随笔 | 风云突变，终究是输的一塌糊涂_风闻

本文来自公众号：一个坏土豆

坏土豆 作品

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陪我的国一起逆袭

在一个国家范畴内，是可以谈忠诚的，因为爱国不仅仅是道德，也是法律义务。

但是在一个企业内，就千万别谈忠诚。

企业，是一个商业组织，追求的在法律与规则之下的利益最大化，员工加入这个企业，是为了实现个人价值的最大化，这些都和道德无关。

诚实守信，那都是社会范畴的基本道德，而不是企业的道德。

所以，在企业内，千万别谈忠诚。

当你对员工谈忠诚的时候，你就已经输了。

这说明你的规则制度已经无法约束员工了，你的蓝图与前景已经无法吸引员工了，你的薪酬福利已经无法匹配员工了；

或者最简单的说法，你给他一个月一万，其它老板能给他一个月两万。

那怎么办？

于是，老板就会拿出绝招：道德绑架，开始大谈忠诚，实在不行还可以谈成长。

说实话，这一招还不如画饼。

画饼是向员工展示企业的未来，只要你巧舌如簧逻辑严谨，员工就有可能真信了，比我说：

我说小马啊，你别看现在公司就10个人，但是3年后我就让公司上市，到时候你就是上市公司副总裁，要啥有啥…….

这好歹还考验一下我的规划能力，但是最差的就是谈忠诚。

我说阿云啊，你现在能力强就想跑了？3年前你就是个屁都不懂的大学生，要不是我手把手的教你你能有今天？做人不能忘本，不能忘恩负义啊…….

那我这一套道德绑架有没有用呢？

真有用，比如碰到董宇辉这样的文艺男青年，他说不定就感动得热泪盈眶，说老板你说得对，人不能光追求钱，士为知己者死。

那如果碰到普通人呢，大概率没什么用。

整顿职场的00后员工说你少来这套，说得好像我就只能在你这里成长，在别的地方只能混吃等死。这3年我给你创造了500万的利润，你挣480万我挣20万，咱俩到底谁帮助谁成长啊？

上次写的东方甄选篇，很多人说你怎么还把孟羽童拿出来说事，那就是个职业油子啊。

但是甭管孟羽童是不是职业油子，这场董明珠VS孟羽童的战争中，董明珠已经输了。

董明珠是500强公司董事长，孟羽童是刚毕业的大学生；

董明珠69岁，孟羽童25岁；

董明珠商界拼杀了一辈子，孟羽童就是职场小白；

结果孟羽童已经离开格力快一年了，董明珠还是放不下，天天拿出来说事。

你就说吧，谁输谁赢了？

一般正常的老板碰到这样的事情怎么办？只能打落牙齿和血吞，哪怕受了天大的委屈也憋心里，千万别到处拿出来说，告诉全世界自己做了蠢事。

那孟羽童可以不走吗？

孟羽童在格力月薪大约一万左右，就算年薪15万，现在做网红，在合理合法的范畴内带货，业界一般预估她的年收入大约是400万。

25倍的差距，那么搁你你走不走？

就算你诡辩，说我是要追求理想的，那挣了400万和你的理想有啥冲突？

上次有人留言，说孟羽童不应该走，留在格力会有更好的前途，我听了很震惊，我见过最牛逼的老板，能让收入一万的员工拿五千，也就这样了。

我说你有这样的忽悠能力，能忽悠员工只拿1/25的收入还能让他留下来，还死心塌地的干活，你不应该去做老板，你这个忽悠能力应该是希特勒那样的人才啊，靠口才就能征服欧洲。

首先孟羽童刚来的时候，董明珠说孟羽童是她未来的接班人。

这句话，但凡你正经上过两天班，你都不会信，当然，董明珠说这句话，是有目标的，是为了增加孟羽童的热度，加强直播带货格力的销量。

其次，在中国，任何一个行业或者业态，都不可能长青，都是有风口期的，没有谁能长期吃一个老本行。

她今天做网红一年能挣400万，再过5年可能连10万都挣不到了。

再次，也是最重要的，孟羽童根本就做不起来格力直播间，她走了才能价值最大化。

做不起来直播间，不是孟羽童的问题，你让小杨哥或者董宇辉来做，一样做不起来。

很简单，你看东方甄选或者任何一个流量大的直播间，销售的产品都是琳琅满目，而且很多都是十几块钱到几十块钱的小物件，从水果到零食，从日用品到化妆品。

这些产品非常适合直播带货，主播只要某句话打动了你，你一冲动就买了，所以热度非常高。

但是你会因为冲动而去买空调吗？你会因为买空调而去直播间吗？

就算你冲动买了空调，你买了放哪里？

所以，指望用直播的方式把空调做起来，本身就是不现实的。

孟羽童从小网红到众人皆知的网红，董明珠立了大功，先是用“未来接班人”给孟羽童赋能，接着在孟羽童离职后，一再提及，每次都为孟羽童刷一波热度。

而孟羽童的到来，为格力几乎没有创造什么价值，至少，和董明珠的期望相差十万八千里…….

董明珠越想越不平衡，越不平衡就越抱怨，越抱怨孟羽童的知名度就越高，知名度越高董明珠就越不平衡，越不平衡就越……..

格力的腾飞，最关键的在于对传统渠道的掌控能力，尤其是在2007年，格力与经销商相互交叉持股，形成了牢固的利益联盟。

但是我刚说了，在中国，从来不要指望一招鲜吃遍天，你现在看直播带货火，它也绝对不可能永远火下去。

中国发展太快，商业世界唯一不变的，就是变。

2010年，移动互联网时代到来，短短几年时间，电商对传统渠道形成碾压态势，众多新品牌借助电商实现了飞跃，而传统的老品牌却还是借助传统经销商，导致层级过多，无力降价，失去了竞争力。

这很好理解，就像我20年前刚做手机的时候，当时还是省级经销商到地级经销商到县级经销商，一级一级卖货，每级经销商都享受利润，这种奇葩的分销模式在当时被称为渠道为王，是致胜法宝。

但是对这一套，现在的年轻人根本听都没听说过了，谁这样搞谁死。

2020年上半年，美的首次在营收方面超越格力。

今年上半年，格力电器上半年实现营收997.90亿元，同比增长4.16%。

而一直被业界看做竞争对手的美的，实现营收1977.96亿元。

半年时间，格力与美的差了1000个小目标…….

美的超过格力，我觉得有两个方面，一是美的的多元化成功，比如小家电的强劲冲击，而格力其实也想多元化，但是搞了手机，大家都知道了，又搞一个银隆，结果大家也都知道……

第二个就是美的在电商上对比格力更为成功，美的与经销商捆绑没有那么深，反而船小好掉头，随时可以和电商深度合作并发起价格战。

一生要强的董明珠自然不肯服输，开始力推新业务，甚至多次自己做品牌代言人，还亲自到直播间卖货。

但是格力的渠道改革并不顺畅，原来和经销商一起大江山，现在马上引起了众多经销商的反噬，各种倒戈相继而来，比如不少人跑到飞利浦，一地鸡毛。

董明珠做了两件事情，一件是招来了孟羽童，一件是迎来了王自如。

这两个人都引爆了格力的舆论，让格力的知名度快速上升，但是究竟是美誉还是恶名，还真不好评价。

王自如说：如果我的职业生涯当中能有那么一段经历，可以跟在一个顶级的企业家身边，从事工作，展开工作，我哪怕每天什么事都不干，我就看她怎么开会，我听她每天讲什么做什么，我都觉得是一件很幸福的事。

听了王自如的话，我深感震惊，我说尼玛这就是500强企业的领导的水平，我原来职业生涯中随便一个业务员都比他会拍马屁好不好…….

业务员拍的马屁，你听的不像马屁，而是苦心谏言。

王自如拍的马屁，听着是马屁，闻着也是马屁，想起来还是马屁……

我原来的公司里面，要在大会上有人对总裁这么说，总裁估计会当场一脚把他踢下去，但是我看董明珠满脸的喜悦，溢于言表…….

但是从目前看来，一个王自如，应该还不够。

最近爆出的消息，董明珠曾在采访中建议立法对员工跳槽行为收取培训费，董明珠强调说：

因为你在我这里干了十几年，我培养了你，我付出了那么多财力人力物力和时间，你拍了屁股就走了，那你下一个单位最少要赔偿我的培训费。

啥意思？这是要签卖身契吗？

打工人是真的难，讲奉献就是好员工，讲薪酬就是以自我为中心。

没业绩，不给你钱，然后叫你滚蛋；

有业绩，叫你交钱，然后才能滚蛋。

看了这话，我只能说格力的转型估计很困难，因为还是老一套的想法，爹味太重。

很多资本家，那是真资本家，就想挣钱，为了挣钱，也会让员工挣到钱，让他们有积极性，他们懒得谈什么道德，他们也有自知之明自己做不了老师。

而有的老板，他们不想做资本家，是想做封建主，是想当爹，想当教育家，是要全方位的控制你。

你再给他打工出力，他还要告诉你是在帮你成长………

董明珠在直播间说：

现在的年轻人是什么样？自由散漫？不讲规矩？想干啥干啥、以我自己为中心？

那这个社会就没有和谐了，个人都以自我为中心那是一盘散沙。我接触的很多年轻人还是有一种情怀。为个人奋斗可能你结果不一定太理想，但心中有大爱，关爱别人，相信未来的世界一定属于这种人。

从格力想转型开始，董明珠的这些言论就不断地冲上热搜，这似乎对格力是一件好事，可惜，每次都是因为太出格了，被年轻人骂上了热搜。

就不知道这群年轻人成长起来以后，还会不会买格力的产品。

但是我还是非常佩服老一辈企业家的大格局，这真是学不来的，是不可复制的。

就好像如果要我对孟羽童说：

**你当秘书连一个文案****都写不出来，**你是不是应该好好学习？

你现在虽然一年挣400万，那又怎么样？钱不应该是你的梦想。

相信我，你只要跟着我干20年，你挣的一定比400万多！

不到企业锻炼居然跑去做网红，你格局太低了！

呃…….这话我真没胆子说，但是老一辈企业家就能充满自信气定神闲的说出来。

我只能说：不服真不行…….