接棒，超越，它在华为之后闯出高质量出海新范式_风闻

作 者****丨量子猫

华商韬略出品丨ID：hstl8888

与长安汽车合作，发布鸿蒙智行首款轿车，在全球汽车业投下变革力量的重磅炸弹；

全球销量暴增，以折叠屏引领高端，超越三星，把欧洲做成“第二本土市场”，很少关注具体企业表现的胡锡进，也以大大超越其贴文平均篇幅的浓墨重彩特别点赞：

“整整三年前，由于一些海外势力的打压，华为被迫放手荣耀，让亲手缔造的子品牌独自求生……在独立的第三年，荣耀在一个又一个海外市场赢回了之前华为被迫放弃的高端手机市场份额……老胡想帮他们喊：中华有为，世界荣耀……”

三年前，被迫剥离，让华为和荣耀成为全网焦点，也让国人对中国品牌和企业出海充满担忧；三年后，华为与荣耀的多条消息，再次登上热搜，成为焦点，但外在环境加诸二者身上的压力依然在，华为与荣耀都换了人间，华为手机被中止的出海路，也被荣耀成功接力，并且青出于蓝而胜于蓝，以打破既有格局的一系列开疆，破界，大胆自我超越，走出了高质量增长、高质量出海的成功范式。

“荣耀正在改变智能手机的未来。”

2023年9月，荣耀CEO赵明，携两款折叠屏新品，登上柏林IFA（国际电子消费品展览会）2023主舞台，并发表了题为《展开未来》的主题演讲，上演了一场中国品牌的实力秀。

这也是**近三年来，唯一在IFA获此殊荣的中国科技品牌。**上一个代表中国公司在IFA发表开场演讲的，还要追溯到2019年的华为，余承东携麒麟990登上这个舞台。

四年后，欧洲市场，对荣耀两款折叠屏新品，给予极高的关注。

荣耀的展台，被观众围得水泄不通，BBC、时代周刊等海外权威媒体，均对其折叠屏新品不吝赞誉，甚至以此“勉励”三星、苹果要在创新研发上更努力。

《时代周刊》评价道：全新的荣耀V Purse是一款站在科技、时尚和可持续性交叉点上的折叠屏。

《每日邮报》则认为，荣耀的创新设计，将对Prada、LV等时尚品牌，以及苹果、三星等科技巨头带来新的挑战。

这并非荣耀第一次闪耀欧洲。

半年前的巴塞罗那，荣耀在MWC（世界移动通信大会）2023大会上，面向全球，发布了全新一代旗舰手机Magic5系列。

该系列搭载具备高清、高速、高效影像体验的鹰眼相机、相同电池体积下拥有更高电池容量的青海湖电池、自研通信射频增强芯片等技术，一经亮相，就惊艳欧洲市场。

消费者更是用钱投票，GFK数据显示，Magic5 Pro在欧洲主要市场上的预售量，同比增长300%以上。

自从三年前，华为被制裁，不得不在海外收缩以来，中国手机品牌已经很久没有在欧洲这样的全球高端市场上，有如此的好消息了。

2022年，荣耀重启海外市场时，很多欧洲运营商和渠道商还是怀疑加担忧，但消费者的选择，让怀疑变成了坚信，让担忧化为兴奋。

Magic5系列的热卖，也让荣耀在整个市场不景气，苹果、三星等头部企业的市场份额都在下跌的情况下，逆势成为了三季度唯一保持增长而且是大幅增长的品牌。

对中国手机品牌，乃至中国品牌而言，它还有一个更大的意义：高端崛起。

进入欧洲市场之初，荣耀的战略就清晰而坚定：高举高打，走高端引领的路线。其CEO赵明也曾公开表示，“在欧洲，以低端形象作为量的补充的中国品牌，已经有了。”

在MWC、IFA两大消费电子展上，荣耀与苹果、三星同台竞技，分庭抗礼。在2023年MWC上，荣耀直接让展厅与欧洲市场目前的第一大品牌三星面对面，用胡锡进在微博中的话说：“这一气势让人回想起当年华为喊出‘超越三星、苹果’的豪迈。”

在产品布局与侧重上，荣耀也把核心资源和能力倾注到中高端机型，直接与三星、苹果打擂。

从战略到战术的全面加持之下，荣耀在欧洲的中高端机型占比，已经超过三星，仅次于苹果。中高端胜利了，全面胜利也就更稳了，当2023年第三季度，荣耀品牌重返欧洲智能手机出货量的前五，荣耀更是提出了要把欧洲打造成“第二本土市场”目标。

中国是全球智能手机竞争最激烈的市场，已经在中国以高端引领炼出核心能力，并且成为中国本土的第一，这是荣耀有信心在欧洲中高端市场发展的底气，而欧洲又是竞争最激烈的海外市场，因而欧洲成功之后，其他海外市场也就更加水到渠成了。

事实也验证了这一点，今年以来，荣耀在亚太、拉美、中东，在全球各地，都在快速增长，销量相比2022年增长了200%，而且都以中高端为核心，在最主流市场硬碰硬。

这也让荣耀的出海，打破中国企业出海长期的隐痛：数量大于质量，多销但是利薄。

据Counterpoint报告，2022年，苹果的出货量只占全球18%，但营收占了全球48%，利润占了全球85%。而苹果赚走后剩下的15%里，三星又再拿去了12%。也就是：

所有国产手机，加起来才差不多3%。

手机之外，其他产业企业的出海，也大多是相同的命运，在一些人眼中，薄利多销不赚钱，甚至已经成为中国品牌，中国企业出海的宿命与苦命。

但荣耀不信这个命，而且依靠在中高端的高举高打，逆转了这宿命和苦命：2022年重启海外市场以来，销量持续增长的同时，荣耀已几乎在全球所有地区都实现了有利润的增长。

荣耀在全球市场上的优异表现，也获得了专业机构的认可。

最近，《麻省理工科技评论》和全球最大的职业社交网站领英，从创新实力、海外市场/品牌影响力等五个维度，评出了中国企业全球化科技50强。

重启全球市场才两年的荣耀，作为智能硬件领域的代表，成功入选。

三年前，刚刚从华为剥离的荣耀还在被担忧生存问题。

短短三年，不但在国内，也更在全球逆风翻盘，这背后是荣耀以用户为中心，以敢于对既有格局和游戏规则破旧立新的勇气、智慧和坚定行动，走出了一条不同于华为又超越华为的挑战者与破局者道路。

荣耀刚起步，还很弱小时，就是以强者心态，打破边界，打破行业既有的秩序、标准与边界。这也是荣耀CEO赵明和高管团队深刻分析研究之后，为荣耀找到的华山一条路。

核心是，以带给用户更新体验与价值为核心，去打破既有的格局和秩序，边界，重新想象自己，重新想象智能手机，并且把重新想象变成重新定义的新格局和新秩序。

不破不立，荣耀首先做的就是，破旧立新，而且大破大立。

赵明最近在与贾樟柯的对话中说，当既有的秩序被设定以后，“很多人认为是不可以被打破的，边界已经在那里了，强者已经在那里了，对整个市场竞争和消费者都是一种划地为牢。”

而荣耀，从独立的第一天起，就走出了这个“牢”，弱小的时候就站在地球看月球，以不设疆界的重新想象，探索着智能手机新的海阔天空，也在市场竞争中，不断从红海切出自己的蓝海。

比如，从独立第一天起，当行业还在卷硬件、卷首发时，荣耀就在畅想：打造手机AI，让它更懂用户，并为此投入大量研发资源，打造MagicOS和平台级AI能力。

MagicOS一改过去以设备为中心的产业固有理念，打造出一个以用户为中心，跨系统、跨设备的全场景智慧操作系统。

在Magic Live智慧引擎的加持下，MagicOS能实现很多智慧功能，并且越用越懂你。

**屏幕护眼，**是荣耀以用户为中心大胆挑战，重新想象的另一个例证。

在荣耀之前，整个行业对于屏幕护眼，鲜有人关注，因为这既高难度，涉及基础材料、医学、屏幕等众多领域，投入大，见效慢，还不容易被消费者认知和买单。

简单说就是，它是被消费者需要的，甚至还很重要，但它可能费力不讨好。

然而荣耀从用户利益出发，义无反顾走上了这条少有人走的道路。

当苹果还坚持120Hz，华为也认为1440Hz就够了时，荣耀坚持不断迭代，最终做到3840Hz超高频率PWM调光，让OLED屏彻底告别频闪。

为此，荣耀持续三年时间，投入10亿元，与医疗机构、学术机构、产业链合作伙伴联合创新。

最终，荣耀不但攻克了这一技术难关，还发展出类自然光、助眠显示等一系列行业领先的护眼技术。

最能体现荣耀以用户需求为中心，不断打破行业边界的，是折叠屏。

在荣耀之前，包括欧洲用户在内，全球消费者都认为，三星和华为已将折叠屏的轻薄做到了极致。

但荣耀认为，还可以更轻薄，因为消费者需要一台跟直板机一样的折叠屏。

以此为始，荣耀的工程师们推倒重来，全部重构了传统器件、结构、工艺、材料，最终，将折叠屏推进到毫米时代。

以用户需求为中心，不但帮助荣耀解锁想象力，打破行业边界，还促使荣耀在全球，深入当地的市场，了解当地的文化、习惯和消费者需求。

然后，针对这种需求，因地制宜、一国一策地去用产品创新，打动当地消费者。

比如，在中东，很多男性留有络腮胡，油脂分泌旺盛，油脂渗入屏幕后，腐蚀屏幕，四周容易产生黄变。

针对这个问题，荣耀不断提升并严格评估产品的抗化学防护能力，让用户可以放心使用荣耀产品。

再比如，在拉美，荣耀以数字系列为先锋，搭建了从手机到PC平板、智能穿戴以及亲选家居等完整的产品体系以及售后服务体系。

这些举措，最终都深受全球消费者喜爱，进而让荣耀在很多地方成为当地增长最快的手机品牌，直接推升了其海外营收的增长。

数据显示，2023年荣耀海外收入已占到30%，明年预计将达到40%以上。

至于未来，CEO赵明更是信心十足：

“坦率来讲，可能未来五年，甚至是更长的时间，荣耀在海外的成长都看不到任何瓶颈和天花板。”

荣耀是谁？荣耀与华为有什么不一样？

自从2020年独立以来，荣耀一直被外界追问这个问题，以至每当荣耀在技术上有什么突破时，总有人在赵明的微博里调侃：

明哥一觉醒来，门缝里又塞了一张（华为给的）图纸。

对此，赵明表示：“的确，我们带走了一些最宝贵的资产——我们带走了一群人，一群不相信命中注定，不甘心被别人定义的人。”

正是这群人，在过去三年，无惧规则、边界和秩序，通过大胆的创新，实现对行业和自我的重构，同时也重塑了世界对中国手机品牌的认识。

这三年，全球智能手机市场持续下滑，整个行业的日子并不好过。

中国品牌在海外的日子，尤其艰难。华为因为被制裁，不得不退守国内，其他品牌也因为种种原因，选择收缩或防守。

在全球高端市场上，中国品牌的声音，更是一度销声匿迹。

关键时刻，荣耀站了出来，顶了上去，在全球市场上，把华为掉在地上的捡了起来，甚至还更进了一步。

当年，华为征战欧洲市场，靠的是麒麟芯片，再加上强大的徕卡影像和ID设计。

眼下的荣耀，虽然没有麒麟芯片，却获得了更大的自由，可以在全球通用的底层平台上，重构竞争力。

这意味着，荣耀能够以更小的阻力，无禁忌地参与到全球产业链中。

这对中国科技产业，尤其重要。

我们既需要华为在芯片、OS等底层技术上，解决国产替代问题，带领国内产业链，解决卡脖子问题。

同时，也需要荣耀这样，加强国际产业链合作与对话，在全世界舞台上，挑战苹果、三星的高端地位。

从这个意义上讲，如今的荣耀，通过以人为中心的工程技术上的突破与牵引，积极参与全球竞争，已经走出一条与华为完全不同，但一样伟大的道路。

它们肩负使命，一个扎根国内，一个出海种树，一起拼成全球新经济格局下，中国科技力量的完整版图。很少关注具体企业表现的胡锡进，也在荣耀三周年之际，以大大超越其贴文平均篇幅的浓墨重彩特别为其点赞，鼓舞：

中华有为，世界荣耀！

同一天，华为发布革命性的智能电动车——智界S7，发布鸿蒙智行首款轿车，和荣耀在智能手机的全球逆袭一样，在全球汽车业投下逆袭与变革力量。

内外环境的变化，正给中国企业出海带来全新的挑战与机遇。

从年初的港口堆满集装箱到最近国家层面所强调的全球化新阶段，也都在彰显着：中国企业的出海迫切需要转型升级，需要探索新的成功范式。

荣耀的这些经验是值得所有企业参考借鉴的新范式。它新在：

既敢于去重新想象自己，重新想象行业，并以舍我其谁的精神、智慧与行动切实地研发创新，重新定义产品和产业，秩序与规则，也敢于一出手就高举高打地构筑高价值和高势能品牌，让高品质高创新得到应有价值回报并引领行业前进，重塑中国品牌的价值形象与坐标位。

11月22日晚间，荣耀发布董事会公告，宣布将通过IPO登陆资本市场。几乎与此同时，荣耀自有产线折叠机产量今年已突破100万台大关，其中荣耀 Magic V2的贡献达80%。

这些优异的表现，让外界开始畅想荣耀的更大未来：接棒华为，成为真正的世界荣耀。

荣耀CEO赵明和他的团队，充满了信心：“欧洲是荣耀的高地，在欧洲构建荣耀高端品牌，是我们坚定不移投资的方向。中国荣耀远远不够，我们要打造世界荣耀。”

过去三年的时间，已经证明，这条路是能走通的，在全球创新高价值中国品牌，是能的。未来的荣耀，必将进一步证明自己，也证明中国企业是能的。