从龙湖智创生活入选金钥匙联盟，透视物业服务力竞争风向_风闻
松果财经-10-30 16:02
假设你是业主，物业“服务”和“管理”，哪个名词看起来更加亲切、讨喜？
站在个人角度，“服务”更让人感受到温度。但对于一个要长期运营下去的住宅或者商企项目来说，整体的管理又必不可少。前者面向人，后者针对项目的软硬件和各种活动，两者的终点，统一为业主的体验。
那么，仿照教科书上的定义方法，现代物业实质上应是“面向客户体验进行的各种管理与服务活动的总和”。其中的关键点，就在于重视每个具体客户，让所有细节成为客户的“满意+惊喜”服务。
**所以，什么样的物业是好物业？答案的核心，一定是舒心的服务。近期，行业就有这样一个案例：龙湖智创生活，入选了全球高端酒店、物业和服务企业组成的跨界联盟——金钥匙联盟。**在业内，金钥匙就是一块“金字招牌”，“金”在服务和品质，龙湖智创生活入选的原因也在于此。
就像谈到龙湖这家房企，大众脑海中一定会浮现出稳健、踏实这些关键词一样，当提到龙湖智创生活时，我们也不免思考，一个物业品牌，服务如何让业主持续满意，又怎么做到在市场上立于领先。
空间运营，更拼服务力
物业一词的全称为物业管理，源自英语Property Management。不止“对物不对人”的固有思维，这个名词的含义既包含对各类空间实施全过程的管理，也涵盖为物业所有者或使用者提供有效周到的服务。所以，单纯“以物为业”的思维行不通，这在近些年物业市场的激烈竞争中越发得到验证。
据克而瑞物管预测，在2023年全国住宅物业管理规模约为217.4亿平方米，营收规模约5164.3亿元。在巨大市场规模的另一面，受国内城市化水平和房地产市场波动影响，存量市场成为竞争焦点，行业集中度的提升取代市场增量，驱动企业体量的增长。
与此同时，中指数据的研究指出，在2022年百强企业物业服务费收缴率均值继续保持在93.51%的高位，但全国物业服务满意度评价结果掉头向下，下滑2.6分至78.1分。一个矛盾的结论是，业主认可物业的工作价值，但满意度却不升反降；而多数物业在维持项目正常运转的同时，也没能给业主良好的感受。
在国内小区纷纷组建业委会，强化自身对物业的选择权、评价权的背景下，这个问题值得深思。事实上，无论是组建业委会，亦或者更换物业公司，真正的目的还是让小区的物业服务得到改善。在北京市物权法学研究会副会长兼秘书长毕文强律师看来，这需要建立一种质价相符、责权一致的物业服务关系，正如其在接受人民日报采访时称，“需要业主组织要与物业公司实现良性互动；全社会也要为构建这种良好合作的关系提供有力支持；物业管理需要凝聚共识，充分尊重各方诉求，如此才能形成持久的良好物业关系。”
物业企业发展的“最优解”，就藏在这个焦点的转移中——当前竞争逐渐步入存量，从服务的存续和数量，向服务质量过渡。这关系到物业企业的未来发展，服务力的竞争就是客户体验的竞争，只因物业服务的不止是空间，更是身处其中的每个个体。
**中国金钥匙覆盖中国共330个城市，3000多家高星级酒店、高档物业及服务企业，在奥运会、世博会、G20峰会等顶级场景中提供极致服务，近乎贯穿中国高品质服务发展史。本次龙湖智创生活及沈阳龙湖天奕项目入选金钥匙联盟，是在其优质口碑上再添一大认证。**同时，也解开了龙湖智创生活建设标准化、有温度的物业服务的密码。
高质量标准化服务，向客户体验看齐
公开资料，龙湖智创生活创立于1998年，截至今年中期，物业管理在管面积达3.5亿方。25年来，品牌经过了几轮迭代，很多老业主依然遵从当年的习惯，称之为“龙湖物业”。
在搜索引擎输入“龙湖物业”，获得的结果中会存在大量“龙湖物业的XX个细节服务”“龙湖服务标准”之类的金牌规则合集。从这个小细节就能看出，龙湖智创生活在业内的口碑，以及其沉淀出的数千条物业服务标准品质颇高，以致成为行业的学习对象。
最近几个月，成都的一个小区案例，就引起了广泛讨论。“老牌豪宅”金林半岛20年前以独栋别墅18000元/㎡的价格惊艳四座，但20年风吹雨打过，原物业近两年对小区的维护效果衰减明显，业委会在这个夏天决定更换物业公司，一举吸引业内多个知名物业公司投标。
实际上，这对于龙湖智创生活而言是驾轻就熟。过去十一年，龙湖每年都如期启动善居计划，帮助社区进行环境提升，累计投入已达数亿元。小到石子路、座椅、车库门，大到人居设施、小区景观，维持社区整体的观感、体验的同时，也为生活增添了一份小惊喜。
在交付已经10年的上海龙湖郦城社区，1000株向日葵铺成了欢迎业主归家的“拾光花圃”；在龙湖第一个纯住宅项目，走过24年的重庆龙湖花园南苑，随着业主老年人比例增加，道路缝隙被填上水泥，路面铺上了防滑的石头。
这一切，都源自一件件小事的累加——夏天，业主晒被子，龙湖智创生活来帮忙；晚上，物业小哥巡逻时要穿软底鞋确保安静，深夜要调低路灯亮度，避免影响低楼层休息。早在10年前，福建晋江龙湖嘉天下物业撑伞为业主遮住忘关的车窗，便传成了一段佳话；而在搬离成都龙湖晶蓝半岛15年后，当年的物业管家一口叫出了业主养过的比熊犬的名字，更触动了业主心底的一片柔软。
和细节死磕、陪时间慢跑。在龙湖智创生活的服务中，“年”是一个非常基本的时间单位：善居计划走过12年，“龙民节”进入了第9年，“珑运会”办了三届，亲子主题活动“小龙人计划”也迈过了第6年。因为长居，所以长情，所以有了长期主义。
因此，就像红星商报在报道中提到，业主对物业服务水平要求高，已经习惯于主动推进更换物业公司。当前，龙湖智创生活正成为许多小区的物业项目首选。龙湖智创生活，本质上已经成为一种代表着物业高品质服务的符号。
以人为本，以业主需求为纲，是龙湖智创生活给物业行业写下的成功法则。
智慧与服务共聚力，商企市场显亮点
这一点，在商企项目中同样有着非常丰富的表现。如果你在广州的网易游戏工作，某天加班到晚上8点后独自下班时，执勤的保安将陪同你等车到安全离开。而在北京小米科技园，每栋楼都有专门的物业服务人员担当职场经理，并入驻飞书，员工呼叫只需一个聊天窗。到了武汉铭丰大厦，直通地铁站的接驳车会帮助员工解决通勤“最后一公里”的问题。
这些，是龙湖智创生活为商企场景提供的特别服务，也是其差异化竞争优势的来源。当很多同业还在围绕“吉祥三保”（保安、保洁、保修）做文章时，龙湖智创生活的服务能力已经覆盖到了员工的个人情绪，从而形成了以人-企业-空间为逻辑主题的、清晰的服务链路。
想象一下，针对办公场所，物业能做些什么？如前文所说，要做得更多和更有价值，就要离开自己原本的站位，多思考业主方的具体需求。把关注点从硬件维度切换到软服务维度，谜题将豁然开朗。
在成都佳辰国际、杭州圣奥国际、广州网易游戏，龙湖智创生活组织了两人三足、“厂BA”篮球赛等趣味活动项目，宛如一次不用长途跋涉的小型团建。而针对TCL华星的大型宿舍区，龙湖智创生活通过场地布置、安保与会务保障，帮助行政部门组织了一次两千人级别的大型音乐节。这些内容最能激发人的活力和心智印象，员工的活力提升了，企业也就汇集了更多生命力。
在另一面，于企业而言，严谨、可靠同样是必备的服务法则。克而瑞物管提出，要做好商业办公、产业园区等场景的深度物业服务，需要构建资物管一体化的专业能力。龙湖智创生活以数智化为导向，衍生出苍鸾智慧楼宇管理系统、烛龙智慧安品管理系统等数字化产品，助力提升场景化巡检、维保等工作的效率，从而形成了能碳双控、数智驱动、全链运营等差异化记忆点。
比如针对一场会议，龙湖智创生活要求提前一小时打开音响并做好测试，会前30分钟需要调定空调温度24到26度，会前5分钟润茶，同时按照绿茶80℃水、红茶95℃水的严格标准沏好茶水。在接待结束前30分钟，车辆就会前往指定地点预备使用。
这种一丝不苟，深度分布在龙湖智创生活覆盖的13类业态之中，助力其持续提升市场竞争力。2023年上半年，龙湖智创生活斩获中科曙光重庆数据中心、京东西南总部、交通银行陕西省分行、武汉TCL华星光电、沈阳市文旅局等服务项目，证明了其服务能力的价值。
总结而言，自1998年成立地产物业管理部，到2012年首发《龙湖物业标准白皮书（2012版）》，以数千条专业标准一举打破国内物业服务标准不清晰的僵局，再到如今住宅服务高度成熟、商服标准日趋完善，龙湖智创生活延伸业务范围、探索行业边界的过程，也是沉淀和丰富服务标准的过程。
所以，**入选金钥匙联盟是一次认可，也是新的起点。随着物业服务企业加速回归服务本质，底座坚实、核心竞争力突出的企业，将会获得更大业务空间，铸就长期壁垒。**在这股风潮中，龙湖智创生活正逐渐给行业带来新的启发。
来源：松果财经