要让科研人员到一线工作或国外一段时间，而不是一直在校园内，与外界严重脱节_风闻

【本文来自《国庆反思科学强国的崎岖路（VII）（风闻调研委员会）》评论区，标题为小编添加】

• 流量子
• 谢谢陈老的分享！

中国不缺潜在的人才，缺的是搭好舞台的帅才

教员搭建了很好平台，涌现了大量政治、军事人才

任正非也撘建了好平台，让大量理工科人才有了发挥才能和收获的场所

本人也觉得院所科研人才在国内还缺少好的平台，陈老以自己的经历给了不少原因。但是本人觉得一个本质原因是科研形成生产力的周期和链条都太长，投入产出不太划算，因此极少人有经济动力去投入

华为通过以客户为中心，极大缩小了这个周期，让员工很快有较好的回报，从而形成良性循环

从更大维度看，近代中国用了约100年（1840-1949）推翻了三座大山，而要推翻第四座大山（米西方的科技霸权），预计要到2049年左右，也就是要用双倍的时间（200年）

所以科研创新要整体达到世界顶级水平，是个长周期的过程，关键是缩短周期，形成良性闭环。好消息是，中国各方面的硬件条件已具备，缺的是处于领导层的科研帅才。陈老已给出了方法，期待有科研特区出现

再从系统的循环往复和高效运作角度补充一个看法：

由于任何一个系统只有形成良性的循环闭环才能可持续高效运作，所谓反者道之动，科研也要放在一个国家的大循环系统中去考虑。现在科研院所的考核方式大多是发文章、专利，然后没了下文，没有上层领导机构（教育、工信、发改、宣传等要垮部门协同）从整体的产业循环上、长链条、长周期去统领、评估、应用。当然这很难，但也只能从囯家层面去做。这是地方政府、机构投资者等难以做好“产、学、研、政”的本质原因。

从另一层面看，如果国家层面做好统领，是可以取得好的效果。比如中国的“两弹一星”、米帝的“曼哈顿工程”和国防部以军工需求牵引的资助项目DAPAR。

当然，有实力的大公司也可起到类似的作用，比如华为做5G。当然也不能否认小公司的单点突破的创新活力。

不管怎样，创新要以需求为导向、为牵引（虽然有时要务虑，提升雷达扫描范围，但最终还是为了这个服务），并且要形成内在研究和外在实际需求的良性循环。不少知识分子天真的认为，只要不管我，我就可以做好研究。孰不知，科研这玩意本身就是极其复杂的系统，尤其要做世界一流。作为例子，大家可研究过去几百、几千年世界科学中心的变迁过程

公司由于要在激烈的市场中生存下来，会积极主动去选择创新的最佳策略，因此国家把企业而非科研院所作为创新主体是正确的。但是也应该把科研院所的科研人员的积极性和成就感调动起来，让他们单点突破，形成很多很多早期种子，作为基盘。要做好这点，让科研人员到校外工商农政等一线工作或国外一段时间，流动起来，而不是一直在校园内，与外界严重脱节，还自我感觉良好。华为常把科研人员派往一线

总之，要从良性循环系统角度来考量