庄吉二次破产重整，温州“八大王”的创始人淡淡回应“我在乡下”_风闻

一波说-一个家族，一个传说41分钟前

2023-11-22

往事皆在目，昔人今何在？

由于资不抵债，曾经年产值30亿元的温州知名服装企业庄吉，再一次重回兴衰轮回，进入二次破产重整。据浙江媒体报道，有多位浙商欲出手搭救，然而其主要创始人、曾是温州“八大王”之一“电器大王”的郑元忠，仅淡淡地回应“我在乡下”。

重返兴衰轮回，庄吉二次破产重整

2017年，法院等相关部门调研庄吉破产重整情况

近段时间以来，温州知名服装企业庄吉的二次破产，再次成为不少温商关注的话题；有浙江媒体报道称，有多位浙商欲出手搭救，但此次能否成功“再嫁”，仍是未知数。

11月14日上午，温州庄吉服饰有限公司、温州庄吉集团工业园区有限公司的破产重整第一次债权人会议，在温州平阳县人民法院举行。

上世纪90年代，台湾著名歌星周华健为庄吉代言的那句“庄重一身，吉祥一生”，曾风靡全国，也是不少人的岁月记忆。由温州“八大王”之一的郑元忠创办的庄吉，曾是温州人引以为傲的城市名片，也一度是温州服装行业之领头雁。2011年，当庄吉年产值达到30亿元、并跻身中国民企500强之列、成为“中国服装十大影响力品牌”，其创办人郑元忠也由温州“电器大王”加冕为温州“服装大王”，成了温商一代风云人物。

由于倒在跨行业多领域投资的路上，尤其是造船业寒冬导致资金链断裂，再加上银行的“抽贷”、“断贷”，在向温州政府递交一份《紧急报告》后，尽管政府也协调处置了一艘8.2万吨散货船，但与14亿元贷款一年光付息就高达1亿元相比，简直是“杯水车薪”，作为公司创始人的郑元忠，也无奈地看着庄吉陷入破产重整结局。

2017年6月30日，募资1.18亿元收购温州庄吉服饰有限公司51%股权方案，在山东“如意集团” (002193)发布公告后，也就意味庄吉第一次破产重整有了一个不错的结局。2018年3月，温州中院办理的庄吉集团有限公司等四公司合并重整案，曾入选最高法院发布的全国破产审判十大典型案例。

庄吉集团有限公司等四家公司破产重整案的庭审现场

庄吉第一次破产重整的大致情况如下，从2014年10月开始到2016年1月止，庄吉服装旗下的四家公司包括庄吉集团、温州庄吉集团工业园区有限公司、温州庄吉服装销售有限公司、以及温州庄吉服装有限公司服装公司，分别向温州中院申请破产重整，2016年3月，法院强制裁定批准该重整计划草案，至此，庄吉集团有限公司等四家公司破产重整案“尘埃落定”。

此后，庄吉成了山东如意全资子公司，获得了“浴火重生”机会。值得一提的是，温州中院于2015年1月获批成为全国首批企业破产案件审理方式改革试点法院，而后的2018年，庄吉的破产重整案、温州吉尔达鞋业的破产预重整案、温州中城建设集团的破产重整案等，成了温州中院审理的典型案例。

山东如意入主庄吉后，在众人的期待下，也一度重现生机；另外，在温州平阳县，温州庄吉服饰有限公司智慧工厂项目曾是平阳县2017年第一批重大项目集中开工仪式的重点项目之一。由于受到疫情对订单影响，特别是母公司山东如意于2020年爆出400多亿元的债务危机，在今年10月，受此牵连的庄吉，“命运多舛”再度卷入二次破产重整之困地。

有必要顺带说一下，在2015年2月，由温州“八大王”之一的郑元忠辛苦搭建的“庄吉系”在资金链断裂后轰然倒下，包括庄吉集团、庄吉船业在内共6家公司先后申请破产重整。

据《浙商》报道，至少有多家温州买主有意收购陷入二次破产的庄吉，他们表示：“无论是整体重整还是资产分开拍卖，我们都会积极参与，因为庄吉是温州服装品牌的一面旗帜，不能看着它没落。”

不知道是历史的偶然，还是历史的宿命，庄吉一次次起起落落，陷入二次破产重整，又再次走了一遍兴衰轮回。作为创始人，随着时间的推移，反而退守沉默，也可能看开了。他在媒体记者电询时，仅淡淡地说：“我在乡下，已经八九年没有过问庄吉的事情，没有什么要讲的。”

“不跑路”传奇温商郑元忠与庄吉之困

“柳市八大王”郑元忠（左3）、李方平（左1）等

庄吉陷入二次破产重整的厄运，让人唏嘘不已！作为庄吉创办人的郑元忠，曾是一代温商风云人物，昔日被誉为温州“八大王”之一的他，其跃身时代熔炉、锻就风云温商之传奇故事，值得让人去品味过往创业的得与失。

在中国私营经济的发展史上，温州“八大王”，更精确一点是温州乐清“柳市八大王”，是一个特殊的时代符号，其敢为天下先之传奇，一直在激励着一批又一批的温州商人。另外，造成当年“八大王”入狱的“投机倒把”罪名，也已成为历史。

除了“八大王”之一的“旧货大王”王迈仟于1995年因病去世，享年50岁，如今的其他几位“八大王”也各有自己的新生活，有的仍在商场上翻云覆雨，再创佳绩，比如合同大王”李方平。上世纪80年代，李方平携全家避走泰国，后来去了加拿大，回国后他创办诺尔康，锐变“耳蜗大王”，使中国成为第四个能够生产人工耳蜗的国家。

“八大王”之一的“五金大王”胡金林，后来也除了柬埔寨的电器大王和橡胶大王。至于“八大王”中的“线圈大王”郑祥青、“螺丝大王”刘大源、“翻砂大王”吴师廉、“目录大王”叶建华，多数交棒给二代后，过着舒坦、平静的日子。

作为“八大王”之一“电器大王”的郑元忠，后来在风波过后创办“庄吉”，曾跃身“服装大王”，但在2011年时申请破产了。当年坚持“不跑路”，如今“在乡下”、已过七旬的他，血液里是否还流淌着昔日敢打敢拚的创业精神，就不得而知了；但不管怎么说，作为一代风云温商，其一手创办的庄吉服装及坍塌的庄吉船业，即使扣不住时代脉搏而失落，但还是被深深地打上了时代的烙印。

庄吉主要创办人、温州“八大王”之一“电器大王”的郑元忠

郑元忠，1952年8月出生于温州乐清的柳市，在上世纪70年代至80年代初，作为一批头脑灵活、敢想敢干的温州人，他成了温州发展个体经济最先富起来的人。随着1982年“严厉打击经济领域犯罪活动”的展开，郑元忠与李方平、胡金林等“柳市八大王”，因“投机倒把”罪入狱，后反转成锻造“温州奇迹”之典型人物，并获得平反，这就是有名的温州柳市“八大王”事件。

从昔日个体经济的探路者到阶下囚，再到平反后，被高调宣传先进人物，“八大王”尤其是“二起二落的”郑元忠，若回顾昔日走过的坎坷路，会不会有如此之感：“看今朝车轮滚滚，忆往昔洪水滔滔”。

郑元忠是温州第一批个体工商户之一，初中毕业就自食其力，跑到全国各地做柳市产品的推销，成了“万元户”的他，最初是开办一家开关厂。1982年，被安上“电器大王”名号的他，因“投机倒把罪”和“扰乱经济秩序”被关了186天。

1984年，郑元忠获无罪释放后，重拾旧业又再办开关厂。1986年，浙江向中央提议建设温州农村改革试验区，郑元忠将精益开关厂改造成股份制公司，并还拿到当时乐清县股份制改造0001号许可证。1991年秋天，39岁的郑元忠，以年薪50万聘请了一个职业经理人帮他打理公司，自己跑到温州大学攻读国际贸易专业，成了温州大学当时年纪最大的学生。

1993年，用2年时间学完3年大学课程的郑元忠，突然离开了低压电器领域，转做服装，创办庄吉服饰有限公司；三年后，他又创立了庄吉集团，并成就温州“服装大王”之号。

重视品牌建设策略的郑元忠，因为聘请周华健为广告代言人，令庄吉西服成为家喻户晓的服装品牌。从“柳市八大王”的“电器大王”，再到“服装大王”，郑元忠演绎了最精彩的人生上半场，他不知不觉也成了不少制度、模式的先行者、试验者，也是受益者。也正是郑元忠等“八大王”一类的敢闯敢拼温州人，成就了风靡一时的“温州模式”。

经济学者周德文

经济学者周德文，被本地企业家称为最懂温州的人，他也是鼓励“温州金改”呼吁者之一，现担任民进中央经济委员会副主任、温州管理科学研究院院长等职。

对于昔日庄吉之困境，曾经当过庄吉总经理的周德文曾说：“要是专注于服装主业，庄吉绝对不会走到今天这一步。”他曾分析，庄吉集团倒闭原因主要是跨行业多领域投资却遇到市场低迷，特别是造船业寒冬导致资金链断裂，再加上银行抽贷断贷。

郑元忠于1993年创办庄吉后，后来没有过多关注于服装，而是努力多元化跨界。比如在天津与现代集团合作投资庄吉购物中心，跨入商业地产，但到2005年“浅尝辄止”退出。此后，他在云南普洱市投资有色金属矿，还跨界物流、水电及风电等。

令庄吉元气大伤的是郑元忠投资的庄吉船业，2006年，他收购和兼并乐清凯泽船业、鑫煌船舶、远东船舶三家船厂之后，在温州乐清成立庄吉船业。为了建造当时温州最大吨位、船东为香港巴拉哥集团的两艘8.2万吨散货船，庄吉集团前后投入12.72亿元，负债10亿元，并利用订单向银行贷款。未料到2008年金融危机袭来，在船舶即将竣工的时候，香港船东因为经营困境“弃船”，进而引发庄吉的财务危机。

将郑元忠的庄吉船业架在火堆上烤的，是“晴天送伞、雨天收伞”的银行。当时，贷款银行以退款保函为由，向庄吉船业索赔3.36亿元，2012年前后，被爆出子公司庄吉船业遭香港船东弃船后，庄吉集团接踵而来的困境，就是银行的抽贷断贷，庄吉最后被资金链的断裂彻底垮了。

庄吉散装船下水

郑元忠在忙于自救之时，也曾向政府求助。2012年11月，庄吉向温州政府递交一份《紧急报告》称，由于近期船东弃船、银行抽贷、互保企业信任危机，三者叠加在一起，将庄吉集团推向了一个窘迫的境地。他希望政府协调到期贷款暂缓还贷、以及减免利息等。

据说，当年庄吉的14亿银行贷款，一年利息等综合成本高达1亿元。当时，郑元忠向政府求助的事件，被舆论称为“温州危机”之第二季。在温州危机爆发期间成立的温州“企业风险处置办”，对庄吉的“求助”也是重视的，曾进行指导和帮扶。据媒体报道，整个庄吉债务危机共牵涉多家银行近50亿元贷款，“互保”贷款更高达300亿元。

2013年12月底，庄吉船业的8.2万吨散货船成功出售，但对于在黑夜艰难走路的庄吉而言，已经看不到“清晨的欢呼”了，此后，郑元忠的庄吉集团及旗下公司先后进入破产重整程序，外界仅听到他“不跑路”保证的呻吟。

郑元忠过去常说：“你们的胆子不够大，应该再放开一点，胆子再大一点，步子再快一点，宁可让它犯点错，可能就会成功。”“胆子大”成就了他的“电器大王”和“服装大王”，但他忘了，一旦“犯点错”可能会导致创业的“万劫不复”。

“庄吉式困境”，是当年温州经济成长与温州民营企业生存的一个缩影，折射了深层的金融机制问题，正因如此，温州危机催生了后来的加快金融环境变革的“温州金改”。遗憾的是“前人浇水，后人乘凉”，对郑元忠而言，庄吉之困仅是一个历史注脚而已。