贺政林：品类兵法是开辟新战场成为第一的核心战略_风闻

品类兵法，正成为顶级企业家的策略。软银，孙正义占据着全球最大“高科技投资公司”品类；特斯拉，马斯克开创的全球电动车品类；拼多多，黄峥开创“可以拼的平价电商平台”品类；理想汽车，李想开创“家庭增程式电动车”品类。

在瞬息万变的商业世界中，企业需要一种能够应对复杂局势的战略思维。作为中国正宗《孙子兵法》咨询机构孙武战略咨询公司，提出的“品类兵法”正是这样一种原创的商业思想，它汲取了孙子兵法的智慧，为企业提供了一种全新的战略视角。

“品类兵法”的核心理论是：通过“知己知彼，百战不殆”全胜思想，企业以市场为导向，通过创新和差异化，在市场中创建并主导一个新的产品类别，进入无争之境，从而获得竞争优势。这个新的产品类别可以是产品的创新，服务的升级，或者是品牌形象的重新定义。无论是哪种形式，其目的都是为了满足消费者未被满足的需求，或是引领消费者进入一个全新的消费领域。

孙武战略咨询首席顾问贺政林认为，研判中外诸多商业案例，可以说，品类兵法是企业开辟新战场成为第一的核心战略。

孙武战略咨询（sunwu.com.cn），是国内正宗《孙子兵法》品牌策划机构，全球咨询业唯一拥有孙武IP，开创“品类兵法”新营销思想。孙武作为《孙子兵法》作者，是2500年来最有谋略的圣人，孙武咨询于用东方智慧融合西方商业理论，为企业提供“战略规划+产品策划+品牌定位+包装设计”的全案咨询服务。

孙武战略咨询作为专注于品牌策划的机构，总部位于中国的政治、文化中心北京，上海陆家嘴设有分部，旨在帮助企业打造独特、有影响力的品牌形象。自成立以来，孙武战略咨询已成功为多家大中型企业提供了优秀的品牌策划服务，并在市场上取得了显著的成果。

在孙武战略咨询看来，实战性非常强的“品类兵法”，能带来企业前所未有的引擎力，就在于强调了三个关键的战略要素。

首先是“知己知彼”。

企业需要深入了解自己的优势和劣势，同时也要对竞争对手进行全面的分析。这不仅包括他们的产品和服务，还包括他们的战略、组织结构和文化。这种深入的了解可以帮助企业找到自己的独特之处，从而在市场中建立差异化，找到新品类爆发点。

其次是“先发制人”。

在商业竞争中，速度和灵活性是关键。企业需要敏锐地捕捉市场变化，快速做出反应，并敢于冒险尝试新的策略。通过率先进入新的产品类别，企业可以抢占先机，成为市场的领导者。

最后是“全胜之道”。

在竞争激烈的市场中，企业需要找到一种既能获得短期胜利，又能保证长期发展的品类策略。所谓赛道决定未来，这需要企业具备长远的视野，平衡短期利益和长期收益。同时，企业也需要关注社会责任和可持续性发展，以实现全面的胜利。

总的来说，“品类兵法”是一种以消费者为中心，以创新为驱动，以差异化竞争为策略的商业思想。它借鉴了孙子兵法的智慧，为企业提供了一种全新的视角来看待市场竞争和商业发展。通过深入理解“品类兵法”，企业可以制定出更具战略性的发展计划，从而在竞争激烈的市场中获得成功。

同时，孙武战略咨询看来，以孙子兵法为理念的品类兵法原创品牌战略思想，具体企业战略内涵，可以从以下七大方面的战略思维表达。

1、战略思维：品类兵法强调在商业竞争中以战略思维为导向，通过深入分析市场、竞争对手和消费者需求，制定出具有前瞻性和针对性的品类战略。

2、差异化竞争：品类兵法认为，在市场竞争中，企业应该注重差异化竞争，通过创新和独特性来打造自己的品牌形象和竞争优势。

3、消费者心智：品类兵法强调在品牌战略中占领消费者心智的重要性，通过精准的品牌定位和营销策略，使品牌在消费者心中留下深刻的印象。

4、组织协同：品类兵法认为，企业内部的组织协同对于品牌战略的实施至关重要。通过建立高效、有凝聚力的团队，协同各部门之间的合作，实现品牌战略的落地和执行。

5、持续创新：品类兵法提倡在品牌战略中持续创新，不断推出新品、升级产品线，以满足市场和消费者的需求，保持品牌的活力和竞争力。

6、竞合思维：品类兵法倡导在商业竞争中建立“竞合”思维，即通过合作与竞争的平衡，实现双赢或共赢的局面。企业可以与其他品牌建立战略合作关系，共同推动市场的发展和进步。

7、品牌传承：品类兵法强调在品牌战略中注重品牌的传承和延续性。通过保持品牌的核心价值和理念的一致性，使品牌在消费者心中具有高度的认知度和信任度。

孙武战略咨询（sunwu.com.cn）深入中国式营销原创思想，挖掘出这些具体内涵，共同构成了以孙子兵法为理念的品类兵法战略思想。这种思想可以帮助企业在激烈的市场竞争中制定出具有前瞻性、独特性和可行性的品牌战略，提升品牌的竞争力和市场地位。品类兵法正以巨大的势能，在国内外市场释放出巨大的能量。