将长租行业发展逻辑扩展为通过以适配的产品、焕新的服务、标准的运营、敏捷的组织、全链的信息化、统一的资管为核心的“六维图谱”。

**同时通过业务实践，中海长租公寓将投、融、管、退的全价值链管理动作分解融入到业务经营单元，**从运营升维资管，增强团队资管意识，打造了一支理解投资诉求、服务好客户需求的精益管理团队，始终保持稳健的经营表现和稳定增长的现金流规模，用资管逻辑为空间和运营赋能，实现业务的迭代和可持续发展。

精研住户需求，探索新的居住场景

**随着城市发展的不断迭代，城市商业综合体在消费、商务之外，关于居住的表达也越发多元。**在中海地产城市运营产业群的全域商业生态链条中，中海长租公寓从MIX LIFE生活秀场、人居美学、智能交互等方面探索新的居住场景，为城市人才长效留聚提供更适配的居住空间载体支持，让稳定的生活和贴心的服务留住人，反向赋能产业发展及商业连接，最终赋能资产价值提升。

其中，**中海海堂国际服务公寓作为最新于上海开业的城市商业综合体旗舰级人居标杆项目，入世即引发了市场热议，租赁表现成为区域标杆；**于今年上半年开业的中海友里沈阳和平国际公寓，自面世以来即获当地政府及标杆企业的高度认可，项目将居住、商业、办公、服务等多元业态联动一体，在沈阳租赁市场下行的环境下超额完成项目半年度营收指标，构筑沈阳城市级综合体租赁住房生活样板。

**居住是生活最根本的需求，而租赁住房作为承载大家租住需求和美好生活向往的空间，是国家推进以人为本的新型城镇化的重要战略支点。**不论从市场规模的预期、客户对美好租住生活的多样化需求、城市及城市群发展的变化、甚至是家庭结构的变化来看，租赁住房都在进入蓬勃发展的时代道路之上。

**未来，中海长租公寓将继续坚持核心城市深耕，精研城市商业综合体的运作逻辑与产品迭代，从城市发展视角持续探索城市人居新场景，聚焦经营质效，实现稳定可持续发展。**通过轻重并举多轮驱动，在稳健发展、资管创效的同时，围绕“好产品”、“好服务”、“好空间”进一步巩固已形成的资管效益优势；同时，通过商业及住宅多业态联结的价值加成、标准化的产品体系及专业化的运营服务管理能力，实现长远的有品质的租赁保障和有价值的空间创造。