从华为看潜能的力量：有的东西，你不走投无路还真不知道自己能量_风闻

来源：微信公众号“前HR随笔”

从华为看潜能的力量：有的东西，你不走投无路还真不知道自己能量！

华为在美国人全力以赴绞杀情况下，在一片华为要完了：一星期完、二星期完、一个月完、三个月完、最多半年完的各种唱衰叫嚣中，华为这几年终于开始逐步走出困境，财报显示没有继续下滑而开始回升。

一个企业被美国人这么打没有跪下还活下来，创造了现代企业的奇迹。克服困难实在太多了：

克服困难一：公司数据库和ERP被卡脖子，对方已经完全不配合服务。不仅仅无法搞新业务，万一出现崩溃故障等问题，公司业务可能马上崩盘。验。2023年5月，华为公司将全球200多个子公司分两批进行切换，于5月13日9点开始启动切换。5月14日0:00，全球切换指挥中心宣布“MetaERP 5月切换成功”。全球项目组经15小时鏖战完成平稳割接，较计划提前9个小时。MetaERP进入稳定运行阶段，成功切换验证了华为自主可控的技术、架构、工程的可用性和先进性。全球能搞定华为业务的ERP和数据库估计就两家，现在加上华为自己就三家，这真是软件界的光刻机。而华为MetaERP已经在对外合作了。

克服困难二，芯片设计工具。华为擅长是芯片设计，可是美国人禁止卖任何EDA软件给华为了，也禁止给华为提供服务。因为设计软件不仅仅是自己用，而且是对接芯片制造厂的也是需要的。华为PCB、CAD和EDA三大工具都突破，研发设计软件、硬件和芯片的三条线工具全部补齐。虽然有可能不如原来专业商业软件那么全面和好使，但是这被认为比芯片还难的工作；还有所谓科技大牛写文章说这些工具中国二十年内都搞不定的。但华为4年多就这么个大进展，完成78款软件工具的替代，保障了研发作业的连续，而且今年就会完成14nm的生产商用全流程验证了。

克服困难三，系统软件。系统软件和生态是中国企业最不擅长的领域，华为进入后不仅仅发现产业链基本上底层是空白，连人才也是沙漠一样。华为硬生生的把鸿蒙系统、欧拉系统做出来了。欧拉系统目前已经是中国新装机份额第一，而鸿蒙系统相信最迟明年底就会是中国新装机份额第一。而且，华为还把鸿蒙车机和自动驾驶系统做成了业界天花板。这是一个不可思议的颠覆性创举，在殖人的一片诋毁污蔑中，走出最黑暗的周期，迎着朝阳走来了。

克服困难四，代工、AI芯片和软件被封杀困难。由于AI芯片耗能巨大，所以对制程要求很高。但是华为就是在极端困难情况下，把昇腾AI芯片做起来，把盘古大模型搞好了，而且还大面积给业界使用，走出一个“只做事、不作诗”的路子。

克服困难五，华为ICT解决了业务连续性问题，不仅仅5G基站发货不受影响，华为5.5G无线系统都出来了。那么华为是怎么把运营商业务和企业业务解决的，这里面是三年时间内完成13000+颗器件的替代开发、4000+电路板的反复换板开发。这个工作量估计等于很多西方五百强创业以来的所有工作量之和。不可思议的强度和速度，真是一种把潜能逼爆发的境界才能做出来的事情。

正是华为的创新能力如此之强悍，美国已经把华为当成中国战略级别力量。在华尔街日报报道说美国要求和沙特和好的几个条件中包括：和以色列建交、不允许人民币结算石油、不允许中国驻军、不允许华为开展业务等。可见美国人歇斯底里的把华为地位提高到他们心目中战略作用了。