全球价值链供应链的变革与中国崛起_风闻

周日去首图听了一个讲座兼售书活动，由三联书店主持，梁小民与邢予青两位经济学家主讲，主要是介绍邢予青的书《中国出口之谜：解码全球价值链》。邢予青是日本国立政策研究大学的教授。不过听了他们的讲座有一种“不吐不快”的感觉。邢予青教授从苹果手机解析讲解全球价值链，他的工作我是早10年前就在网上看到过，他最早拆解了“苹果3”手机的所有部品，结果发现中国在其中的价值份额只有6.7美元。后来他又拆解了苹果10手机，发现中国部品的价值已经达到140美元。这说明中国在产业链中的位置正在向上攀升。他据此得到国际供应链的结构是一个中心结构，苹果就是那个中心，是lead ferm , 这个中心企业组织管理这个价值链实现了产业的全球化布局。发展中国家需要加入这个价值链才能参与全球化。他说的是一个事实，但是他忽略了另一个更重要的事实就是全球产业链和价值链的新组织结构，一个与他说的中心组织结构截然相反的去中心组织结构已经成型了，由于互联网技术和互联网思维带来的网络结构是去中心的，同样拿手机为例，苹果是一个中心型的结构，而像“安卓"系统手机就是一个去中心化的产业结构，这个组织结构中没有一个中心企业，组织结构是开放的。比如核心芯片有高通，也有台湾的联发科，而联发科在智能手机普及中起到决定作用，他提供手机芯片组件，让中国企业可以推出千元智能手机，极大地推动了手机市场，而在功能机时代各种手机价格一般都是3000元以上。到了智能手机时代，谷歌提供了免费的安卓系统，高通提供芯片组，三星，LG提供屏幕，各个厂商提供各种部品像DRAM，NAND，等等，整个系统是开放的，系统软件是开源的，ARM提供CPU设计，生产厂可以根据自己的需要和能力进行二次开发生产手机，这才让智能手机快速跌倒千元价位，而且消费者有了多种选择。这种开放的去中心的经济组织结构对于传统的中心结构是颠覆性的。以手机产业为例，中国虽然有企业加入了苹果产业链，但是更多的自主品牌手机是出于安卓系统，而且从世界市场上，安卓系统的手机出货量远大于苹果手机。由于是去中心结构，中国手机的利润大部分留在自己企业手中，而苹果手机利润绝大部分是苹果的。在中心企业的组织结构中，中国永远成为不了发达国家，只能在别人的经济体系中处于配角的位置，挣点辛苦钱。而在去中心的组织结构中，中国凭借庞大的市场和技术开发能力理所当然地成为了主角，成为市场的核心力量，这就解构了美国从二战之后建立的以美国为中心的市场体系，所以去中心化的互联网组织结构对于美国霸权是颠覆性的，是”釜底抽薪“。在这个去中心的组织结构中中国诞生了华为，比亚迪等一大批新兴企业。更重要的是现在形成了两个体系的竞争，一个是互联网去中心的组织结构与中心化的组织结构的竞争，由于互联网组织结构具有更高的组织效率，更可靠的供应链安全性在竞争中处于优势地位，日本就是一个失败的案例，日本的产业组织结构就是中心化的”船队模式“，以大商社如三菱，三井，伊藤忠，丸红等大商社为中心的组织结构，这种组织结构在互联网时代已经无法竞争，这是日本衰败的根本原因。日本人至今没有想明白，而邢予青教授呆在日本也沉浸其中。

听了两位教授的讲座感觉学校里的教授不接地气，互联网经济，去中心化的组织结构已经发生近30年了，资本早就闻风而动，大量的风险投资投入这个领域快30年了，而大学的教授至今对这个组织结构的影响力无感，甚至许小年否定有互联网经济。