华为和联想是中国企业成长和国际化的完全不同的两条路线，而且走的相当彻底_风闻

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• 三个美国公司

华为和联想是中国企业成长和国际化的完全不同的两条路线，而且走的相当彻底，仅从企业本身的结果来看，都是成功的。但从国家的长远角度来看，无疑华为的路线是正确的。

联想之所以选择贸工技和美国总部路线，和当时的大环境以及企业自身的情况有关，这是企业的判断，无可厚非。就连任正非都曾考虑把华为卖给摩托罗拉，山东曾想把徐工卖给美国企业。当时的大环境就是这样，中美关系尚好，美国企业无论是规模，技术，品牌力，国际化都远远领先中国企业，当时中国企业的认知就是美国＝全球化。在当时几乎没有什么企业会想到今天美国会试图中美脱钩，把1000多家中国企业列入实体名单，所以利用美国的技术，融入美国主导的国际贸易体系是太多太多试图国际化的中国企业的想法和判断。

贸工技和美国总部路线都是柳传志和杨元庆做出的企业方向性的决策，但如果走了贸工技路线，蛇吞象的联想收购IBM个人电脑，选择美国总部就是必然了，因为当时的环境，联想没有技术，最担心的就是收购的IBM电脑部分人员大流失。而当时IBM提出的做法就是总部搬到美国来。而联想是很彻底的，总部是美国，CEO是美国人，很多中国部门负责人降级，上司是原IBM的人，关闭中国工厂，在美国设厂，就连办公室的椅子也换成原IBM的。

所以说，不光是总部在美国这么简单，联想从上至下都成为了“美国企业”。虽然联想的目标是成为全球化企业，但它先择的路线就是成为美国企业，因为联想的认知就是美国企业＝全球化企业。

但东升西降，而美国人现在居然不想玩全球化了，所以现在联想就有点尴尬了。