富士康“印度大撤退”，小米呢？_风闻

文 | 佘宗明

压力来到了小米这边。

“跨国公司坟场”印度打了一张“万箭齐发”，富士康来了一个“闪”，小米却一个措手不及，直接愣在原地。

不得不说，在及时止损方面，富士康不知道比那些A股玩家高到哪里去了。

一看到风向不对劲，立马“风紧，扯呼”，然后遁走。

原定跟印度矿业公司韦丹塔（Vedanta）共同推进的的195亿美元工厂建厂行动，说终止就终止了——即便这是富士康母公司鸿海在海外的最大项目之一，即便这是双方共同努力了一年多时间才达成的计划，即便这关乎鸿海的芯片大业。

这相当于给段永平的语录作了注解：改正错误要尽快，（那样的话）多大的代价都是最小的代价。

看着富士康的知“三”而退，小米说：我也想止损，可止损也有损……然后眼泪差点掉下来。

01

在对外营商环境上，印度骨子里住了一个“何非”。

它有着渣男惯有的特点：会撩。

凭着“巨大市场潜力”与“廉价劳动力”摆起妖娆Pose，使劲对着各路外资抛媚眼，是它的必杀技。

它还画了一张名叫“印度制造”计划的大饼，对人发起魅惑攻势：这张咖喱味的大饼，不来尝尝？

富士康就没能经得起诱惑。

我馋你的市场，你馋我的技术，双方一度也你侬我侬。

鸿海董事长刘扬伟曾多次开启印度之行，成为印度总理莫迪的座上宾。

对富士康来说，它想押注下一个China，强化在半导体、电动车产业的布局。

印度有市场规模潜力，有人力成本优势，还有丰厚补贴——2021年12月，印度科技部披露，印度已批准一项100亿美元的激励计划，以吸引全球半导体和显示器制造商来印度建厂。

望着这笔“彩礼”，富士康哈喇子流了一地。

而印度也挺会来事：来吧，咱们的“芯片制造本土化”战略，以后就指望你了，肯定不会亏待你的。

▲莫迪曾发推特，欢迎富士康去印度投资芯片工厂。

言语间，暖男气质满到都快溢出来了。

富士康哪还把持得住？2022年2月份，芯片工厂就安排上了。

但富士康很快就发现，渣男不只很会撩，还很会PUA。

印度方面说：你只要建28纳米芯片制造工厂，资金和补贴立马就到。

富士康信了，可建着建着，原本说好的资金补贴却没了。

因为印度变卦了：亲，计划变了哈，你要不再做些调整重新申请？

富士康发现有些不对劲，这时候，又看到人家的前任、同为果链代工巨头的纬创拖着一身伤，从身旁经过，于是惊觉被坑了。

于是上演了一部“消失的她之富士康遁走”。

02

富士康退出印度之后，在相关新闻的留言区，一个一再被问及的问题是：

那小米呢？

人家后车之覆，都知道抽身了，你是前车之鉴，都不知道止损？

在很多人看来，富士康只是被骗了，小米则是被杀猪盘了。

要知道，今年6月中旬，印度监管机构以“向外国实体非法转移资金”为由，宣布没收小米印度公司555.127亿卢比，约合人民币48亿元。

这是什么概念？小米在印度9年的利润总额也只有约8亿元，这相当于其8年利润总额的6倍。

小米当然得挣扎，该申诉申诉。

可印度法院也是“坟场模式”，直接将申诉驳回了。

你以为这是小米首次在印度被杀猪盘？

不。去年初，小米已经被印度财政部追缴了65.3亿卢比（折合人民币5.7亿元）。

两笔钱款加起来，是近54亿人民币，折合小米集团2022全年净利率的65%。

这钱砸在造车上，还有点水花，砸在印度，溅起来只有三个字：冤大头。

对照小米几年前的境遇，这似乎又是个“小甜甜变牛夫人”的故事：

2014年，莫迪发起了“印度制造”计划，想要摸着中国过河。

也是在这一年，小米进军了印度。雷军去了印度，受到了莫迪的高规格接见，莫迪在社交媒体上直夸“小米是印度制造的重要助力。”

第二年，莫迪访华，印度政府承诺放宽在印开展业务限制。雷军又去了印度，在印度发布会上直接秀起了英文——Are You OK？

一块去印度，还有中国的一众手机厂商。

没办法，谁让人家是“完美平替”呢。

那里的消费市场还不卷，还正处在从功能机升级到智能机的窗口期，人力成本还不高，人家有的是廉价劳动力。

于是，“在印度，再造一个小米”的迷梦就做起来了。

03

可印度用事实证明，你对它营商环境的每一份期望，都可能变成打在你脸上的一记耳光。

没多久后，印度就开始秀起了操作：

早在2016年，印度就把针对手机零部件降了的关税，从5%加到了最高20%。

在此之后，中资企业更是见识到了，什么叫“投资不过恒河关”。

2020年4月，印度发布了外商投资政策（FDI）修改通知，要求来自与印度陆地边境接壤国家的投资者均须通过政府审批。

算是迂回报身份证号了。

在此之后，中国企业的绝大多数在印投资项目，都卡在了印度商务部审批环节。

你以为这是结束？并不是，这只是个开始：

两个月后，印度电信部宣布封禁包括Tiktok、微信、快手等在内的59款中国手机APP；印度政府还被传阻止本国电信运营商采购华为中兴设备。

再过一阵后，印度政府又对华为、腾讯、阿里等至少7家中国企业进行相关限制。

到了12月，印度内阁安全委员会批准设立新指令，将电信产品分为“可信”和“不可信”两类，随后电信部将中国公司排斥在供应商来源标准的政策咨询会议之外。

2021年10月，印度电信部要求中国手机厂商vivo、OPPO、小米和一加提供手机和组件的数据与细节。

都这样了还争不过，怎么办？印度给出的答案是：抢。

▲中资企业在印度被打压案例汇总。图片来源：智谷趋势。

2022年2月中旬，对华为展开突击性税务调查，还对首席执行官李雄伟发布了类似于边控的措施。

5月份，印度以非法转汇为由，冻结小米约48亿元资产；

7月份，印度先后冻结vivo、OPPO品牌的资产和银行账户，要求缴纳巨额保证金；

8月3日，印度再次指控vivo涉嫌偷逃221亿卢比税金（约合19.05亿元人民币）。

截至2022年7月，至少有500家中资企业在印度遭遇了税务核查及合规性普查，打击对象从手机厂商、设备供应商到基础设施投资商、移动应用程序供应商。

到了2022年8月，印度方面又打算限制中国智能手机生产商出售价格在12000卢比（约合1026元人民币）以下的设备，以推动印度国产手机产业发展。

今年6月上旬，印度方面又发了供应链排华新规，要求中国的小米、OPPO、realme和vivo等智能手机制造商，公司的首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）、首席运营官（COO）必须由印度籍人担任。

具体内容包括：

①中企股权要控制——在印度合资公司中所占的股份不得超过51%。

②中企高管要架空——首席执行官和财务总监等关键职位，须由印度人担任。

③中企链条要脱华——公司的供应商必须是印度本地公司。

④中企出口要控制——必须与当地公司建立合资企业，并以达到百分之百的印度出口额为目标。

⑤中企流通要取代——商品经销商也要求为印度本士公司。

郑恺问导演：渣男怎么演？导演：你收敛点就行。

把这个烂梗里的郑恺换成印度，也挺贴切。

04

问题来了：都被针对成这样了，小米还没有要撤的意思，这合理吗？

从舆情看，已经有不少网友将矛头对准小米了：人家虐你千百遍，你还待人家如初恋？能不能学学隔壁富士康？

在这问题上，倒没必要去绑架小米：小米不是富士康，在对印度市场重仓后，它退或不退，注定不是个可以意气用事的选择，而是个必须慎重考虑的抉择。

富士康离开印度，是被骗一次之后快速止损：它的在印芯片业务布局刚开启不久，所以可以决绝地选择抽身。

小米不一样：印度市场是小米全球化战略的重要“据点”。

2022年，小米海外市场收入为1378亿元，占集团总收入的49.2%。这里面，小米在印度市场的智能手机出货量为2940万台，约占小米全球出货量的20%。

IDC数据显示，2018年-2022年，小米在印度智能手机市场份额分别为28.9%、28.6%、26%、24%、20%。份额是持续下滑，可连续5年坐稳印度第一大手机品牌的宝座。

考虑到印度是仅次于中国的全球第二大智能手机市场，但直到2022年，印度智能手机渗透率依然只有50%左右，有巨大的增量市场机会，要小米放弃这块已经衔在嘴里的市场，太难了。

更别说，小米想把国内小米生态链、米家生态的成功全面复制到印度。

2021年，小米与富士康、伟创力（Flex）合作在印度的两个邦建立了三家制造工厂；今年5月以来，小米又宣布将与几家印度本土电子制造商合作生产颈挂式蓝牙耳机产品、生产组件生态系统等。

截至2022年，小米大约75%的手机零部件都能由印度本地制造，电视100%能在印度本土制造。

其印度分公司在班加罗尔总部有1000多名员工，在印度五个地区设有办事处，印度的制造业合作伙伴有超30000名员工。

小米还联合顺为资本投资了多家印度公司，包括在线小额贷款平台KrazyBee、在线音乐和视频供应商Hungama Digital Media Entertainment、二手机回收及维修公司Cashify等。

对小米来说，一张投资的大网已经撒下去了，一旦能将在国内的经验Copy To India，那想象空间自然不小。

若是退出，沉没成本跟供应链中断善后成本不会少。这点可参照2021年福特退出印度市场，它的员工遣散与供应链赔偿费用达到了18亿美元。

因此，小米势必会两害相权，在高企的“合规成本”跟更高企的“退出后的损失”之间拿捏平衡。

上了牌桌下了重注，小米不可能在结果揭晓前轻易下牌桌。

这是企业自己的选择，没必要用什么大义去绑架和苛责。

05

如果说，小米被毒打后仍未退出，难以挫伤印度制造，那富士康的退场，也许会给印度制造一记重击。

莫迪此前已将芯片制造作为印度经济战略的重中之重，以追求电子制造的“新时代”，富士康则成了“全村的希望”，几乎可以去掉“之一”。

富士康的体量和影响就在那，它的遁走必然造成连锁反应。Counterpoint 研究副总裁尼尔·沙阿就说：这笔交易的失败无疑是推动“印度制造”进程的一个挫折。

这当然不是什么偶然。

英国记者爱德华·卢斯在《不顾诸神——现代印度的奇怪崛起》中写过：“从新德里最高政府部门的走廊到昏昏欲睡的地方官员的法庭，印度的政府机构和法律部门有些明显的共同点。它们从不会在你的生活缺席，除了真正需要它们的时候。”

可以说，在让外国投资者失望方面，印度从没让人失望过。

虽说对中国企业的打击极具ABC（Anything But China）策略的针对性，但在对外企杀猪盘方面，印度一直都是个狠人。

2018-2020年两年间，亚马逊花在印度的法律合规费用为12亿美元，占到这两年亚马逊在印度营收的20%。

还没盈利，就在“垫资打工”，印度堪称科技巨头身边的“鬼见愁”。

之后也被印度政府告上法庭：说妨碍自由竞争，罚款（人民币）两个亿。

在去年，亚马逊又被印度方面以“只卖中国制造商品”为由，告上了法庭，说它妨碍自由竞争，罚款人民币两个亿。

受伤的何止是亚马逊。2022年，印度政府以“垄断手机商店收取30%佣金”的罪名把苹果告了，要求苹果公司缴纳约合11 亿人民币的罚款。

库克直言不讳：“印度只有 5% 的人用 iPhone，我们怎么垄断市场了？”

一旁吃瓜的谷歌，刚搬来小板凳，结果也被敲上竹杠，理由也是垄断——你安卓系统在印度市占率高达95%。

谷歌认了罚，缴了11亿元人民币。印度一看，够爽快，就再来一笔吧，一个月内，又追罚了7.8 亿元人民币。

外加三星被罚15 亿人民币、诺基亚被罚17亿人民币……印度是生怕世界科技企业不知道它是坟场式的存在。

结果就是，世界银行发布的《 2020 年全球营商环境报告》显示，印度被认为是“全球最难做生意的国家”之一。

▲世界银行发布的《 2020 年全球营商环境报告》显示，印度被认为是「全球最难做生意的国家」之一。

印度《商业标准报》报道，过去七年时间里就有2783家跨国公司关闭其在印度的子公司或办事处，占其跨国企业1/6左右；而在印度大型注册的跨国公司中共有1700多家“跑路”，占现存公司高达1/3。中国商务部的统计就显示，2021年中国企业对印非金融类直接投资同比下降近七成，只有6318万美元。

看到这，越南都得说声：谢谢三哥送来的游艇。

06

你说，印度法律就不管管？

抱歉，人家法律就是给找茬撑腰的。法律学者李钦就说，印度的法律可以用十五个字来概括：“高标准立法，普遍性违法，选择性执法。”如果翻开印度的《公司法》（Companies Act），不算各种修正案，法案本体就有近30章500条。如果稍加留意，人们就会发现这部法律里面基本上每一条后面都跟着罚金、监禁等违法后果。从里面随便挑出一条，就可以明白为何违法在印度几乎是不可避免的。

只要想治你，总有一个“罪名”适合你。

但“坟场”埋葬的，不会只是别人。

《消失的她》告诉我们：渣男总有被吊打的时候。

就像我此前在《印度怎么就成了跨国企业坟场？》中所写的：

不稳定的营商环境，就是最好的“逐客令”。而要营造良好的营商环境，容不得瞎折腾。

印度下黑手下第一次，外资企业们会拿着新兴市场入场号码牌，说：那还是个巨大的蓝海市场，智能手机覆盖率不到60%、5G建设还是起步阶段、换机潮还未开始……这些都对应着增量空间与Copy To India的机会。

下黑手第二次，部分外资企业会打退堂鼓，但心里还是会做自我建设：出海嘛，难免会受政治、宗教、社情、治安等因素影响，得保持定力+顺应环境。

下黑手第三次，“人口红利”“成长性市场”都救不了外资塌陷的信心。

虽说脖子短的印度没有被卡脖子之忧，可对于高度依赖外资的印度来讲，外资被赶走被吓跑，只会让“印度制造”的愿景加速落空。

对中国企业而言，它们可能有100个理由无法放弃印度市场，可真要放弃印度市场，只需要1个理由就够了——营商环境糟糕到超出其承受力阈值。

富士康就用毅然决然的退出宣告了：它不接受PUA。

接下来，还有多少只肥羊能像小米那样，由着印度一薅再薅呢？