共创和美未来,五粮液第二十七届12·18共商共建共享大会顺利召开_风闻
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12月18日,以“同心同向同行 共创和美未来”为主题的五粮液第二十七届12·18共商共建共享大会在五粮液盛大举行。作为白酒行业最隆重的盛会之一,五粮液12·18大会历来都颇受外界关注。
在本次大会上,五粮液集团(股份)公司党委书记、董事长曾从钦首先回顾了2023年五粮液的工作。他表示,过去一年,围绕去年“12·18”大会确定的产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代四大主攻方向精准发力,五粮液与广大经销商、合作伙伴一道,真抓实干、善作善成,各项工作取得丰硕成果,企业发展迈上新台阶。
展望未来,五粮液将围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”四大主攻方向进一步延伸拓展,重点突出以价值创造为牵引,着力在提质增效、守正创新、优化布局和深化改革方面下功夫,筑牢“基本盘”、激活“动力源”、打造“增长极”、增添“新活力”,以效率变革、动力变革促进质量变革,实现质的有效提升和量的合理增长,加快建设世界一流酒企。
/ 01 / 四大方向精准发力,五粮液创世界一流酒企
今年的五粮液“12·18”大会连续第二届以“和美”破题,与去年相比,今年对和美的阐释则延展为“同心同向同行 共创和美未来”,更强调对外部凝心聚力的和美与共。通过两届“12·18”大会,也为新时期五粮液高质量发展确立了“中心思想”和“和美范式”。
在会议伊始,五粮液集团(股份)公司党委书记、董事长曾从钦率先回顾了过去一年五粮液在产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代四大主攻方向精准发力,与广大经销商、合作伙伴一道取得的丰硕成果。
在产品端,卓越的支撑力进一步提升。其中,高质量倍增工程有序推进,10万吨生态酿酒一期2万吨项目即将竣工投产;产品结构持续完善,上新五粮液·紫气东来,完成万寿坛、熊猫五粮液等18个文化酒系列的开发及销售,推出和美江苏、山东、湖北、香港等14款和美中国系列产品。
在品牌端,卓著的牵引力得到更充分的体现。通过冠名央视春晚、秋晚,深度融入APEC、博鳌亚洲论坛、国际金融论坛、世界顶尖科学家论坛、金熊猫奖、进博会、链博会等国内外顶级政商活动,五粮液品牌影响力持续提升。与此同时,五粮液持续举办520和美文化节、中国国际西湖情五粮液玫瑰婚典等文化IP活动,品牌美誉度也有所提升。
在研发端,五粮液拥有更强的创新发展驱动力。五粮液平台建设卓有成效,国家企业技术中心在国家发改委年度考核中继续稳居行业第一。此外,五粮液在技术攻关方面也取得了不错进展。从老窖池中首次发现1368菌等4个以五粮液命名的新菌种,深刻诠释了五粮液酿酒微生物的丰富性、复杂性和独特性。
公司治理层面,五粮液治理现代的保障力也得到了进一步提升。五粮液坚持把党的领导融入企业治理,荣获全国国企党建品牌建设优秀案例;着力提升企业ESG管理水平,荣获了2023上市公司ESG最佳实践案例、董事会最佳实践案例,并入选国家发改委2023碳达峰碳中和绿色发展优秀案例、联合国2023可持续发展目标峰会优秀案例、中国国际服贸会绿色发展服务示范案例以及人民日报“一带一路”建设案例等等。
随着四大方向精准发力初见成效,将进一步推动五粮液实现质的有效提升和量的合理增长,加快建设世界一流酒企。
/ 02 / 抓住历史发展机遇,价值创造牵引高质量发展
展望未来,五粮液正处于多重利好的“三期叠加期”, 发展前景值得期待。
从宏观经济看,我国经济已经驶过激流险滩,“形”显恢复之态、“势”有向好支撑。近期召开了中央经济工作会,传递多重积极信号,提振了所有行业的发展信心。
从政策层面看,当下正处于产业政策持续加码的战略机遇期。今年,国家三部委联合印发轻工业稳增长工作方案,明确提出进一步壮大白酒等特色食品产业集群。四川省委省政府明确提出,大力实施以白酒为核心的食品轻纺提质倍增行动,着力建设世界优质白酒产业集群。
从产业趋势看,白酒行业正处于持续集中的结构红利期,优势品牌、优势企业、优势产区将成为行业集中的最大推动者和受益者。2023年1-9月上市酒企营业收入行业占比同比提升13个百分点、达到67.6%,利润总额占比同比提升15.6个百分点、达到94%。
在多重利好的“三期叠加期”下,五粮液将重点突出以价值创造为牵引,着力在提质增效、守正创新、优化布局和深化改革方面下功夫,筑牢“基本盘”、激活“动力源”、打造“增长极”、增添“新活力”,以效率变革、动力变革促进质量变革,实现质的有效提升和量的合理增长,加快建设世界一流酒企。
筑牢创世界一流酒企“基本盘”,聚焦提质增效开展价值创造,体现在三个方面:持续提升质量管理,持续完善“从一粒种子到一滴美酒”的全生命周期质量管理模式,全面推进数字化溯源体系建设;持续提升名酒产量,强化现有产能提质增效和降本降耗,着力提升五粮液名酒率;持续推进产能建设,加快实施高质量倍增工程,统筹做好窖泥培育、人才培养、资源整合。
激活创世界一流酒企“动力源”,聚焦守正创新开展价值创造,坚持以品牌创新为引领,着力健全完善价值表达体系,加快推动品牌价值回归;坚持以营销创新为抓手,持续完善“总部管总、大区主战”体系,纵深推进营销数字化转型;坚持以科技创新为支撑,坚持传统与创新相结合,纵深推进数转智改,加快形成新质生产力。
打造创世界一流酒企“增长极”,聚焦优化布局开展价值创造,并分别从产品、渠道、场景三个维度进行优化。在产品端,持续优化产品布局,统筹国内国际两个市场;渠道端,持续优化渠道布局,着力推进渠道协调均衡发展;场景端,在持续巩固品饮场景的基础上,加大力度拓展宴席场景、礼赠场景、收藏场景,创造和引领消费需求。
增添创世界一流酒企“新活力”,聚焦深化改革开展价值创造,改革主要落地到三个层面:一要完善现代化治理体系,持续推进党的领导融入企业治理,着力提升管理水平;二要健全市场化经营机制,强化营销系统的目标管理和全员绩效考核,持续探索实施市场化激励机制;三要践行可持续发展理念,坚持把ESG体系融入企业经营管理各环节,加快ESG标准化建设。
展望未来,在价值创造的牵引下,五粮液有望进入一个高质量发展的新时代。