接连“落子”华北、发起行业联盟，“社会力量办体育”的橙狮答卷如何铺陈_风闻

**文|**马莲红

发自乐动力回龙观体育中心

北京北部，有两个毗邻的超大型居住区——回龙观和天通苑，被合称为“回天地区”。回天地区63平方公里内，集聚了近90万常住人口，有“亚洲最大社区”之称，又因为通勤时间长、公共设施配套不足等原因，也被戏称为“睡城”——一个只能睡觉的地方。

如今“睡城”正在苏醒，回天地区首个大型综合体育中心——乐动力回龙观体育中心将全业态开放。该体育中心总面积3.7万平方米，包含13个运动项目。乐动力回龙观体育中心主体完工后，由运营单位橙狮体育（原阿里体育）投入近3000万进行智慧化、体育工艺等改造升级，并在后续经营中自负盈亏。记者了解到，尽管场馆并未受到任何一级财政资金补助，乐动力回龙观体育中心仍设定了大量低收费、免费时段，充分惠及回天民众健身需求。

2023财年，橙狮体育加速探索“第二战场”——线下场馆业务，并取得卓越战绩。目前旗下智慧场馆连锁品牌“乐动力”已超过50家，总运营面积超过350万平米，同时橙狮体育还拥有杭州亚运场馆“大小莲花”长达15年的经营管理权。目前，橙狮体育在多个城市均有针对旧改、城市更新、金角银边盘活的代表性作品落地。橙狮体育董事长兼总经理穆旸表示，希望未来橙狮体育能成为政府扩建、改善公共体育空间服务的第一合作伙伴，预计到2024年，乐动力体育中心数量将超过100家，为社会增加各类场地供给超过1000个。

大型运动商超？乐动力体育中心落地“睡城”回龙观

回天地区人口密集，一直缺少一个像样的体育场馆。尽管1999年启动建设回龙观时，就已经有了体育公园的规划，但后来只有一半建成公园，另一半却成了批发市场，直到2018年回龙观体育文化公园南区终于“复活”。

走进乐动力回龙观体育中心，第一感官便是“宽敞”。体育中心共4层，设有3000㎡室内篮球场、3片7人制足球场、800㎡岩壁，以及使用面积近3000㎡，1800㎡国际标准真冰场等多个场地，满足天回地区全民健身、教育培训、体育赛事、演出展会等需求。

相比传统体育场馆，乐动力回龙观体育中心更加智慧，用科技记录着“每一滴汗水”。乒乓球馆内，配备智能直转播系统，可以实现三机位自动导播、自动捕捉运动员发球特写、自动记录比分，提供赛事级直播服务；篮球馆内，每个篮球筐下方都安装了摄像头，通过智能影像采集与分析，建立可视化数据及视频档案，自动剪辑生成运球、投篮等镜头，还能自动匹配投篮线路、角度等专业指导；网球馆内的鹰眼系统，则能够自动记录网球速度，并生成3D虚拟回放视频。

大型体育场馆由于设备繁多，面积较大，正常运作所需投入的经费、人力资源成本自然高昂。而在乐动力回龙观体育中心的“驾驶舱”内，场馆中的数万套电子设备、点位，以及园区里的实时动态、人流情况、潜在险情一览无遗，管理者可实时监控入馆人员数量、空气质量，远程调节并监控各智能设备运行状态，提高运营管理效率及场馆服务水平，同时降低运营成本。

众所周知的是，为推动公共体育场馆向社会免费或低收费开放，财政部每年都会下达“公共体育场馆向社会免费或低收费开放补助资金预算”，支持符合条件的公共体育场馆向社会免费或低收费开放。然而现状是仍有大量吃公共财政的系统内体育场馆常年空置，运营难、利用率低。因此近年来，多地主管部门选择深化“放、管、服”改革，引入市场调节机制，让通过合规方式筛选出来的社会主体提供公共体育文化服务，做到全盘激活。

作为经营性体育场馆，乐动力回龙观体育中心依然秉持“社会效益优先，兼顾经济效益”的原则，在未收到任何政府补贴、场馆自负盈亏、自担风险的情况下，乐动力回龙观体育中心设定了大量面向社会的公益开放时长。其中，田径场全年免费开放，其他场馆每周公益开放时长累计约为160小时，其中篮球馆每周免费时段合计10小时、低收费时段合计30小时；网球馆每周免费时段合计6小时、低收费时段合计12小时等……即使是在黄金时段，场馆的定价也处于平均水平——这样的公益开放时长总和，放眼北京全市场馆亦能排在前列。乐动力回龙观体育中心相关负责人表示，后续项目如接到各级财政补贴后，会将所得补贴全部用于扩大更多低免时段的开放上。

前述负责人还透露，目前场馆已进入全部核心业态投入运营状态，从客流量也可以看出乐动力回龙观体育中心极大程度满足了附近居民对高质量、高品质运动场所的需求。尤其是工作日晚上、周末全天，场地基本上处于供不应求的状态。

建立社会力量办体育联盟（筹），激活体育场馆一池春水

过去，建设大型体育场馆主要是为了满足大型体育赛事、专业运动员训练，而在建设体育强国新阶段，大型体育场馆有了新的角色——全民健身基本载体。

但当前阶段的体育场馆普遍大而无当，成本高、利用率低，宛如一潭死水。一方面是体育场馆总量不足。我国人均体育场地面积有2.62㎡，但人均可使用的场地面积远小于这个数值，我国上百万个体育场馆中对外开放的不足三成。另一方面，《全民健身场地设施提升行动工作方案（2023—2025年）》提到，要推进健身设施数字化管理，但在传统粗犷的运营模式下，多数体育场馆日常成本较高，需要依靠政府补贴维持收支平衡，这导致其设备更新相对落后，有效利用率偏低，与社会需求脱轨，更难以带动区域体育产业发展。

如何打造新时代的体育场馆？橙狮体育和它的合作伙伴们给出了一个全新的解决方案。成立8年来，橙狮体育依托阿里多元化生态体系及智慧化服务团队，科学布局体育场馆领域，实现短期快速改建场馆、平台化和智慧化场馆运营，目前已在全国自营超过51家场馆。此外，还有超过500家线下场馆在使用乐动力SaaS管理体系。

尽管在同行业中，橙狮体育现下的场馆业务及其算法能力已经非常庞大，但他们认为这还远远不够。

“我们要把所有的球场运动真正数字化。目前乐动力体育中心的线下场馆应该处于1.0状态，尚未达到理想中的智慧场馆，部分智慧化设备的价格依旧太昂贵，难以大面积普及，并激发大多数消费者的兴趣。”橙狮体育CTO彭卫表示。据了解，橙狮体育在部分场馆投入智能设备方面的成本有些高达10万元以上，未来他们会把这一成本压缩在1万元以内。

从商业角度而言，橙狮体育正凝聚起新的社会力量，激活体育场馆一池春水。依托旗下智慧场馆连锁品牌乐动力体育中心的 “大连锁下的小连锁，大总部下的小总部”线下场馆运营模式，橙狮体育不仅用市场化的方式盘活了存量体育场馆，还优中择优，带动更多从事体育服务的中小体育企业及更多体育业态发展。正赛嘉、鹏之星、三锐体育、苏超、吾同等企业，通过与乐动力体育中心合作，在原有业务规模的基础上，或管理效能大大提升，或市场开发局面迅速打开。江苏苏超体育发展有限公司总经理李军表示，橙狮体育线下拓馆的能力远超过其自身品牌单枪匹马谈合作的效果。

乐动力体育中心还通过引入大型赛事、品牌活动等，提高场馆运营收入，构建更加丰富的体育场馆业态。如位于成都的大运会场馆——乐动力香城体育中心已落地820天，平均每月营收可达80万元，年服务运动人次高达130万次。

如今，这股以乐动力体育中心为载体的社会力量凝聚得更加紧密。除了8月底投入运营的北京乐动力回龙观体育中心，橙狮体育天津首馆——乐动力河东体育中心也于9月8日正式开园。适逢公司成立8周年，橙狮体育在8日当天在河东体育中心举办2023合作伙伴大会，会上联合合作伙伴，发起凝聚力量号召，启动“社会力量办体育联盟”。据了解，社会力量办体育联盟（筹）首批成员为来自全国15个城市的160家机构。通过这一平台，聚合专业人才和技术，为推动群众体育普及、运动训练水平提升和增强体育产业应对市场的韧性贡献力量。解决体育社会力量参与办馆、办赛、办训的路径不畅、范围局限、声音传导不强等问题。

 

“从长期来看社会力量办体育一定是一条正确的路”，橙狮体育场馆运营负责人潘志高对体育大生意表示，过去健身房或是培训机构并不注重销课，但在乐动力体育中心，运营方希望能通过好的体育服务留住用户。同时，通过乐动力体育中心这个平台，信誉好的体育品牌能够快速让地方政府和消费者信服，进而一起为更多用户提供高质量的体育服务，这也是社会力量办体育联盟（筹）的初衷。

而资源互补，同样也是政企合作过程中，国有企业一方的核心诉求。仪式现场播放的视频中，成都公园城市建设集团市场企划部负责人陈曦元表示，现在国有企业非常看重国有资产的高效运营，作为乐动力体育中心的业主方，更希望运营方能够通过这个智慧化和大数据的一些管理模式，让业主在对资产进行管理的时候有更好、更全面、更精准的目标，因此国有企业的优势在于去整合一些能够整合的资源，取得专项知识政策、引入人才等，剩下的，就交给社会力量来做有益补充。

长久以来，体育产业一直在探索“社会力量办体育”的可行性，特别是深化“放管服”改革后，社会力量逐渐在推动体育事业、产业发展方面逐渐扮演起“主导者”的角色。在“干实业”的领域，“橙狮体育样本”既响应了国家“支持体育场馆向社会免费或低收费开放”的号召，又让体育场馆运营在国内实实在在地热起来，让社会力量真正成为体育“主力军”，共同来实现橙狮体育8年前成立初始时确定下来的使命：让运动简单。