发起联盟，8岁的橙狮体育邀请更多合作伙伴共同做大「蛋糕」_风闻

文 / 王鑫

编 / 陈点点

2023年9月8日，是橙狮体育成立8周年（原阿里体育）的日子。往年，只要具备条件，橙狮体育都会在这一天召开合作伙伴大会，邀请合作伙伴相聚，一起畅谈体育，展望产业未来发展方向。今年，借着合作伙伴大会契机，橙狮体育应时发起「社会力量办体育联盟」，意在协同联盟内上百家成员单位/机构共同成长发展，携手促进体育产业高质量发展。这一次，成立8年的橙狮体育响应「社会力量办体育」，邀请更多合作伙伴前来分体育产业的「蛋糕」。

社会力量办体育联盟（筹）首批成员为来自全国15个城市的160家机构。这一联盟诞生的背后，是中国体育面临的时代命题。

体育社会化，中国体育发展的必经之路

脱离时代谈问题，都是耍赖皮。体育，也不例外。

中国体育产业发展至今，最严峻的问题便是体育与其它社会生产要素的割裂。由于历史原因，体育的竞技属性先入为主地被视为最重要的衡量标准。普通群众往往会被竞技体育的光鲜亮丽所吸引，但实际上，竞技体育发展的兴盛，可能仅是浮在水面上的冰山一角，在它下面起支撑作用的，是更加系统且复杂的群众体育和青少年体育。只有基础打得牢，上层建筑才会稳固。

昨天的合作伙伴大会上，天津市排球运动管理中心副主任王茜作为论坛嘉宾参与。她结合原天津女排冠军队员的亲身经历分享到：「从专业队的角度，我们希望社会能够给予更多的支持。因为从体制内的选拔机制来看，能练到体育的孩子非常少，有些项目甚至是没有业余体校的。社会力量恰恰可以提供这方面的机会，让更多孩子接触体育。」

同时，体育产业的进步不仅是一个漫长的自下而上的生长过程，更加需要上层政策把控方向，中层力量通力协作。体育产业中的社会力量受自身发展规模限制、地理因素限制等问题，使得成功经验无法高效复制，无法全力开动社会化的马达。

鹏之星体育创始人，游泳世界冠军吴鹏也曾感叹：「可能我们觉得我们是专业的，有想法，但在实际创业过程中并不容易拿不到第一手的资源，往往是巧妇难为无米之炊，空有一身本领却无处施展。」

由此可鉴，社会力量不仅是我国体育产业发展中亟待引入的一方强援，同时更加需要一个共舞的平台能使得他们整合聚拢。目前我国的社会体育产业中，需要具有领袖气质的企业发挥引领作用，需要资源整合、优化与展示平台。

橙狮体育意识到，想要更好地发展，需要抱团取暖。只有社会资源得到充分的调动，社会力量能够有效发挥作用，体育在中国才能迎来更广阔的发展空间。

协同各方力量发展体育，橙狮体育凭什么？

走过8年成长历程的橙狮体育，经历了中国体育产业从资本助推到长期主义的特殊时期。也正是在这样的环境下，橙狮体育深刻地体会到体育行业难在哪里，困在何处。如今，橙狮体育联合合作伙伴建立「社会力量办体育」联盟，这一模式如何助力中国体育的社会化发展？

2022年完成更名的橙狮体育，依旧牢牢秉承成立时提出的「让运动简单」的使命。经过几年的打磨和坚持，橙狮体育已经建立了自己在体育服务领域的领先性优势。

首先是不可比拟的平台优势。线上端，乐动力多端平台（乐动力APP，淘宝、支付宝、钉钉三端同名小程序）全网用户量超3亿；而在线下，连锁智慧场馆品牌「乐动力体育中心」全国自营&待营51家场馆。橙狮体育亦拥有杭州亚运主会场「大小莲花」和临平体育中心两处亚运竞赛级场馆的经营管理权。经年积累、如此规模的基本盘，无疑具备吸纳优秀合作伙伴和资源的强劲力量。

江苏苏超体育创始人李军说：「橙狮体育在各个场馆的线下托管能力，是远远超过我们自身品牌的出去单枪匹马谈判的效率的，所以我们现在坚定的愿意跟橙狮体育互补合作。」

如前文所提到的，目前与乐动力体育中心直接开展合作的体育服务业机构便达160家。与阿里「6+N」业务集团有更多协同发展机会，也使得橙狮体育在一些大型城市管理解决方案竞争中占据优势。良好的上下游产业关系，长期高质量合作建立的政府信任关系，使他们成为了国内为数不多的能够将影响力辐射至整个体育产业上下游的平台。

自我完善、合理整合、利用自身技术能力优化传统体育行业发展资源配置，提升传统体育空间的运营效率，橙狮体育具备「社会力量办体育」联盟领袖企业的先天优势。

橙狮体育场馆运营负责人潘志高告诉氪体：坚持群众体育是我们初心，我们制定的场馆运营服务超过各地政府的标准。不忘初心，服务好社会体育，是橙狮体育数年耕耘的经验积累，也是橙狮体育「社会力量办体育联盟」发起的动因。

与此同时，想要在未来的体育市场中保持竞争力，助B端提高效率，给C端提供更好的运动体验，橙狮体育也清楚地知道这离不开科技的加持。在此之前，橙狮体育CTO彭卫曾经告诉氪体，除亚运场馆外，橙狮体育在全国运营的其他大型场馆（如乐动力回龙观体育中心）也陆续完成建模，后续将根据需要进一步开发数字人及数字空间服务于实体场馆的潜力。

今年8月，橙狮体育在北京的首家智慧场馆——乐动力回龙观体育中心焕新升级。在专属的亚运级别的智慧运营驾驶舱中，通过可视化的数字孪生模型，将整个场馆完全呈现在与真实世界地理坐标一致的「数字孪生基座」上，实现了数据驱动，一屏掌控全局。管理舱接入的SaaS系统可以将所有业态的经营收入、客流情况等经营信息实时现实在屏幕上，为运营者、管理者的决策提供数字化依据。

地处昌平区回龙观文化社区中心地带的乐动力回龙观体育文化公园

除了驾驶舱管控全局，细节上，用户个人可以从智慧场馆的科技中获得专业的运动体验反馈。例如，回龙观乐动力体育中心的乒乓球馆便集成了国内领先的智能直播系统，经过AI算法加持可实现三机位自动导播。篮球馆的智能篮球动作捕捉与分析系统，不仅可以全方位、多角度捕捉运动影像，将战术线路、投篮命中率等多维度数据可视化，更能够依靠AI智能算法自动剪辑高光镜头，及时为用户的社交需求提供素材，提升锻炼体验。

橙狮体育场馆数字化负责人任远告诉氪体，回龙观体育馆内很多科技应用都处于全球领先的水平。例如网球馆开放给普通用户使用的鹰眼系统就是专业赛事级别的，能够保持误差在5mm之内。将如此程度的智慧化场馆用于群众体育日常锻炼中来，在国内的大众体育运动场景中是首创。

可以期待，在橙狮体育搭建的体育联盟舞台中，无论是场馆运营、企业管理，还是科学训练、比赛分析等体育产业中各个细分赛道的合作企业，都可以借助科技的力量产生质变。

橙狮体育，做难而正确的选择

大道不孤，德必有邻。我们很欣慰地看到，中国的体育行业里，仍有一批企业、一群人，在做着难而正确的事情。

在橙狮体育合作伙伴大会上，橙狮体育与正赛嘉体育共同宣步成立合资公司「振狮体育」并举行了签约仪式。氪体了解到，几年前的杭州奥体网球中心是双方重要的合作开始，目前正赛嘉已经在上海、北京、杭州、成都等多地的乐动力体育中心展开合作。在未来的计划中，振狮体育将会融合各自优势，为青少年体育教育加速融合、全民健身事业高质量发展注入活力与动能。

通过这样的合作，橙狮体育想要通过大总部下的小总部，大连锁带动小连锁，一起为更多用户提供高质量的体育服务，陪合作伙伴走出去。氪体了解到，近些年跟着乐动力体育中心一起拓宽版图的有鹏之星、三锐、正赛嘉等机构，带来的增长亦是立竿见影——业务规模扩张超过了一个亿，服务人次也增加了超200万。

橙狮体育和正赛嘉体育签约成立合资公司

鹏之星创始人吴鹏表示：「那年在苏州穆旸告诉我说，银泰做商场，但是他们其实不会自己来经营商场里面的店铺。如今橙狮做体育中心，里面的业态也是可以交给我们这些专业人士来做，利用社会力量来给橙狮添砖加瓦。」

橙狮体育董事长兼CEO穆旸表示：「专业的人做专业的事情，橙狮体育本身不涉足培训业务，主要通过与合作伙伴开展多个项目、长期的深度合作，充足自身空间业务的供给。希望与更多有能力、有共同契合的发展目标、志同道合的伙伴通过多种形式，建立持续稳固的合作关系，将更优质的运营体验反馈给广大的体育消费者。」

由此，橙狮体育也完成了一次行业角色的升级。与其说它是一个平台，不如说是体育行业一个链接上下游的桥梁。秉承成熟的理念、丰富的经验、先进的科技和深厚的平台优势，橙狮体育向上可以承接政策导向，帮助政府改善、扩建、标准化城市体育空间服务，盘活或建造更多的优质体育场地；向下可以坚持平台化、规模化、数字化的基层运营理念，降低合作企业政府方向沟通成本、运营成本，让他们能够匠心于主营业务，提高服务质量和水平，达到降本增效的目的。

这让橙狮体育的使命「让运动简单」有了新的时代内涵，也是我国社会力量探索解决场馆问题的一次历史性尝试。

橙狮体育虽然策略一直在乘时乘势调整变化，但其信念和理念则一以贯之的坚持了下来，如今这「四部曲」均站上了我国体育产业发展社会化基础的关键之处，一种平衡教育系统、体育系统、市场体系和个体家庭的社会融合体育模式已初见萌芽，也真正做大了体育产业的蛋糕，并把这份蛋糕分享给了更多合作伙伴。

当然，这条「聚光灯外」的漫长道路也意味着需要更多的信任与支持，需要凝聚更多的社会力量，需要更多的平台引导与探索，需要更多的橙狮体育挺身而出。

我们相信，中国体育社会化的成就之歌，终将由每一个中国体育人谱写。