阿里传承,生机勃勃_风闻
秦朔朋友圈-秦朔朋友圈官方账号-09-12 07:58

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· 水姐 | 文·
9月10日,大家在刚刚结束了朋友圈里感怀师恩、氛围感满满的教师节,或一个吃喝玩乐的家庭日或论坛日的普通周日,疲倦地回到家里没多久,在22点多的夜里,在手机上刷到一个消息:
“9月10日晚,阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信发布全员信宣布,已在当日按计划完成集团管理职务交接,由他接任集团董事会主席职务,吴泳铭出任集团CEO。这意味着,阿里巴巴完成了公司管理职务的第二次制度化交接棒,今年3月启动的自我变革快速顺利推进。”
同时,吴泳铭接替张勇,出任阿里云智能集团代理董事长兼首席执行官。阿里巴巴集团董事会还发布公告,对张勇过去16年来为阿里巴巴集团做出的贡献表示衷心感谢。为了感谢张勇的贡献,9月10日,阿里巴巴向张勇颁发了公司历史上首个“功勋阿里人”荣誉称号。
你看这种管理层交接的事情,好像本该是枪战片,冲突感满满,或是阴谋论,背后是一盘大棋,但在阿里这里,好像就是一个乐队,是“阿里合唱队”,梦想不老,一任“主唱”单飞了,大家都充满祝福和感恩,下一任“主唱”接上来,和谐共处又生机勃勃。
今年6月,阿里宣布,蔡崇信将接替张勇出任董事会主席,吴泳铭将接替张勇出任CEO。8月10日,阿里交出变革后的首份成绩单,全面超市场预期——2024财年Q1财报,该季度营收2341.6亿元人民币,同比增长14%,创下连续七个季度内最高纪录。这是逍遥子任期内最后一份财报。
蔡崇信在全员信中写道:“在逍遥子和团队的共同努力下,整个变革在各业务持续发展的同时稳步推进,到目前为止这一次变革已经基本成型,初见成效,为下一阶段的公司发展打下了重要的基础。”此任“主唱”真的是翩翩君子,沉着自若,无愧“成绩斐然”之誉。
四年前,2019年的9月10日,阿里巴巴20周年大会上,确实有个乐队亮过相,叫A Band,乐队的成员有四个:“销魂歌手”马云、“疯癫键盘”王坚、“狂躁鼓手”蔡崇信、“爆裂贝斯”彭蕾。
那时候马云还是主唱,即将交棒给张勇。四年之后的阿里2023乐夏,张勇将接力棒传给蔡崇信和吴泳铭,是主打歌与时俱进,但总有人正年轻。年轻的是心,是内核,是发展的自信和从容,是伟大不能被计划(肯尼斯·斯坦利语),是破风而行,不变初心。
这是阿里传承的第二季,还会有第三季,第N季,才能奔着102年去。

阿里传承硬核是什么?
阿里的硬核到底是什么?可以让它的整个变革在各业务持续发展的同时稳步推进?
密码在十年甚至更久之前就设定好了。蔡崇信2013年的一封信里透露了阿里传承的核心秘密:
“我们相信合伙人制度可以让我们基业长青……我们坚信,在这个不断变化和颠覆的世界中,保持公司的创新能力、文化和使命,是成功的关键。合伙人制度是一种创造性的方式,在保证股东核心利益的同时,也坚守着‘我们是谁’——这一点我们不能,也不会改变。
我们欢迎针对‘类似阿里巴巴这样的新兴企业,什么样的治理模式在21世纪更合理’的讨论。”
阿里巴巴合伙是一个充满活力的机构,通过每年引入新的合伙人为自身注入活力,不断推动团队追求卓越、创新和可持续发展。它旨在实现一群管理层合伙人的共同愿景。尽管创始人不可避免地会在将来退休,创始人打造的企业文化也能通过这种合伙人制度得以传承。
2009年,阿里巴巴创建合伙人机制,来解决规模公司的创新力问题、管理层传承问题、未来担当力问题和文化传承问题,期待以制度和人、文化的完美结合,让公司实现健康持续发展。
2019年,马云在宣布开启传承计划的全员信中说:“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩,最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制、独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础。”
你看,斗转星移,阿里的合伙人制度的内核是如此稳定、真实、有效。他们早就知道自己是谁,要去向何方,他们知道自己最坚韧、最经典、最长久的东西,是一群人凝结起来的理想之核。
硬核稳定,才能让其在管理层交接的时候,更加平稳顺畅。要做到操斧伐柯随心应手,必然是因为久立天地之间,深入关照;潜心于组织变化研究之中,情志刚柔并济。生机勃勃之下,是底层系统的根基深厚。


探路企业长青
回望上世纪90年代中后期开启的中国数字经济发展史,在具有代表性的数字化公司中,腾讯、百度、网易、搜狐等公司依然由创始人主导,阿里巴巴则走上了制度化交接班之路,这无疑是先锋的、国际化的,也为企业探路求解基业长青提供了有效案例。
对于年轻的中国互联网科技公司来说,代际传承是一个面向未来的问题,也是值得深入探究的问题。
企业领导力是以愿景创造共识、引领和带动他人的艺术。管理学大师、学习型组织倡导者彼得·圣吉曾追溯说,“领导”(lead)的词源来自印欧语系,意为“跨越界线”,是向前迈进的一种行为,“领导力可以更深刻地理解为行动而非职位,是勇气与承担风险,以生机勃勃的方式从事一项挑战性的任务,从而创造出一块充满想象力、献身精神和彼此信任的社会领地”。
秉承“让天下没有难做的生意”的使命,24年前,阿里巴巴“十八罗汉”共同创造了这家企业,并赋予这家公司“要做一家活102年的好公司”的灵魂。
2019年,马云把董事会主席的接力棒交给CEO逍遥子,开启了一家期望百年的企业传承体系的第一步。时隔四年,逍遥子把接力棒交到蔡崇信和吴泳铭手里,继续延续阿里的传承体系。
蔡崇信在全员信中,感谢了张勇在阿里的16年做出的突出贡献,感谢他带领公司在多个领域和全球进行布局,接任董事会主席后,面临抗击疫情、外部商业环境剧烈变化等众多挑战,带领阿里稳住大盘,渡过了一个又一个难关。
以上种种,他成为阿里历史上第一个“功勋阿里人”,实至名归。
市场的变化,新技术的变化,更多元的竞争格局的冲击,要求阿里巴巴与时俱进,自我超越,重燃创业与变革精神。
今年3月,阿里巴巴启动了“1+6+N”的组织变革,其实质是让更多的创新动能涌现出来,将企业家活力激发出来,塑造阿里的新未来。
新任阿里巴巴董事会主席蔡崇信在阿里巴巴诞生、发展历程中始终发挥着重要作用,他的全球化经验和对宏观环境的洞察,对阿里巴巴进一步推进国际化将是有力的支撑。
新任CEO吴泳铭有深厚的技术背景,多年始终跟进全球前沿技术趋势发展,他将进一步开阔阿里的技术视野,探索以前沿技术为发展引擎的全新方向。这一组合,加上随“1+6+N”诞生的新企业家群体,既是阿里制度化传承的结果,更是面向未来求新求变、为持续健康发展提供动能的战略之举。
如今,阿里巴巴成为国内最先通过两轮管理层交接棒,完成传承体系建设的互联网科技企业。
回溯原因,正是阿里选择了在组织、制度、业务战略、人才梯队建设上主动面向未来的设计,确保了这家公司能够顺利传承,这也是阿里24年来始终保持活力的基石。


企业家精神生生不息
其实,我们发现,企业发展无论什么阶段,都要依靠团队核心精神的不断迭代进化。团队核心精神,还是看人的精神和能量是不是能够有效创新组合、边界融合。辉煌、灿烂、明媚,都是精神创造出来的。古往今来,精神和艺术创造工程有两个方面,一是依凭着自己的土壤和背景做创造,二是凌腾于它们之上,为它们加添新质。
过去几十年,无论是中国制造从草根长成大树,还是数字经济走到世界前列,其中涌现出大量的创新型企业家。他们是开创新生意或把新技术应用到商业世界的人,是承担风险与不确定性并共同创造进步的人。
从学术角度看,企业的创办人(owner)天然具备企业家精神,但怀着创新、创造的强烈念头,经营管理企业的职业化领导人身上也有企业家精神,这就是加添新质。
企业家的价值就在于,资源汇聚到他们手中之后,能够有更高产出,让资源配置的效率更高。
一家企业要生生不息,关键是让企业家精神生生不息。经济学大师熊彼特曾说,企业家有征服的意志,战斗的冲动,创造的欢乐,他要“建立一种新的生产函数”,把一种关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系,“只要他们实际上在从事‘新的综合’,他们就是企业家”。
显然,企业家是一种不能自我满足、停滞不前的状态,必须永葆超越精神,向往挑战,攻坚克难。
那么,企业如何保证让企业家精神的火炬熊熊燃烧呢?这需要制度的传承。
从阿里的这两次管理交接班可以看出,合伙人制度发挥着定盘星的作用,其目的就是创造更好的条件,让创新变革、前瞻未来的企业家群体,在市场上打硬仗,脱颖而出。
这样一种有担当、肯负责、向前看、不固步自封的文化,也是阿里这家企业能够向着活102年继续前行的精神基础。企业要基业长青,关键就是确保企业家精神长青。
如同蔡崇信在全员信中所写的,“正如四年前马老师所说,这不仅是管理职务的交接,更是一个制度的传承,这是我们走向102年的基础。我和吴泳铭,会和所有阿里人一起坚守我们的使命与愿景,一起迎接下一阶段的发展”。
一个充满想象力的阿里正在开始新的启航。

作者:秦朔朋友圈创始主编,上海作协会员,公号名:水姐;视频号:水姐一天一书实验室。