我曾到毛里求斯当制衣厂厂长，今天中国解决问题的思路，永远都是从技术入手_风闻

【本文来自《妹夫是开制衣厂的，旺季时经常会发生优质订单找不到工厂接的，年轻人看不上这行了》评论区，标题为小编添加】

本人30多年前曾经到 毛里求斯当制衣厂厂长，造 男装衬衣，特点是工序较简单和同一，但技术要求高。因为，那时已经劳动力短缺，技术工人难找。

今天，特别是中国，解决问题的思路，永远都是从技术入手。比如说:

1/ 出租车司机态度不好、绕弯路。全世界都有这种现象，国外就搞 提高司机水平……，都是从提高素养入手。但中国引入滴滴后，在平台评分直接解决了。（对比，很多香港出租车是私人老板，招手就停。老司机对乘客不客气，乘客也没有容易方式投诉。就是还停留在靠个人素质阶段。）

2/ 家用电器电机种类很多，以前技术未成熟，给工人指示，比对机器修改 容易，于是以前的电机厂（比如德昌）都是上万工人的。现在各种自动化设备研制出来，容易修改匝数，工人就不需要很多了。

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我看过视频，已经有制衣厂可以在流水线上排 单件的单。自动化激光裁切，生产线送料。但工人还是只做自己熟练的工序（比如装袋、打纽扣），不用一人做多个工序。（一人造整件衣服是裁缝业，不是制衣业。）

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以中国现有技术（和可以开发整合的技术），可以把今天的成衣市场 分割成:

1/ 高端定制市场 和

2/ 普通劳动密集产品市场

高端市场就是用流水线去造裁缝的生意。比如 利用高像素手机照片，给客户建模，不用现场量度尺寸。（比如给客户寄一种黑白方格纸 作为参照图，开发3D建模软件）。制衣厂用软件自动生成 裁片形状和排列麦卡，激光或水刀切割，自动准备辅料、送裁片到车位。这套数据化的生产和管理方式，不是越南、孟加拉 能玩得转的。 这样，配合中国的物流，中国就可以 对成衣市场分割出高价值部分（就是用流水线生产 接近裁缝的定制服务），赚取超过普通劳动密集工人的利润。

而且，这也是中国打垮 西方品牌的一条路径（上万元的品牌外套 还是标准尺码-只是贵一点的大路货罢了。我小时候认识的上海富豪家，都是裁缝和厨子一起带去香港的。）