ISO 管理体系自学方法（老木版）_风闻

  大家好，基于老木发布的文章，ISO 管理体系自学方法总结如下:

1.IATF 16949、ISO 14001、ISO 45001、ISO 17025相关的管理体系标准/认可准则文件我已经上传，大家可以免费下载。

2.相关管理体系的管理手册和程序文件我都会删除与公司相关内容后上传，已经发布的文章内容会修改进行完善，因为其他3个体系内容需要大量修改，发布会比较慢，所以请先自学ISO 17025，因为管理体系基于PDCA架构一些内容是共通的。

3.手册和程序文件格式在之前的文章已经发布，大家可以借鉴文件格式后，在自己的电脑上参考我发布的内容，把手册和程序文件自己整理出来。有条件的同志可以把管理体系文件，手册、程序文件打印出来，按照管理体系条款→手册对应章节→对应的程序文件，对照着去理解管理体系条款。

4.老木发布的内容请当作体系运行的下限，也就是0到1的阶段来看（入门级）。

5.在实际运用时，是需要要量体裁衣，实事求是的去推进的。管理体系的核心是建立合适的标准，用标准去规范人的活动，以适当的投入，获得尽可能多的效益。

6.自学的时候，可以结合自身工作/生活现状，逐渐养成按照策划/计划（P）→执行（D）→确认（C）→处置（A）去推进业务的方式。处置可以理解为达成目标后的文件标准化。

使用示例：

以设备的售后保养为例，将设备的保养内容作成详细的计划，计划中的每一个项目都有对应的确认记录表，到达客户现场后按照计划逐项的进行确认，确认记录保留。这样做事情会显得严谨，即使维保人员发生变更，也可以将售后服务质量下限提高到一个很高的水平。有发现未覆盖到的内容，后续实施改进对计划表和确认表进行完善，就可以确保下限不断提高。

  学习过程中有疑问，可以私信我或者评论区留言。CMA资质认定，这个通常是政府业务相关实验室，这个我没搞过，但是ISO/IEC 17025理解了的话，去看RB/T 214 标准很容易理解。

  IATF 16949 过程方法（乌龟图）知识运用示例：

公司的产品生产，由各制造过程组成，每个过程中又由很多的小过程组成，管理者能作成负责的所有过程的乌龟图，对管理会有很大帮助。通常说的打螺丝可以看作是一个过程中的最小的过程，所以这种工作对个人能力成长帮助非常小。

画一个按照ISO/IEC 17025要求运行的实验室乌龟图：

平常练习的话，任何一个业务步骤都可以画一个乌龟图，如果乌龟图不完整，过程就很可能失效，带来风险。

   ISO/IEC 17025之前找老师指导，公司花费预算15万，根据现场运行实际，编制和完善管理体系文件老木花费了1年多的时间。其他体系虽然我不是主担当，但是因为审查对应需要，也都比较熟，带大家入门应该是可以的。4个体系都是主担当，业务需要横跨质量、安全、环境、实验室，公司也不会允许。   

  4套管理体系对应的管理手册和程序文件发布出来，只要能够帮助到1个人，说明人生中也做了一点有意义的事了。公司虽然是泥轰跨国集团，有标准不执行也是常态，管理也很烂，但是管理体系上面还是非常完善的，好的东西借鉴一下。    

  高考失败的、大学没有努力学习的、毕业后工作与学习的专业不相关的、工作后自己只具备基于平台的能力被针对后无法反抗的，种种情况，已经发生的事情无法挽回了，但是可以通过继续努力学习，让未来慢慢变好。

  世上无难事，只要肯登攀！  作者：工人老木 https://www.bilibili.com/read/cv25847872 出处：bilibili