50岁创业，包袋大王洪永裕的人生座右铭：来过，有过；去得，舍得_风闻

一波说-一个家族，一个传说08-28 09:32

2023-08-28

台企威宏，从一家小纺织厂起步，由小而大，聚沙成塔，如今已成功变为全球前三大包袋代工巨头。

有“台湾包袋大王”之誉的洪永裕，50岁才自行创业，一开始就从冷门的远东手套、护膝、救生衣、高尔夫球袋等入手，他谈及自己经营哲学说，自己做的都是小货色，量虽不大，可就是必要；他的人生座右铭是“来过，有过；去得，舍得！”

即便台商全离开，我也是最后一个关灯的！

“台湾包袋大王”、威宏创办人洪永裕

威宏创办人洪永裕，是有名的“台湾包袋大王”，他在50岁才创办的威宏公司，是一家运动设备及精品包袋制造商，仅用15年就成了全球前三大包袋代工大厂。

早于20多年西进大陆投资，并落脚广东东莞的威宏公司，2016年返回台交所挂牌上市，股票简称“威宏-KY”。

50岁才自主创业的洪永裕，从寻常人最看不上眼的冷门业务入手，他从一家小纺织厂起步，从最初的运动手套做到全球最大的足球护胫、高尔夫球袋制造商。有名的精品品牌如NIKE、TUMI、ARMANI、LONGCHAMP等，都是他的客户。

威宏收购德御越南公司的记者会

2020年，新冠疫情犹如“黑天鹅”来临，包括东京奥运等大型运动赛事都不得不停办或延期举办，对于以生产运动护具为主的威宏公司而言，受到的冲击和影响是可想而知的。

然而，人弃我取，在疫情情况不明朗的2020年底，威宏就布局了一系列并购，并购了专业生产运动包袋及高尔夫球袋制造商德御的越南公司，该工厂位于越南的平阳省，有35条生产线，它的主要客户包括耐克（NIKE）、彪马（Puma）、aylorMade等知名运动品牌，而且是耐克的最大包袋代工厂。

洪永裕的威宏公司，旗下包括三大业务集团，包括生产运动手套、护具等防护类用品的“威保集团”，生产轻奢精品手袋的“宏盛集团”、以及生产精品行李箱的“广泰集团”。

公司的三大股东，还另外投资从事袋包业的“广德实业”、从事染整业的“曜良实业”，NIKE经销商“威聚上海贸易”、以及泰国的一间袋包厂等4间公司。2017年，威宏收购泰国精品旅行箱TWT公司全部股权后，加上旗下泰国厂，成了公司布局东南亚生产基地主力。

亚运会即将于9月23日在杭州举办，明年7月的巴黎奥运会也将登场，对于生产运动护具及相关产品的威宏公司而言，除了能加快去库存，新订单将带旺公司业绩。威宏-KY公布的今年6月营收为7.82亿元新台币，环比增长12%，创今年新高。在去年，受益于疫情后需求上升，公司税后纯利润为新台币6.36亿元，等于赚回一个股本。

威宏创办人洪永裕

“十年河东十年河西”，是大多数产业的写照。有一些以前“如日中天”的产业，一不小心就成了日薄西山的“夕阳产业”。

比如鞋业、服装、包袋等，在上世纪八九十年代，随着中国经济起飞，加上民生需求稳定提升，每个厂商几乎都有惊人的获利，也是出口的主力军之一，一度风光无限。

十余年来，中国依旧充当“世界工厂”角色，但也持续加快产业结构调整、创新转型，如鞋业、服装、包袋等昔日劳动密集型的风光产业，随着竞争者的疯狂加入，甚至有客户变敌人的故事不断上演的情况下，很多厂商把生产基地移向东南亚的越南、泰国、柬埔寨、还有印度等地。

早于20多年就赴大陆东莞投资设厂的洪永裕，亲身经历了大陆市场从无到有、由小变大变强的“世界工厂”蜕变过程。当年，凭着他以前在别人公司跑业务的市场嗅觉，专挑那些大型服装厂、鞋厂不做的冷门小业务——包袋，变为全球行业的强者。看到不少台商纷纷撤离出去，到东南亚等地另觅出路，洪永裕口气决定地说：“即便台商全撤离，我也是最后一个关灯的！”

这几年，威宏公司虽然在越南、泰国、柬埔寨、印尼及印度等地扩厂或收购，扩大海外产能，但目前其在大陆的产能依旧占据半壁江山。

“包袋大王”的座右铭：来过，有过；去得，舍得！

洪永裕

今年68岁的洪永裕，毕业于成功大学外文系，退伍后，他去一家外商贸易公司担任业务员，当时，他主要的工作就是为来自中东、非洲的客户，按照他们需求找产品、找工厂代工和报价。

一年后，洪永裕碰到了一个美国家具商，他被挖角后，年纪轻轻出任公司副总经理，工作上也是称心如意。后来，他与朋友合开公司，做一些鞋类、家电的外贸生意，把产品销往东南亚的印尼、新加坡等国。

人生无常，福兮祸所依。1983年工厂发生火灾，直接将洪永裕创业幻梦浇灭。当时，公司所有的家当毁于一旦，损失了新台币4000余万元。当时，时年29岁的洪永裕新婚不久，只能靠担任教师的妻子那点微薄薪水维持一家生计。

走投无路的洪永裕，为了生存只好重拾打工生涯，去了当时台湾的鞋材大厂南良集团。

南良集团创办人、总裁萧登波

南良集团是台湾知名的鞋材大厂，创立于1972年，其创办人、总裁萧登波，早年是嘉义农家子弟，22岁时从一家小小的材料厂起步，把南良集团变为横跨两岸、布局全球的跨国实业集团。

今天的南良业务，早已不是早期的鞋材了，其三大产业包括运动休闲、户外活动及安全防护用品。

萧登波也是早期知名台商之一，早于1989年，他就到大陆投资，从广州扩张至珠三角，又到长三角布局。1993年，他在福建设立“福清洪亮”，跨入染整及成衣业。

南良以前总部位于台南，在洪永裕到南良觅职时，恰好萧登波有心在台北设立贸易部，于是，洪永裕就北上，从一个的部门主管做到整个集团执行长。在洪永裕南良打拼的20年，集团旗下10多家公司从无到有，在不断整合基础上开疆拓土。

与别人谈生意喜欢去酒家，靠交际和应酬不同，洪永裕“另辟蹊径”，直接跳过厂商直接与品牌商接洽。后来，他成功将南良的鞋材成功打入了NIKE的供应链，拿到知名品牌NIKE订单，后来如adidas、PUMA供应链也就顺利挤入了。

洪永裕

50岁，人生半百，知天命之年也。

这一年，洪永裕作出人生重大选择，离开南良二次创业。他从一家小纺织厂起步，为了不与老东家业务起冲突，他选择了较冷门的品项切入。

今天，洪永裕创办的威宏公司，很多都是小品项，比如运动手套、运动护膝、高尔夫球袋等。虽是小货色，“聚沙成塔”，他把一个个品项变为行业冠军。很多平常人不起眼的产品，量虽不大，但“蚂蚁搬家”，就会汇聚成一股力量。比如救生衣，威宏公司在岛内的市占率高达50%。

另外，品项多，也是分散风险的策略，所谓“东方不亮西方亮”，总有会赚钱的。多年以来，洪永裕在经营上精于得舍之间的选择，如佛家所说的“舍得、舍得，有舍才有得”，丧失与收获，追求与放弃，也是一种智慧。洪永裕常说：“企业要做成一颗球，不能是一个面。”在他看来，各产业链都有布局，都像是一个点，把点组成球后，即便受冲击，也只会是一点受伤。

疫情期间，越南厂受到很大波及，好在有柬埔寨工厂，可以减少越南厂的损失。至于台湾和大陆，洪永裕打算仿效“中央厨房”，规划设立三座技转中心。威宏的印尼三宝垄厂预计明年投产，印度厂可能2025年投入，洪永裕称他有信心，未来让威宏挑战全球最大的包袋制造商之地位。

此位“台湾包袋大王”有句人生座右铭：来过，有过；去得，舍得！看来，一个成功的创业者，其成功秘笈往往是在“舍与得”之间做出正确的决定。