最拼CEO卸任，阿里张勇时代落幕_风闻

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作者 | 徐晓倩

编辑 | 史成超

9月8日，张勇出现在杭州西子湖畔，接过了亚运会火炬第二棒的传递，这是他最后一次以阿里巴巴CEO的身份出现在公众面前。

9月10日教师节之际，张勇正式卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务。集团执行副主席蔡崇信出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。此时距阿里对外公布“换帅”已有82天。

这场权力的更迭早在今年年初就开始酝酿，3月，阿里启动了史上最大“1+6+N”的组织变革，在这半年的时间里，张勇把更多精力用在了阿里云的变革上。

4月，阿里云率先打响了云计算价格战，并且推出通义千问大模型；8月，阿里云又成为国内首家开源大模型的科技大厂；而在最近一季的财报中，张勇带领阿里云重回增长，云智能集团利润翻倍。

加入阿里巴巴16年，张勇连续参加了36次分析会议，职业生涯则从淘宝商城CFO到阿里巴巴的首席执行官，再到如今的阿里云智能集团的一把手，他见证过天猫全方位的崛起和阿里商业帝国版图的扩张，同样也错失了下沉市场最好的入局时机。

阿里张勇时代的落幕也意味着整个互联网行业的重新转向：电商巨头重拾低价武器，在移动互联网流量见顶的环境下，和所有大厂一样，阿里巴巴必须寻找新增量。

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打过胜仗，破过纪录，张勇功成身退

在走进阿里商业帝国之前，张勇仅有一段互联网从业经历。2005年，他加盟网游公司盛大网络，历任财务总监、副总裁兼CFO。在这之前，毕业于上海财经大学金融系的张勇走上了和校友们相似的道路，先后在安达信和普华永道两大会计事务所工作，整天与财务数据打交道。

2009年，还是淘宝商城首席财务官的张勇主导策划了双11购物节，当年仅有27家商家参与，交易额达到5200万元，而到了第二年，双11的能量呈现指数式爆发，销售额达到了9.36亿元。从此，淘宝双11一路打破销售记录，化身购物狂欢节的一种符号，蔓延至各个电商平台。

2011年，淘宝也走到了分拆的历史时刻，分为一淘、淘宝和淘宝商城。当时，张勇就预判到淘宝商城代表的B2C模式将会成为电商平台发展的新趋势。谈到一拆三的战略调整时，他认为，只有拆分才能给业务发展足够的空间。

第二年，淘宝商城改名为天猫，逐渐从淘宝的边缘地带走向核心区域。当移动互联网浪潮袭来时，张勇抓住了无线化转型的节奏，2015年，手机淘宝的日均活跃用户(DAU)超过1.1亿，完成了惊险的一跃。

多个阿里内部员工形容张勇是一名脚踏实地的战略执行家，也是名副其实的工作狂。他常年住在阿里园区附近的酒店，最忙的时候，张勇要同时接受超过30人的直接汇报，同时管理线上零售、线下商超、线上批发、物流、云计算等商业模式和团队基因完全不同的业务，堪称行业内“最拼CEO”。

集团分拆后，最早官宣IPO的盒马也是由张勇一手促成的。2015年，刚从京东出走的侯毅一心要做生鲜零售，经过多次和张勇的碰面和讨论，打出了阿里新零售的第一张牌：盒马鲜生。

此外，张勇掌权时期也见证了阿里帝国的迅速成长，并购与业务膨胀并行，新零售领域的触角遍布多个场景。2017年，银泰商业被正式纳入阿里麾下，同年11月，阿里投入224亿港元，直接和间接持有高鑫零售36.16%股份，阿里在职员工从马云时期的5万人迈入20万人大关。

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老将接棒，新班底面临新挑战

伴随着张勇的卸任，以蔡崇信、吴泳铭为代表老面孔重新出山，老将的回归也在意料之内。最新公布的合伙人名单中，蔡崇信同时担任菜鸟集团CEO和淘天集团董事，管理阿里一大核心业务和另一个黑马板块；吴泳铭则同时担任本地生活集团和国际数字商业集团的董事，并且于上个月出任淘天集团董事长。

在公司内部的元老名单中，不管是蔡崇信还是吴泳铭，都具备引导阿里调转航线的资质。

从1999年到2013年，蔡崇信在阿里担任了14年的CFO，并在2013年后转任董事会执行副主席。阿里巴巴2007年在港交所上市，2014年在纽交所上市——创下纽交所史上最大IPO，两次带队的都是蔡崇信。

马云曾公开表示，自己最感谢四个人——孙正义、金庸、蔡崇信、杨致远，如果非得选一个最需要感谢的，那就是蔡崇信。

而技术出身的吴泳铭曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构；带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，创新孵化了手机淘宝，推动了集团的无线化。

元老重回一线后，即开启了快马加鞭的业务扩张和调整期。

在阿里巴巴宣布蔡崇信接任集团董事会主席的当天，有菜鸟员工在办公区偶遇正在上班的蔡崇信。6月28日，蔡崇信又以视频形式出现在菜鸟2023全球智慧物流峰会上，并且为菜鸟确定了新的发展方向。其中最重要的一大决策是菜鸟决定跳出物流基建数字技术平台定位，推出自营快递业务——菜鸟速递。

作为业务核心的淘天集团更是走在了变革的前列。据 36 氪报道，淘天集团正在内部探索职级和绩效的调整方案。在职级上，考虑取消 P 职级序列，原P4-P8改为14-28级，原P8以上员工将由组织任命，不再有职级的升降。在低价策略方面，淘天集团加大了对中小商家的扶持，针对低价推出的“淘宝好价”占据手淘的核心位置。

阿里变革落地后的第一份成绩单已经初现成效。通过拆分，多个子集团迅速走出了低谷，但是随着变革效应减弱，阿里要面对的外部威胁仍然存在。

拿电商业务来说，抖音、拼多多、京东纷纷拿出低价杀手锏，急于实现商业化的小红书也来分一杯羹；另外，本地生活集团同样在今年掀起新一轮竞争。新班底将不得不直面对手林立的竞争环境。

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