京东方只有一个“王东升”，但需要更多“陈炎顺”_风闻

文｜新熔财经

作者｜谢逊

20多年前，京东方手握30亿元的巨额资产，站在企业发展的十字路口踌躇。

有人建议，买望京的地，进军房地产。

如果真是这样干了，那么今天的京东方应该会是一个吃喝不愁、直接躺赢的“大房东”吧。

然而，王东升拒绝了。

他说，“我们是搞工业起家的，搞房地产我们也不懂。如果连我们这些人都去做房地产，那谁来搞工业化？我们还是搞工业化吧。”

命运的齿轮开始转动——京东方最终走上了一条艰难且壮阔的工业化道路。

时至今日，当京东方再度面临选择，在发展的十字路口上，再也不似早期那么踌躇，而是毅然决然地提出了“屏之物联”战略，沿着在面板行业的价值链做延伸，选择在物联网创新上深耕。

对此，新任掌舵者陈炎顺是这么解释的：京东方目前的显示主业就像是稻子和大米，转型物联网，则是将大米加工为米花、米酒、寿司等多形态产品，从而增加其附加值，并延伸到市场更广泛的应用中去。实则是为了延伸面板行业的价值链。

关于物联网创新的新故事，但京东方作出决策要比早期更有底气许多。

01

京东方的新故事：

物联网创新，面板“炫技”

对于物联网创新的新故事，京东方亟须一个全新的品牌认知，在市场上更不会放过任何一个机会来表现自己，来让公司尽快搭上物联网领域这部快车。

9月4日，2023中国国际智能产业博览会在重庆国际博览中心隆重举行，京东方如约而至。然而，有意思的是，虽然是打着物联网创新公司的名头，但是京东方做着的更多是面板巨头的“炫技”行为。

在京东方展区，最打眼的是一面巨幅Mini LED转角屏，该屏幕采用了百万级超高对比度Mini LED显示技术，极致黑态的绚丽画面与栩栩如生的3D效果让其在整个展会现场备受瞩目。

与此同时，在本次展会上，京东方带来了三大技术品牌的顶尖技术产品。坐镇ADS Pro展区的是京东方重磅推出的画质可媲美OLED的75英寸UB Cell产品。其代表着目前LCD显示产品的画质巅峰，可实现近180度全视角下的高精度色彩显示等功能。在f-OLED展区，京东方带来了首度集成了LTPO+Tandem两种技术的首款串联OLED产品。在α-MLED展区的是采用京东方独有的玻璃基主动式Mini LED技术，分辨率可达3840*2160的31.5英寸Mini LED显示器。

从展区呈现出来的结果来看，京东方更多“炫技”的地方还是“面板”老本行，在此基础上进而才是物联网创新的相关成果。

比如，京东方的智能座舱解决方案，就是建立在面板之上的成果。根据展示，京东方的智能座舱内搭载了42.2英寸超大尺寸贯穿屏及6.94英寸电子外后视镜，屏幕拥有10K超高分辨率、百万级超高对比度及110%极致色域，主打一块屏幕同时满足驾驶、中控、娱乐三种需求。

在公共交通出行领域，京东方则依托物联网、人工智能、云计算等技术，自主研发了智慧公交管控平台，可对公交电子站牌、拼接广告屏等多种设备进行智能化的信息发布和统一管理。

对应京东方的“屏之物联”战略，京东方的转型思路还是比较清晰且典型的——讲着物联网创新的故事，做着面板升级的事情。这样，既没有脱离面板老本行，也有新的物联网故事话本。

02

京东方的新时代：

唯一的“王东升”向后，更多的“陈炎顺”向前

过去的三十年，是属于面板巨头京东方的时代。2022年，京东方显示面板总出货面积以26%的市场份额稳居全球第一。其中，在电视、手机、显示器、笔电和平板电脑五大细分领域出货面积均稳居全球第一，车载面板出货量全球第一。

接下来的三十年，京东方要晋升成为物联网创新巨头，在面板的基础上讲述一个更大更新的商业故事。

就思路来说，京东方的大航向是不会改变的，根据其“1+4+N”生态链业务发展模式，半导体显示业务依旧是京东方的核心主线，如何沿着面板做价值链延伸是转型的方向。

在此基础上，京东方的掌舵者迎来了一次关键换届：2019年，王东升离任，陈炎顺接任京东方董事长。

这有什么深意？先来看两人在京东方的故事。

王东升的故事并不陌生，对于京东方而言，王东升或许是唯一的，是京东方的灵魂代表。他会因为老师傅的一句“让我们不再去捡白菜帮子”而放弃大好前程，选择接过东方电子的“烂摊子”，也会因为“我们血液里流着工业的血”的执念而坚定地走工业化道路。

相比于王东升，陈炎顺在京东方的企业故事中虽然没有太多强烈的个人情绪或理想的表达，但是他理性、客观，能力过硬，有着较强的商业嗅觉，总能在京东方和王东升需要的时刻挺身而出。

1994年，陈炎顺加入京东方（彼时还叫东方电子），负责筹措资金。当时，东方电子就快连工资都发不出了，他第一时间找到了北京松下，希望能要到旗下30%的股份分红。

奈何人微言轻，说不上话，北京松下管财务的大姐更是摆起了“龙门阵”，直言“喝一杯酒给20万”。陈炎顺二话不说，一口气干了20杯，要来了400万，给公司解了燃眉之急。

随后，陈炎顺又发现北京松下30%的股份可以做进账里，拿着财务报表就能上市。于是，在王东升的支持下，陈炎顺拉起一个18人的团队，找来南方证券做代理商，忙活了7个月，成功将公司在深交所B股上市，筹到了3.5亿港币。

就此，京东方绝处逢生。那么，在京东方的发展过程中，陈炎顺给人的感觉更像是一个职业经理人——理性、深谙商业运作的规律、清楚资本市场的规则，他知道第一时间去哪里“搞钱”，把现实的问题解决好让王东升有机会能去探索理想化的道路。

当王东升拍台要走工业化道路的时候，陈炎顺就做了一份193页的PPT，完整地分析了国内电子行业的发展现状，解答了京东方未来要扎根哪一个领域以及如何进入的问题，先把路给划出来了。

而对于现在的京东方而言，在接下来的发展进程中，需要的恰恰是更多像陈炎顺一般的人，解决现实中的各种问题，为京东方在面板领域继续开辟道路，而非改变航向。

当面板龙头走上“屏之物联”的道路，京东方就不能只像过去那样扎根技术，也要兼顾商业市场的拓展。此时，陈炎顺对于京东方的意义或许就像库克之于苹果，如何在技术创新的同时进一步推动公司的商业化成为京东方跨入新时代的重点议题。

03

京东方的老困境：

面板行业周期波动，技术与商业如何兼顾？

尽管京东方走上了物联网转型道路，但其身处的领域还是面板制造，同时未来的基础也必然是面板制造，那么就不可避免地为面板行业的周期波动所影响。

这是再专业的职业经理人也无法在短期内化解的，现阶段陈炎顺也难解京东方的难题。

2021年下半年开始，由于疫情原因所带来的居家办公、网课等新业态的热度下降，再加上欧美通胀高企、俄乌冲突等原因，导致面板行业的下游终端需求骤减，面板产业再度进入衰退期，京东方的营收受到影响，出现下滑。根据数据，2022年，京东方营收1784亿元，相比2021年同比下降19.3%。

作为全球面板巨头，京东方占据着较大一部分中低端市场，因此也特别受到产业的周期性波动所影响。相比京东方，三星占据着高端OLED市场的大部分份额和面板技术创新的话语权，利润率高，产线布局优，日子就过得舒服许多。

摆在京东方和陈炎顺面前的道路很明确，也很长。

一方面，在技术创新上追赶三星，向高端屏幕市场发力。

另一方面，继续开辟屏幕在物联网时代的想象空间，联动国内蓬勃发展的物联网业态和品牌比如智能汽车等共同发力。

简单来说，把屏做强做大，是京东方的主要发力点。

三十年发展，京东方依旧还紧紧地将自己锁在面板制造的工业化道路上。这一方向在今天看来，是乐观的，行业的趋势以及国家的期望等都需要一个强大且领先的本土面板巨头——这是京东方的机会，也是使命。

走到今天，京东方的灵魂和信念已经深入人心，接下来需要面对的是如何通过提升显示领域的技术水平，在品质上追赶三星等国际巨头，进而对抗面板产业的周期性波动等一系列问题。

目前，京东方智慧园区解决方案已在北京、河北、江西、天津等20多个城市落地应用，客户达到700家以上；智慧金融解决方案为全国超过3000家银行网点提供智慧化升级服务，其中在2022年就新增了超过800个网点；智慧零售解决方案则是在全球超过60个国家的3万余家门店落地等等。

从公司内部的营收结构变化或许更能清楚地认识到这一变化。目前，在京东方近1800亿的营收规模中，有将近400多亿元占25%的份额来自物联网和器件创新领域。而在过去的6年前，京东方将近100%的营收都来源于半导体显示屏幕。

由此来看，京东方的转型之路还是比较成功的。新的物联网和器件创新业务确实为京东方带来了不少增长，也为未来的发展开辟了足够大的增值空间。接下来要做的，就是如何继续用“屏”的技术去充实物联网的空间了。

这又将是一个长期主义的故事。

*本文图片均来源于网络

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