真的要感谢那些“躺平”的年轻人，是他们给了原本要被“优化”的50%人员一条活路_风闻

【本文由“恩情永不忘”推荐，来自《最堪忧的是未来很多人养老保险金不够用，老的时候会比较惨》评论区，标题为小编添加】

所以啊，总感觉即便在咨询发达的网络时代，该闭目塞听还是要闭目塞听。

别说未来养老金养不活自己，就是现在退休的那一批农民工，那点退休金够啥？

我打工的上一家企业，1000多号人，重庆私营企业50强，规模够可以了吧？

然而直到2010年都没有给工友们买社保的意思。工友们凑钱请律师走法律程序。工友们的诉求是从入职就开始补缴社保，这个厂是1990年代创办的。

厂里不知找了一个什么理由我忘了，反正法院最后判决不支持从入职补缴社保，而是所有在职的员工，2007年前入职的，从2007年起补缴社保。2007年之后入职的，从入职年份起补缴社保。

即便买了社保，买的也是“职工基本养老保险”，说人话就是不管你的收入高低，买的都是最低档。

况且这还是规上企业，那些实力不如这家的小作坊式企业，恐怕提告都无门。

这就造成了这几年退休的那一批农民工刚好卡住了15年这个重庆的社保最低缴费年限。

那么刚好交够15年“职工基本养老保险”能领多少养老金？不怕你见笑：1300元左右。

我现在打工的这一家工厂，虽然规模小点，但也属于规上。

这家厂全球来抢购防疫物资的那个时间段火了一把。订单多得做不过来。当然我厂不是生产防疫物资的，但是那个时间段不光防疫相关，其他外贸也很火，原因我就不多说了，大家都知道。

再后来经过几次封控，闭环管理，老板刚把集体宿舍改造好，突然一下就放开了。前几天看到闲置会议室堆叠到天花板的单人床垫不见了，不知道是怎么处理的。

再后来就是因为各种各样的原因，比如欧美所谓的“供应链安全”，订单越来越少。

老板于是把他妹夫请来搞管理，自己不再亲力亲为。

这个老板妹夫一上台先是花钱改善工厂形象。比如换工厂大门，办公楼装修，等等。

然后就是减员增效。

所有产线减员50%。这是硬指标，一线管理人员不要跟他讲困难，行也行，不行也得行。他的口头禅就是：不干就走人。

然后人事部门，重要管理岗位全部换上他的旧部———据说这个老板妹夫在成都那边管理过一家工厂，后来倒闭了。

并且高薪聘请了两个“工艺工程师”，一胖一瘦，一高一矮，一老一少———年轻的高廋，年龄大的矮胖，倒是个很合适的相声搭档。

这俩人成天拿着个小本本在车间转悠，只要看到哪道工序有那么几秒的等待时间，马上记下来，然后通知技术部门整改——不能让工人有空闲时间。

薪酬方面，全员计时，就是富士康那套。

薪酬制度改革正式发布前，新来的人事行政部门主管假模假式地开了职工代表会议。本人做为“职工代表”，也忝列其中。

无非就是走个过场，宣读一下而已。

这个人事主管恬不知耻地曰：现在计件制过时了，计时是主流。

经过这么几板斧，40岁以下的全部提桶跑路。

所以从某种意义上说，真的要感谢那些“躺平”的年轻人，是他们，给了原本要被“优化”的50人员一条活路。

现在，剩下的有很大一部分都是50多岁的退而不休的“老太太”。领着1000多元的退休金，熬更守夜。

谁不想吃了晚饭去跳会“坝坝舞”呢？

然而那点微薄的退休金不足以支撑这个梦想。面对越来越严苛的管理方式，只好熬着呗。

至今我想不明白，这个老板的妹夫为何如此头铁。那点工资居然敢动不动就说“不干就走人”。

除了不好再就业的大龄农民工在咬牙撑着外，稍微年轻点的都跑光了。

这个老板妹夫满脸的皱纹都够炒一盘萝卜丝了，居然还是一副没经过社会毒打的嘴脸，还沉浸在“三条腿的蛤蟆不好找”的迷思里。

这不，这个月，订单又起来了。

发了招工信息，然而看的多，入职的一个也没有。

这个老板妹夫于是又搞了一个神操作：所有的管理人员轮流顶岗。那条线差人管理人员顶上。

用工友们的话说，这个老板妹夫不把他大舅哥的厂子搞垮不会罢休。

说这些，只是想让大家知道，这种劳资关系是真实存在的。

不要嘲笑日本老人“退而不能休”。

除了体制内的，国有企业的，现阶段，广大的农民工群体有几个能做到“退就能休”呢？

当然写下这些不敢奢望“观人风者得之，以达上听”。

反而觉得以本网网友的喜欢“宏大叙事”的格局，应该是“这就是生活”吧。