揭秘“西南奶茶之光”：本地人复购20多年，会员超过百万！_风闻

最近，网上有个人气超高的“西南奶茶之光”，引起了我的注意。

它叫“去茶山”，已经成立了23年，会员数超百万，如今正在向外拓展，销量、口碑都很不错，甚至“本地人复购20多年”、“游客5天连喝20杯”。

在多个连锁大牌的下沉进攻下，“去茶山”是如何保持人气的？

拆解这个品牌，我发现了一个大连锁之外的“反常规茶饮模式”。

“西南奶茶之光”

会员超百万，多店冲上热门榜一

最近，在贵阳的伙伴给我分享了一家“从小喝到大的奶茶”——“去茶山”，她说这个品牌已经有20多年历史了，被当地人称为“西南奶茶之光”。

我去了社交平台一探究竟——

大众点评上，去茶山多家门店都冲上了当地茶饮热门榜第一，门店最长收录时间已经有16年。

大众点评上多家店位于热门榜单第一

从官方账号的内容看，去茶山定位**“一杯好喝的水”**，以西南特色风土为创意灵感。

在深圳首店笔记下，我还看见不少消费者问询“何时开到自己的城市”，甚至有网友称“旅游5天喝了20杯”。

这个品牌，为什么有这么好的口碑？当地的业内朋友总结：

首先是一店一设计，空间很极致，在小红书上，有网友称去茶山（悦然广场店）是“设计师必去品牌”，并将其取名为“简约之谷”。

去茶山（悦然广场店）图片源自大众点评商家上传图册

**其次是产品特别，大都结合本地特色风土人情，创意十足。**比如贵州刺梨、重庆的桃片糕等都是常用配料。饮品中“挂壁”稍加改变，就摇身一变成为“山水纹”，拉满意境氛围感。

我了解到，去茶山全线饮品单价在18～55元之间（会员可减5元），已经平稳发展了23年，目前门店数有26家，基本都是大店，分布在贵阳、重庆、成都、深圳，年底计划在昆明开店。

没有拼低价，在大连锁一轮又一轮的“进攻”下，这个品牌是怎样成为“西南奶茶之光”的？

我和去茶山的创始人刘声健聊了聊。

“反常规茶饮模式”

打造不同于大连锁的体验

通过拆解品牌，我发现，比起个性化的小店模式，快速扩张的标准化连锁模式，去茶山的经营模式有点“反常规”。

1、坚持大店，做真正的“城市茶饮休闲空间”

刘声健告诉我，目前去茶山的门店分为4种类型：

260平以上为大店，150平～260平为标准店，100平～120平是小型门店，80平以下是微型门店。目前，大多数门店都集中在100～150平。

**“无论多大空间，我们一定会设置座位。”**刘声健说，他们在户外设置座位时，还会在周围点缀绿植，方便吸烟人士和普通顾客。

“疫情结束后，消费者对于场景的需求变得极致了。”一类人群更依赖外卖，大多数时间都待在家里；另一类人群则“报复性外出”，对户外的需求更大。

去茶山的这种门店策略，正好抓住了大连锁未抓住的部分客群：并不是所有消费者都喜欢“随拿随走”，总有一部分年轻人需要休闲空间。

2、价格、产品都“错位竞争”，设计复购机制

去茶山的产品设计逻辑，是很典型的**“错位竞争”**。

进入小程序，能看见“会员每杯立减5元”的字样，下方还有“免费领取会员卡”小字。只需免费领取一张会员卡，看似定位20元、30元的饮品，用10元～20元就能买到。

这自然提升了会员注册意愿，也让去茶山更精确筛选到种子客户。

不过，和8.8元、9.9元相比，去茶山的产品显然不是在拼价格，而是在拼特色。

比如打完折后价格在18元～24元的**“冰旋”系列**，灵感来自贵阳特色小吃冰浆（水果、冰沙、糯米混合打出的冰饮），初见就拉满消费者好奇心。

据了解，目前，去茶山全部门店最高单日销量在2.7万杯，平均日出杯在1.8万杯，销量前3的产品分别是：干酪普洱鲜奶茶、黎平香禾糯糯·普洱鲜奶茶、茉莉白桃，和大连锁的主打产品做出了区隔。

3、连BGM都精心设计，做足体验感

面积变大，可做的细节就变多了，去茶山连BGM（背景音乐）都经过了精心设计。

“之前我们和其他品牌一样，在店里播放流行歌曲，考虑到品牌调性，以及想要呈现给消费者‘城市里的自然’体验感，就特意将BGM换成了鸟鸣声，给消费者身临其境的感觉，充分放松。”刘声健告诉我。

此外，灯具也采用传统手工竹编灯，将自然风做到极致。

这让我想到了上海的蓝瓶咖啡，通过无数细节巧妙叠加，最终烘托出“极简”的自然氛围。

当消费场景足够舒适，紧随其后的服务也需要适时自然。

刘声健告诉我，像大多数茶馆一样，过去他们也会将饮品端到顾客面前，但后来意识到，这样会打断顾客聊天，造成反效果。后来他们就以“不打扰每位顾客”为服务原则，改变了一些服务流程。

4、抓住“最需要坐下来喝茶的那批客群”

选址时，去茶山的考虑也和其他品牌不太一样，对商圈的定位不局限在人流量和停车位。

“我们会优先选择综合性商场，**抓住最需要坐下喝茶的那批客群。**一般会来这种商场购物的人，需求往往是多样化的，逛街的目的性不强，更容易坐下来喝杯饮料。”

刘声健告诉我，面对不同商圈，门店的面积、装修也会相应做调整，但核心依旧契合品牌调性。

5、侧重线下互动，不放过每一个年轻人话题

解析去茶山的营销活动，我发现，他们倾向于将营销动作放在线下，以此打破品牌与消费者的隔阂。

当连锁品牌都在用联名捕获年轻人的心时，去茶山开启了“露营大会”，与马蜂窝联名推出快闪店，同时结合贵阳马拉松，为年轻人推荐“能跑又能吃喝玩乐”的路线。

新中式、国风饮品风靡时，去茶山和贵州省博物馆联名，来了场“城市好好玩艺术节”；随后发起“在城市看非遗”活动，邀请各领域从业者参与举办贵州非遗沙龙会。

今年，他们更是将宠物友好店、City Walk等话题一网打尽。

丰富的活动形式，精准击中年轻人嗨点，再用贵州地方文化特色为依托，最终塑造了鲜明的品牌特色，从而在连锁大牌林立的下沉市场脱颖而出。

把差异化呈现做稳

或许是活得久的关键

分析到此，我总结出了去茶山让“本地人复购20多年”、“游客5天连喝20杯”背后的秘密：开创区域特色体验模式，并坚持下去。

管理学大师彼得·德鲁克曾说过，“企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”

当饮品同质化愈发严重，卷完原料卷价格时，去茶山将空间场景做足，搭配具有地方文化特色的产品。一系列策略下来，形成了比新中式茶馆更有创意，比连锁茶饮店体验更丰富的品牌认知。

具体来说，就是当去茶山决定做一杯承载地方文化的饮品时，考虑的不是单纯地推限定款，而是将区域特饮做到稳定，在全部门店推广，打造更广泛的产品认知。

比如在宣传贵州刺梨时，去茶山在小程序中诚恳写下**“喝不惯堂食可以换，请给贵州刺梨一个机会”**，并标注点单前可以先试饮。

相比大连锁品牌追求销量、门店数量，用“随取随走”的模式提高出杯量，去茶山用特色场景体验和地域特饮稳扎稳打，在内卷严重的新茶饮赛道找到了自己的生存间隙，这又何尝不是一种成功呢？

去茶山的案例对你有什么启发吗？欢迎和我们一起讨论。