作为软件行业从业者，想说要真正提升我们软件产品能力，市场和从业者都要努力_风闻

【本文来自《中国制造业硬件科技水平超美没问题，但美国的真正实力是“软件帝国”，差距极大》评论区，标题为小编添加】

作为软件行业从业者，说点感受。

当我们说软件产品的时候，不是仅仅coding编程序的事（虽然我们coding真做得规范的开发人员比例也不高。coding不规范的原因多数是缺乏条理、缺乏逻辑、还有就是语文太差…反倒因为英文差的原因很少）。谈软件产品，更重要的软件产品的输出。

中国的软件从业者开发了大量项目，并且在不断地、重复定制开发更多项目。但真正形成软件产品，能在行业复用的，凤毛麟角。软件产品能力在整体上，与外方差距太大。好的软件产品经理凤毛麟角，软件体系化思维极为缺乏。相对应的，通用软件市场本身都缺乏。产品做得差难以形成通用软件市场；市场容量小难以养出持续发展的产品。双向奔赴，形成了一个相互伤害的恶性下降螺旋。

我们的软件市场，在toC领域（面向个人）还是有一些拿得出手的产品的。比如微信、TikTok、王者荣耀（游戏）等类别。我们人口基数大，个人应用软件小额支付容易买单，累计回报大，容易养活产品和公司，持续迭代优化产品。但在toB（面向企业）或专业领域，则太过荒芜。能看到的市场取得成功的软件实在太少，鸿蒙OS、中望CAD、金蝶财务软件、广联达工程报价软件…企业级市场，通用软件在国内的生存太难了。

市场角度讲，软件产品差，有市场价值认可问题。很多年前有个经历，某政府单位招标一个内部业务管理系统。也就是俗称OA系统（自动化办公系统，多为内部业务审批，比如请假审批或特定业务审批）。我们中标了，项目启动会领导明着说“这个OA系统嘛，我们市场上买一套也就10来万。我们这标是给了80万的。很简单，我们要定制一个我们单位专用的系统。我们单位业务是特殊的，通用OA肯定不好用，所以要定制…”这大概是toB市场甲方最常见的心态。近些年，这方面情况有一定改观，但离让更多通用软件产品有一个好的市场生存环境，还是差很远。当然，这种状态也不能只怪甲方。我们通用软件做得差，很多软件产品一看就是项目里剥出来或开源软件改的。离一个成熟商业软件差很远。于是，就形成了市场买单者不待见所谓“软件产品”；软件从业者大量在做定制开发项目，更加“不会”（能力和意愿双重“不会”）做通用软件。

软件产品本身来说，软件产品差，最关键的是缺乏合格的软件产品经理。比尔盖茨从微软董事长位置上下来，就自称要改任微软的首席产品经理；乔布斯在世时大概是苹果真正的产品经理，他脾气坏的恶名就是在一次次抠苹果产品细节时咒骂手下白痴；张小龙对腾讯最大的贡献就是领导开发了微信（虽然近些年可能迫于市场压力，微信也有产品恶化趋势）…我们整体上，有通用软件思微，能够作为一个软件创造者PO（Product Owner）去领导创造一个通用产品的人太少。有业务知识的，缺乏软件体系架构思维能力；有软件架构知识的，业务思维少得可怜。融会贯通者万里挑一。好歹有了这样的人，是否运气好，正好在一个可生存的市场，也很不好说。张小龙是幸运的，从Foxmail起步；马化腾慧眼识人，三顾茅庐请出山，在广州建个微信大厦专门给张发展微信，终有所成。

要真正提升我们软件产品能力，市场和从业者两方面都要努力。短时间难见改观。还是需要时间慢慢磨砺。

稍微负面一点的观点是，从民族个性上，认同软件架构根子上松耦合特质，愿意为松耦合付出代价者太少。中国人太聪明，觉得goto语句能搞定的事情，为什么要搞这么麻烦？封装、隔离，都需要成本（等同于生活中遇到路口红灯，左右看都没车，觉得为什么此时红灯就不可以过去？也等同于：微信那么大流量，为什么不做广告赚钱？）。这可能是我们难出优秀通用软件的底层原因。

…可说的很多，先提这些…总要美好结尾，所以，未来我们总会赶上美国的，先这么说吧…😁