蓝湖MasterGo任洋辉：AI会让传统软件的形态消亡，释放出新的机会_风闻

对创业者来说，挑战不可怕，有发展空间可能更重要。。

作者 | Li Yuan****编辑| 靖宇****

「我们现在熟悉的软件形态，未来一定会消失。」

蓝湖&MasterGo 创始人及 CEO 任洋辉一语惊人。

在极客公园创新大会 2024 上，作为积极拥抱 AI 和大模型的软件和应用创业者，任洋辉以自己和团队为案例，分享了蓝湖和 MasterGo 在 AI 变革下的思考和逻辑。

任洋辉认为，这一波 AI 技术的进步，将在「价值板块」的底层，影响到所有的软件和应用公司。从 AI 与日俱增的能力对生产最佳实践加速的影响，到 GUI（图形交互界面）为主导的时代逐渐进入 LUI（语言交互界面）+GUI 的混合式交互时代，都将彻底改写软件的形式和内涵。

对于个体，AI的发展，反而可能会让人进入到**「更具创造力以及更加诗意的阶段」**，因为所有和效率相关的模块，AI 可以做的更好，帮助人类「减负」，可以让后者自由表达，积极探索人类的价值。

作为经历过第二曲线的创业者，任洋辉认为所有软件和应用公司，面对 AI 带来的巨大变革时，首先要回到自己产品和场景的价值底层，去理解 AI 的影响以及相应产生的更长期的变化和价值，这样才能找到中长期应对 AI 变革更好的路径和选择。

「面对巨大的变革，创业者应该永远向前」任洋辉如此鼓励所有创业者。

以下为任洋辉在极客公园创新大会 2024 上的演讲实录

01

****面对 AI 变革，****选好「世界观」

我今天的话题是「AI 时代下软件行业的应对和挑战」。这基本上概括了过去一年，蓝湖 MasterGo 面对 AI 这件事情我们的思考和理解，也能呼应到刚刚张鹏（极客公园创始人&总裁）开场讲的，关于 AI 悲观的和乐观的部分。我觉得本质上来讲，这是任何一家企业和个人，面对这样巨大变化的时候非常完整的一种体验，也希望接下来的 20 分钟给大家一些分享和收获。

面对这样巨大的 AI 变革，最重要的，首先就是要选好世界观。世界观本质上并不是是否相信或者质疑 AI 是否能带来巨大的变化。我相信经过这一年，我们应该是有共识的，那就是 AI 这件事情，不管是对人类社会，还是应用，或者每个组织和个人的影响都是非常长远的。

任洋辉认为面对变革，公司应该选好自己的「世界观」｜极客公园

这个世界观本质上说，是我们选择是「以自己来看世界」，还是「以世界来看自己」。蓝湖 MasterGo 代表的是一类应用和软件公司，我们并不是 AI-native 应用的公司，我们是代表已有一些用户和场景的软件型公司，在面对 AI 带来的变化的时候，我觉得这个世界观的选择非常重要。以自己来看世界很简单，我们看到变化的时候会想，这个变化是对的，我们该怎么利用它，这样思考能更快速地让我们找到能做的事。但面对 AI 这样巨大的变化，从中长期角度看，「以自己看世界」可能不是更好的选择。

更适合的方式是以世界看自己，什么叫以世界看自己？任何现在已有产品或者应用的公司，它的机会大家可以把它看成是山峰，但是什么造就了山峰？是山底下的板块。任何一个应用和软件公司都是属于时代的，很多时代的机会和价值板块，共同促成了这个机会。

例如，蓝湖 MasterGo，其实是软件在线化和协作化，以及设计从平面到数字交互这样共同的变化，促成了我们这样的机会。为什么从世界看自己，回到本源，从价值板块来看是很重要的。因为 AI 是很底层很深刻的变化，对大多数公司来说，大概率 AI 第一天并不是直接攻击「山峰」，但是它会更持续、深刻长远地影响公司价值底层更重要的板块。长期的影响之下，效果并不是一时产生变化，但是最终会带来现在已有的产品和场景价值的瓦解。

从中长期来看，从世界看自己，从更底层价值板块去理解 AI 对自己的影响更加重要。我用我们自己的例子给大家分享一下，蓝湖 MasterGo 本质上是软件、设计和协作这几个板块共同构成的机会，也造就了我们这样的团队和产品。

02

****AI 对软件将有颠覆式影响，****传统软件的形态将会消亡

这几大板块在 AI 浪潮下有什么样的冲击和影响。首先说对软件的影响，我们认为是颠覆式的。

什么是软件，每个人概括的方式不一样，我们认为软件的定义就是，第一它是某个职业、角色、团队或者某种工作流的最佳实践的承载。承载的方式是通过 GUI（图形交互），可能是打开软件的时候，它的按钮、图标、菜单一系列的功能，通过这个方式承载。或者把它想象成一个盒子，盒子的外壳和中间的每个分层是图形化的交互界面，它里面装的内容是它对某个角色，某种工作最佳实践的理解，这样共同构成软件。

AI 对生产最佳实践以及 GUI 交互界面，都有很巨大的冲击。AI 会加速生产最佳实践发生变化。还是以设计行业为例，现在平面设计工作实践已经发生巨大变化。未来，AI 对更多职业的最佳实践会加速产生冲击。人和人的协作也会发生变化，甚至人和 AI 的协作也会逐渐产生，并持续变化。

任洋辉认为 GUI+LUI 会成为未来主流的交互方式｜极客公园

GUI 也一样，我们生活在 GUI 为主的时代，从 Windows 开始，大家从 PC 上习惯用鼠标点击 GUI 交互的界面，到移动端、iOS 强化触摸习惯，这是 GUI 为主的世界。但随着自然语言模型将对语言的理解，用户意图的理解能力，可以标准化地提供给所有的用户软件之后，用户的自然语言输入本身也会成为非常重要的交互界面。

我们非常坚定地认为，自然语言交互 LUI 和 GUI的混合****式交互，一定会成为未来的主流趋势。人的自然语言更多承载输入 Input 这部分，在 Output 这部分会通过 GUI 的界面，以结构化的方式呈现，便于用户选择接下来的动作。混合式交互也会成为趋势，所以承载软件这个「盒子」的「外壳」也会发生变化。

所以，软件不管是内涵，还是外在的形式，都会受到 AI 的影响和冲击。

GUI 的本质是一种供应侧为主导的交互方式，像是所有人都在走同一个房间或者迷宫，首页往左走，菜单往右走这样的分流方式，所有人按照供应侧的规则和方式去做。LUI 则是按照用户的意图去组织应用内的能力，包括应用外部的 API，这是一种交互以及应用范式的变化。

所以我们对软件的未来，也有一些更直接的看法。

任洋辉认为「传统软件的形态未来一定会消亡」｜极客公园

现在大家熟悉的软件形态****一定会消失，软件这种作为人类数字化过程中阶段性的概念，一定会消亡。最佳实践会发生变化，交互形态会发生变化，但因为用户的需求还是会存在，所以解决方案也会发生变化，会创造新的机会，这是大多数软件公司需要思考的事情。

03

AI 对设计的影响********也是

****颠覆式的，****人类将进入一个

更加********注重创造力的时代

什么是设计？它包含两个重要的模块，一个是创造性部分，它与人文艺术等会相关；一个是效用性部分，它偏向科学和工程性，往往是面向某个场景的价值。AI 现在已经很擅长、未来会越来越擅长做效用型模块，设计里面的一部分可以被模式化，通过模型去泛化，或者它可以被数据化，被用数据来衡量。AI 的生产和迭代能力一定远远高于人，所以在设计当中的效用部分，未来更多会通过 AI 的 Copilot，Auto Copilot，甚至 Agent 的方式去解决。但设计当中的创造性，也会让人产生更大的价值，人类也需要更专注于这份价值。

做一个类比，AI 对设计的影响，很像原来绘画艺术经历「照相机技术时刻」。照相技术发明之后，绘画艺术的像和不像这个事情，它的效用性就已经不存在价值了。绘画艺术更多的变成了自我表达和对更多可能性的探索，才造就了我们现在认识的毕加索，要不然他还是学院派的某一个画家。

我们将会进入到一个更加注重创造力，甚至更加诗意的历史阶段。像原来雅典时那样的阶段，我们会有更多的思辨、思考这样的过程，更具有创造力。

从这个角度来看，AI 给每个人，乃至整个人类带来很大的价值，这是很好的事情。

我们以软件和设计两个角度去看一下 AI 对于底层价值模块的影响，不是仅仅看具体的产品。其实每家应用公司都面对一样的问题，AI 对造就你更底层的东西的影响是什么。

从这些角度去看，大多数应用软件公司会逐渐发现一个事实，面对 AI，所有软件公司都有一个死亡倒计时，只是你愿不愿意看到以及能不能看到。这件事情看起来很悲观，但它只是一个开始，当你看到了你的死亡倒计时，有这个向死而生的视角和能力之后，第一说明你在态度上足够审慎，能够看到那些真正能对你产生影响的东西。第二，在逻辑上你是有思辨的，会知道哪些路径和哪些变化对你产生影响。但那些变化本身，也是你创造新的价值、产生新的可能的非常重要的路径，所以向死而生就一定会生机勃勃，我觉得它也是在复杂的时代变化里，非常有意思的事情。

任洋辉：软件从业者应该「向死而生」｜极客公园

刚才讲得更多的是对一个应用或者软件公司个体来讲这个挑战，未来不光是个体，AI 对生态、对竞争都会有很大的影响。在未来，AI 技术的持续进步会让应用、软件之间的竞争更加残酷。跨域竞争也会成为常态，AI 会变成类似于赋能者的角色，它把很多现在需要通过独立软件和应用产生的能力，均匀地提供给所有人。

还是以设计行业为例，大家可以看到平面设计已经变成一种能力，可以被 API 化。3D，包括 UI 交互，以后的视频都会成为标准化的能力，让更多的人接入。这些能力会进入到越来越多的产品和体系，原来通过特别角色和场景细分的功能和软件生态会产生改变，跨域的竞争会越来越多，它可能是所有软件和应用公司急需面对的思考和挑战。

背后的逻辑是，大多数的应用和软件公司很难在 AI 的快速进化中建立供应侧的壁垒。未来在供应侧积累能力的更多是大模型，包括每个模态下一些少数的玩家。可能一些应用公司可以通过垂直模型产生价值，但是这件事情还是要动态去看它跟大模型之间能力进化的速度。

虽然大多数应用在供应侧很难建立壁垒，但它的壁垒还是存在的，它应该更多存在在用户侧，比如你的用户网络，以及基于客户，在客户组织内的网络、工作流的复杂度，基于某些特殊场景做的产品化的事情，这些都是大多数应用企业能建立的壁垒。

市场细分会被逐渐打破，跨域竞争会成为常态。原来泾渭分明的江河湖海的细分市场，将在 AI 这个新的造地运动当中会连通起来。我们会看到一个更广域的竞争视角，市场的竞争复杂度和跨域程度，甚至集中度都会有相应的变化。

04

变局之下，创业者

既要灵活，又要坚定

在这样的变化之下，对应用公司来说重要的是应变力和耐受力，因为不确定性非常大，要足够敏捷地去适应，但更要敢于承认失败，敢于接受下一个尝试和下一个失败。

对大多数应用企业来说，坚固的路线反而是更大的脆弱。现在做五年计划一定是非常奢侈的，甚至做一年的计划也是奢侈的。季度、月度的 review 都很正常，组织的灵活性、应对性非常重要。

更底层，所有的企业，不管应用和软件都需要重新审视自己的使命，包括愿景，大概率我们的使命和愿景是基于上一个范式下，相对比较固定的价值板块的结合下卯定的短期和长期的目标，但当所有事情都在发生变化，大家需要重新 review 这些目标。

对于所有积极应对 AI 变革的企业，未来可能仍有一半的努力将会被 AI 的持续进化所抹去。这也是一个心理预期，你需要有这样的心理准备。这也套用了市场品牌侧大家经常说的，我们知道在广告投入上至少有一半是无用的，但也不知道是哪一半。我觉得面对未来这种超快速进化、不确定性的市场，这个情况可能会持续存在。但某种程度上也说明你对变化足够尊重，你才足够审慎，包括做的动作才是足够积极和激进的，这个比较重要。

任洋辉在演讲最后献上一首小诗｜极客公园

面对这些变化，创业者要永远继续向前，100% 地向前。回到我们蓝湖 MasterGo，我们面对变化本身的感受和感觉，最底层的可能也是来自于，蓝湖 MasterGo 这个团队是相对比较少的，经历过第一曲线和第二曲线完整过程和迭代的公司。我们因为经历过这种自我迭代带来的撕扯和变化的过程，所以一开始看到变化的时候，我即使当时会觉得怎么又来一个这么大的变化，但接下来更多还是兴奋，因为对创业者来讲，挑战不可怕，有发展空间更重要。

今天讲了比较多的对于逻辑的分析和理解，没有办法给大家分享我们现在和未来要做的事情。大家可以持续关注我们的产品，MasterGo，包括我们的子品牌，MasterGo AI 实验室，我们会持续放出一些在 AI 领域，以及泛领域的应用理念和内容。

最后，留一个原来自己写的非常小的诗：

将自己点燃

成为这世界的一隅

像扑朔的星光

没入在璀璨里

呼应前面说到我们可能会进入到更具创造力、更有诗意的历史时间。它也某种程度上代表了面对这种巨大变化的时候，我的一些价值感、体验感、期待感和融入感。

非常谢谢大家，很高兴今天在极客公园和大家认识，谢谢。

*头图来源：极客公园

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