共创和美未来，五粮液第二十七届12·18共商共建共享大会顺利召开_风闻

12月18日，以“同心同向同行 共创和美未来”为主题的五粮液第二十七届12·18共商共建共享大会在五粮液盛大举行。作为白酒行业最隆重的盛会之一，五粮液12·18大会历来都颇受外界关注。

在本次大会上，五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦首先回顾了2023年五粮液的工作。他表示，过去一年，围绕去年“12·18”大会确定的产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代四大主攻方向精准发力，五粮液与广大经销商、合作伙伴一道，真抓实干、善作善成，各项工作取得丰硕成果，企业发展迈上新台阶。

展望未来，五粮液将围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”四大主攻方向进一步延伸拓展，重点突出以价值创造为牵引，着力在提质增效、守正创新、优化布局和深化改革方面下功夫，筑牢“基本盘”、激活“动力源”、打造“增长极”、增添“新活力”，以效率变革、动力变革促进质量变革，实现质的有效提升和量的合理增长，加快建设世界一流酒企。

/ 01 / 四大方向精准发力，五粮液创世界一流酒企

今年的五粮液“12·18”大会连续第二届以“和美”破题，与去年相比，今年对和美的阐释则延展为“同心同向同行 共创和美未来”，更强调对外部凝心聚力的和美与共。通过两届“12·18”大会，也为新时期五粮液高质量发展确立了“中心思想”和“和美范式”。

在会议伊始，五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦率先回顾了过去一年五粮液在产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代四大主攻方向精准发力，与广大经销商、合作伙伴一道取得的丰硕成果。

在产品端，卓越的支撑力进一步提升。其中，高质量倍增工程有序推进，10万吨生态酿酒一期2万吨项目即将竣工投产；产品结构持续完善，上新五粮液·紫气东来，完成万寿坛、熊猫五粮液等18个文化酒系列的开发及销售，推出和美江苏、山东、湖北、香港等14款和美中国系列产品。

在品牌端，卓著的牵引力得到更充分的体现。通过冠名央视春晚、秋晚，深度融入APEC、博鳌亚洲论坛、国际金融论坛、世界顶尖科学家论坛、金熊猫奖、进博会、链博会等国内外顶级政商活动，五粮液品牌影响力持续提升。与此同时，五粮液持续举办520和美文化节、中国国际西湖情五粮液玫瑰婚典等文化IP活动，品牌美誉度也有所提升。

在研发端，五粮液拥有更强的创新发展驱动力。五粮液平台建设卓有成效，国家企业技术中心在国家发改委年度考核中继续稳居行业第一。此外，五粮液在技术攻关方面也取得了不错进展。从老窖池中首次发现1368菌等4个以五粮液命名的新菌种，深刻诠释了五粮液酿酒微生物的丰富性、复杂性和独特性。

公司治理层面，五粮液治理现代的保障力也得到了进一步提升。五粮液坚持把党的领导融入企业治理，荣获全国国企党建品牌建设优秀案例；着力提升企业ESG管理水平，荣获了2023上市公司ESG最佳实践案例、董事会最佳实践案例，并入选国家发改委2023碳达峰碳中和绿色发展优秀案例、联合国2023可持续发展目标峰会优秀案例、中国国际服贸会绿色发展服务示范案例以及人民日报“一带一路”建设案例等等。

随着四大方向精准发力初见成效，将进一步推动五粮液实现质的有效提升和量的合理增长，加快建设世界一流酒企。

/ 02 / 抓住历史发展机遇，价值创造牵引高质量发展

展望未来，五粮液正处于多重利好的“三期叠加期”， 发展前景值得期待。

从宏观经济看，我国经济已经驶过激流险滩，“形”显恢复之态、“势”有向好支撑。近期召开了中央经济工作会，传递多重积极信号，提振了所有行业的发展信心。

从政策层面看，当下正处于产业政策持续加码的战略机遇期。今年，国家三部委联合印发轻工业稳增长工作方案，明确提出进一步壮大白酒等特色食品产业集群。四川省委省政府明确提出，大力实施以白酒为核心的食品轻纺提质倍增行动，着力建设世界优质白酒产业集群。

从产业趋势看，白酒行业正处于持续集中的结构红利期，优势品牌、优势企业、优势产区将成为行业集中的最大推动者和受益者。2023年1-9月上市酒企营业收入行业占比同比提升13个百分点、达到67.6%，利润总额占比同比提升15.6个百分点、达到94%。

在多重利好的“三期叠加期”下，五粮液将重点突出以价值创造为牵引，着力在提质增效、守正创新、优化布局和深化改革方面下功夫，筑牢“基本盘”、激活“动力源”、打造“增长极”、增添“新活力”，以效率变革、动力变革促进质量变革，实现质的有效提升和量的合理增长，加快建设世界一流酒企。

筑牢创世界一流酒企“基本盘”，聚焦提质增效开展价值创造，体现在三个方面：持续提升质量管理，持续完善“从一粒种子到一滴美酒”的全生命周期质量管理模式，全面推进数字化溯源体系建设；持续提升名酒产量，强化现有产能提质增效和降本降耗，着力提升五粮液名酒率；持续推进产能建设，加快实施高质量倍增工程，统筹做好窖泥培育、人才培养、资源整合。

激活创世界一流酒企“动力源”，聚焦守正创新开展价值创造，坚持以品牌创新为引领，着力健全完善价值表达体系，加快推动品牌价值回归；坚持以营销创新为抓手，持续完善“总部管总、大区主战”体系，纵深推进营销数字化转型；坚持以科技创新为支撑，坚持传统与创新相结合，纵深推进数转智改，加快形成新质生产力。

打造创世界一流酒企“增长极”，聚焦优化布局开展价值创造，并分别从产品、渠道、场景三个维度进行优化。在产品端，持续优化产品布局，统筹国内国际两个市场；渠道端，持续优化渠道布局，着力推进渠道协调均衡发展；场景端，在持续巩固品饮场景的基础上，加大力度拓展宴席场景、礼赠场景、收藏场景，创造和引领消费需求。

增添创世界一流酒企“新活力”，聚焦深化改革开展价值创造，改革主要落地到三个层面：一要完善现代化治理体系，持续推进党的领导融入企业治理，着力提升管理水平；二要健全市场化经营机制，强化营销系统的目标管理和全员绩效考核，持续探索实施市场化激励机制；三要践行可持续发展理念，坚持把ESG体系融入企业经营管理各环节，加快ESG标准化建设。

展望未来，在价值创造的牵引下，五粮液有望进入一个高质量发展的新时代。