有些管理层的人，不拥抱新变化就罢了，反而在用早该被淘汰的旧经验来指导创新_风闻

董宇辉这事，我本来不想蹭流量。但看了那个被免职的CEO孙总，自己一天没当过网红，还总想领导网红、剥削网红，一点网感没有，还摔手机给消费者“开会”，实在要说几句大实话。

这个孙总，已经不是“外行指挥内行”问题了，而是“用已被淘汰产业的落后规律，指挥新产业创新”。

不信你看他那些骚操作，一会儿说“董宇辉昙花一现”，一会儿说董宇辉“收入不只千万”，一会儿又摔手机给粉丝开会，我真是服了，这是要搞死公司顶流IP的节奏啊。

我看这个孙总的简历，是从新东方老师，一路干到管理层的，他大部分职业生涯都在干教培。结果到了直播卖货这行，还想玩教培那一套，还以为是“铁打的新东方，流水的名师”，没了董宇辉还有刘宇辉，甚至以为来买菜的“丈母娘”粉丝，都是像新东方家长一样望子成龙，被教培贩卖的焦虑情绪和“今天你不给孩子报班，明天我们就教你孩子的竞争对手”的零和竞争PUA着，排队来送钱。

他没想明白，教培行业之所以被国家取缔，就是因为现在他们能赚钱的主因，已不是20年前中国人要学英语看世界的内驱力，而是来自在高考体制下贩卖焦虑、PUA家长、挑动孩子零和竞争的内卷逻辑。

这种内卷逻辑，还被资本投资了，完全是落后的、寄生的、腐朽的产能，已经阻碍社会发展了，必须淘汰。取缔就对了。

但这个孙总显然没意识到这点，竟拿着早该被淘汰的教培的糟粕经验，又开始PUA网红和粉丝了！新东方的好经验，比如说话风趣、会讲故事、满足客户需求，他没学会多少，坏毛病学了一身。

现在很多企业在转型。这个“好经验没留下、坏毛病学一身”的问题，是企业转型时要特别警惕的——有些管理层的人，不拥抱新变化也就罢了，反而在用早该被淘汰、甚至转型就是为了淘汰的那些旧经验，来指导创新。这只会拖死企业。

我们媒体也在转型。以我的水平，我无法给出行业性全局性评价。只说我自己的转型过程中，是如何防止自己“用被淘汰的旧经验指挥创新”的吧：

我是从电视出镜记者，4年前开始在总台领导下，转型做新媒体的。这4年我既带领团队做新媒体发稿，自己也做内容，包括你现在看的“记者韩鹏”账号。（这里声明：这是我个人号，小作文100%是自己写的，过去现在将来都绝无小编搞事！大家放心看）

以前做电视报道时，还总有人问我：“哇，是不是能在电视上看到你啊？”我一律反问：“是啊，但你还看电视吗？”现在也没人问我了，我都是主动告诉大家关注哪些账号、下载哪些APP。

但现在大家问我最多的问题是：“你为什么要做大V、做网红啊？是不是因为你喜欢出风头、喜欢被人关注啊？”

其实真不是！我做网红，是因为吃过“自己不是网红，还想管理网红”的亏。长话短说就是我驻美期间，按台里要求搞“多语种网红工作室”，我是新媒体组组长，带领一个15人团队，这事肯定是新媒体的任务，那我自然就是工作室室长呗。那会儿大家也知道，特朗普政府把中国驻美记者驱逐了将近一半，我们组就剩我一个光杆中国人了，其他都是美国人，我还有很多管理工作忙不完，只能让美国员工做这个网红了。于是我好不容易搞出了一个美国人，结果他刚有10万粉，离职单飞了；又搞了一个，一直难见起色，还总跟我聊万一火了怎么分利益，我说咱蛋糕都没有呢就谈分配，跟孩子还没生呢就谈读博去哈佛还是耶鲁有啥区别？但美国人更讲商业逻辑，就是要先谈好terms。那时把我愁的呀，又是在疫情中孤悬海外，无法调研其他媒体怎么分配利益的。但后来我看了很多国内网红女主播跟MCN互撕的案例，想明白了——现在网红和机构的利益分配，对谁都是个难题，除非机构老板把那个女主播娶了，二人不分彼此，但即使那样也出过其中一方出轨、最后二者又变成商业纠纷的案例，而且撕得更难看了。再反观我自己，人家MCN能给女主播提供的一整套服务，比如引流策略、发布渠道、套路培训，我作为传统媒体的管理者，其实这些资源我都没有，我们也是从头开始“二次创业”！就这，我还妄想“管理网红”？别做梦了。再忙，也只能自己先试着做个网红，研究里面的套路，研究明白了，再想怎么带领别人做、怎么分配利益。否则，即使你侥幸捧出个网红，人家也随时可以单飞、跳槽、或者不听你的，然后你就一定会进入“管不住就全靠PUA”的死胡同，最后稍有创新能力的人，都会被气走，留下的人还是没有创新能力，成了“死海效应”。这就是我3年前开通这个“记者韩鹏”账号的一大原因：学习。

“外行指挥内行”，有时是能成功的。这是因为内行过于钻研业务，外行可以把普适性的大方向告诉内行。

但“被淘汰的旧经验指挥创新”，一定会失败！因为创新本来就是为了淘汰旧经验。而且创新到底会走向何方，全人类都还没找到大方向——大方向是实践出来的，一定是在一线干活的人先发现端倪，而不是坐在办公室里写材料的人凭空在纸上推理出来的。

所以，创新，一定要去一线干活。