十年过去，一加得到什么？_风闻

世界上没有完美的产品

撰文**/**邹珊

编辑**/** 高智

十年前的2013年12月4日，工信部正式发放了4G牌照，拉开了智能手机黄金时代的序幕。不到半个月后，一加创始人刘作虎宣布一加科技成成立，而在此之前，他是是 OPPO 蓝光播放器业务的负责人。

十年后，同样在12月初，一加举办了10周年“围炉夜话”活动，并正式发布了一加12。而此时，刘作虎和一加已先后回归OPPO。

回首十年，在智能手机行业，一加似乎一直站在“非主流”的位置，无论是最初在产品设计上的逆大流，还是后来与OPPO开启的双品牌战略，都是“另辟蹊径”的选择。这既意味着难以预料的机遇，也暗藏无法估测的风险，十年过去了，一加得到的是什么？

十年迭代，产品变与不变

要回顾一加这十年，首先绕不开产品。毕竟，刘作虎在发布会上表示，根据他们的统计，十年前手机行业总共有上千个手机品牌，但真正认真做产品的太少了，而“一加一直在做的是提供更好的产品，做更好的方案。”

在发布会上，一加也屡屡提及一加初代、一加3、一加7 Pro等明星产品。当然不可否认的是，这些明星产品的确都曾在智能手机赛道上留下难以忽视的脚印，甚至对赛道本身产生了影响。

比如，一加 7 Pro 以“超速（Go Beyond Speed）”诠释了何为“Fast and Smooth”，以一块由权威机构 DisplayMate 评级为 A+ 的 90Hz 刷新率屏幕揭开了一加手机提速的新篇章，也驱动了整个手机乃至整个消电行业往高刷新率屏幕方向发展。

“当初一加7 Pro当时将手机屏幕带入了高刷新率时代。”在发布会上，刘作虎如此总结这款产品的意义，并具体解释称，“当时普遍采用的屏幕技术其实还停留在三星的技术路线阶段，但当时一加团队认为，流畅性对于用户体验来说至关重要，于是决定将高刷新率体验带到手机上。”

而当行业大浪淘沙，玩家和产品也几经迭代，一加却仍站在赛道上，且在2022年以 Ace 系列屡屡刷新销量纪录。如今，刘作虎又在“围炉夜话”活动中表示，“一加 12 代表一加过去十年，在旗舰上的产品力积累，是可以超越大家期待的产品。”

数据或许更为直观，据OPPO官方商城消息，一加12目前预约人数已经突破了35万。

双品牌时代，“不将就”还是“不讲究”？

如果说产品上的迭代是老生常谈，那双品牌战略也算得上“另辟蹊径”之举。

正如这场活动的主题“相逢的人会再相逢”，刘作虎和OPPO也在2020年重逢——2020年8月，刘作虎回OPPO任职。一年后，一加与OPPO合并，并开启了双品牌战略。

不过，结合当时的大背景来看，这或许并非一加主动的选择，而是后者在压力下不得不抛出橄榄枝。

Canalys调研数据显示，2019年-2020年，中国智能手机市场，OPPO的出货量分别同比暴跌17%、23%。由于此前OPPO的主力渠道出货是线下经销商，出货量节节下探，OPPO自然需要探索此前较少涉猎的线上业务。而与OPPO形成截然反差，由于此前的产品主打极致性能，并聚焦年轻人市场，一加此前的主力出货渠道正是线上。

显然，一加和刘作虎回归OPPO，身负重任。那一加为何愿意在此时勇挑重担？一加过去在线下渠道布局方面相对薄弱。而这，恰恰又是OPPO的强势领域。

事实上，国产手机厂商，双品牌策略并不少见，如小米与红米、分家之前的华为和荣耀等，但与这些厂商依靠主品牌影响力孵化子品牌不同，OPPO的双品牌轨迹属于“二合一”。

一年前，一加周年庆活动上，刘作虎回应一加、OPPO融合后的品牌定位与产品规划：在该策略下，OPPO与一加建立各自的品牌特色，推出差异化产品，满足越来越多样化的用户需求。

而此次的活动上，刘作虎再次解释称，“OPPO 和一加是双品牌策略，两个品牌都有各自清晰的定位和独立的体系。双品牌策略使得两个品牌能够共享底层架构、平台、技术、供应链，但两个品牌的运作是独立的，产品定义决策、用户洞察、产品路线规划都是根据对各自用户的洞察，独立运作。”

而Ace系列（其150W超级闪充、散热材料等技术都来自OPPO）的销量，似乎也验证了双品牌策略的正确性，最终让OPPO和一加实现了“双赢”。

“未来一加依旧是个独特的品牌，不追随、不盲从、不将就。”这是刘作虎在围炉夜话上最后的总结。

或许，对于一个从诞生始就一度逆流而行的品牌而言，“不追随、不盲从”已经成为一种本能。不过，也的确有质疑声认为，回归OPPO后，为了避免分流Find系列的影响力，一加的高端手机产品变得越来越“不讲究”。其中“新摘商业评论”以一加11为例，称其不再搭载一加标志性的氢氧OS，而是采用Color OS，也没有配备潜望长焦镜头、不支持无线充电，只有三星E4材质屏幕。

不管怎样，一加已经以一加12拉开了下一个十年的序幕。至于未来它能否继续保持独特，让我们暂时先打一个问号，等待十年后的一加给出答案。