商业网红之困_风闻

作为一个买过东方甄选自营商品的买家，这几天也被他们的内部纷争刷频，虽然不知内情，但也不缺乏那个赛道的朋友，有感而发给大家聊几句。

我记得很早之前我评论过一句，我不是太能get董老师的风格，似乎从他的“语文课”上我看不到对自家产品执行标准，加工过程，原料配发等硬实力的“工科技术宅”介绍，也看不出对自家产品的产品力有多么自信。然后我也买过两次他家的产品，只能用平平无奇描述，且作为我这种消费者基本几分钟就可以找到源头厂商渠道。然后就没有然后了。但这些都不影响“岳母娘”们的热情，哪怕到了菜市场一个个精明的就差自己练摊。

可能问题就是从这开始了，一个应该靠供应链能力优质低价商品支撑的企业最后发现自己的核心能力是有个员工营销和销售能力拔群。而且这个销售话术居然和商品没啥关系就更头疼了。供应链公司与售货员，实质搞成了mcn与网红。同时还尴尬的发现自己的商品并没有什么领先的优势。

我个人是不吃“文化人”那一套的，毕竟自己不缺，更不需要附庸风雅，所以我不容易为这些买单更谈不上崇拜，而且早些年我也不是没见过有些名人特别爱秀自己理工背景但自己热爱古诗词，一次机缘巧合之下我问了个相关业务的朋友，原来这些看似信手拈来的文言文都是一帮文科生背后的工作成果。我释然一笑，从此对“文化人”、“知识分子”人设再无半点好感，更不想成为别人眼中的百无一用“臭老九”。

这次冲突看似是很常见的职场故事“大领导提拔了个‘搞事情’中层，中层拿着鸡毛当令箭，然后把业务骨干惹毛了。”但作为出道也有十多年的老同志，我想说这不过是一出戏。大领导真的对中层的作为不知情吗？中层真的是嫉贤妒能才搞事情吗？骨干被欺负了闹到大领导那就能被公平公正对待？

其实还是大领导认为公司的核心应该是产品而不是一个售货员。所以自然会授意中层干部要“管理”好团队，尤其是骨干，不能尾大不掉，又要利用好。所以对于中层的作为当然是睁只眼闭只眼，肯定明里暗里的搞平衡，也许战术上不一定处理的到位把人搞恶心了，但战略上都是在执行他的政策。（确实这个类型的容易被提拔，主打一个听话，也符合办公室政治的特点）且大部分情况，哪怕基层骨干被惹毛了闹到了大老板那，也不是真的摆事实论曲直。领导一定是维护中层的，他维护的不是哪个人而是整个管理的金字塔，真站道理一边了谁还替他得罪人。但具体到董老师这，他一个人的权重太大了，“销冠”一个人占半壁江山，所以老板权衡再三才做出了让中层当靶子，表演了一出“我不知情让你受苦了”的故事。何况这位中层与骨干也是多年共事，能一同经历公司转型并东山再起，绝不是性格不合这么简单，都是领导的套路与客观现实矛盾罢了，在靠拽调性卖文化那一刻就注定了。

但客观矛盾其实并没有解决，我想未来要不搞出个各方都满意的利益分配与管理制度，要不迟早还是要出事。至于倒霉的中层我觉得不见得有多倒霉，这波舆情带来的流量与收益，包括股价的波动并不见得一定是坏事。要看未来董事会的正式文件才能看出端倪，现在网上放出来的这些操作看上去更多还是对外口径，给“丈母娘”们看。作为旁观者，也不知道董老师有这么群“岳母”到底该不该开心，起码我会觉得还是另一位美妆带货大王的“女生们”更有资源。

客串节目嘉宾也有些时日了，虽然也算有所成绩但我也很清楚，我注定是一个没有商业价值的嘉宾，主观上我也是个不接受个人商业化的嘉宾，所以我可以不顾及读者的感受，顶着源源不断的举报材料也不用去考虑什么要维持流量与人设，保持热度，甚至从来就没考虑过把自己当个媒体人，哪天不需要我这个生态位的嘉宾了我也没什么不得了的损失。但绝大部分以此为生，商业属性的up主，网红们他们如果是我这个态度八百年前就得喝西北风，轮不到被老板提防，出头之日都别想。

商业性的网红与其服务的公司其实从构架上很少有能其乐融融，从一而终的。之前李子柒就算个例子，哪怕已经是外宣的典型了，真遇到事了也没见有人下场帮忙。不是“商业卖身契”就是各种公司掌握了资质许可，大家都觉得是自己是主要成功要素，都以为换个人一切都不会变。

完全商业化的网红寿命很少有能长期维持的，毕竟掏钱了心态就变了。同理也可以理解娱乐圈的事，为什么明星没多少耐心等待。相对来说，一个各方都能接受的利益分配方式，一个可持续的职业发展规划都是需要双方考虑的，相对看上去处理的还不错的例子我就不举了，毕竟这种事不敢瞎奶，尤其是大平台也五次三番非要干掉大头部还没得逞的事也不是什么不可思议。

希望各位职场人都能过的不太憋屈，单膝跪地把钱挣了。更希望我的读者们在生活中能少被这些办公室政治折腾。也许只有“不以此为生”才能站的稍微直点，领导折腾你得掂量下你有没有外援折腾他。这就是真实的世界。