折叠屏迎来“iPhone4时刻”，荣耀Magic V2改变了什么_风闻

文 | 无锈钵

折叠屏，正在迎来最好的时代。

Counterpoint的预测显示，全球折叠屏市场将从去年的900万部增长73%至1600万部，而到2025年，这一品类将占高端市场40%-50%。

市场的火热反馈背后，折叠屏也已成为当下手机厂商们角力的焦点。

但另一个关键问题也逐步浮出水面，当折叠屏成为厂商的“香饽饽”，手机品牌如何讲出新故事？又如何直面在高端手机市场上与苹果的竞争？

7月12日，荣耀携Magic V2给出了上述问题的答案。

关于Magic V2的信息，在发布会前荣耀官方就已爆料不少：“折叠屏中的直板旗舰，直板机中的折叠旗舰。”

有业内人士指出：“Magic V2有望将当前国内手机市场，特别是高端手机市场带入一个新的周期。”

在发布会上正式揭晓这款产品之时，荣耀CEO赵明也难掩激动：

“以前折叠屏厚度是按照厘米来计算，荣耀Magic V2第一次把行业带入了‘毫米时代’”。

接连的产品惊喜之外，市场更好奇的是，折叠屏的未来究竟会向何处发展？

“最强折叠屏”是如何炼成的？

如果要问国产手机发布会上出现频率最高的词汇，答案一定是“友商”。和友商对比参数、功能，这似乎是每个品牌发布会上的“保留节目”。

但尽管友商和产品层出不穷，但消费者面临的选择，又是相对单一的。

以至于在品牌力最强的高端手机市场，出现了一个奇怪的现象：iPhone新机发布会年年被“骂”，但依然帮助苹果市值上了3万亿美元。

对于iPhone用户来说，他们即使想抛弃苹果，但可选择的手机太少了。

遗憾的是，并不是所有的品牌都能及时意识到这一点。

许多国产品牌甚至陷入了技术参数的盲目堆叠与价格内卷之中，从加码像素、充电功率，再到变着花样“折腾”摄像头，大创新没有，无效的小创新不断，不关注用户体验，只管是否比“友商先进”。

这背后或许是与手机品牌整体焦虑有关，但焦虑无助于创新。

反观荣耀Magic V2，则走了一条“用iPhone的魔法打败iPhone”的路。iPhone的出现，不是沿着诺基亚的路线“进步”，而是手机的“进化”。同样，荣耀Magic V2不是折叠屏的“进步”，而是“进化”——底层逻辑在于，荣耀Magic V2从“用户”的角度，重新架构了折叠屏的设计。

具体来说，所谓的“进化”有两个层面，一个是“标杆”，另一个是“高维”。

首先是“标杆”。尽管折叠屏在过去被赋予了极高的期待，但在演进的过程中，重量，厚度，应用体验、价格等问题用户端的核心痛点，一直困扰其无法更好地迈向大众化。

而在性能上，荣耀Magic V2留给市场的第一印象，就是性能维度的“全能之作”。

在这款产品问世之前，折叠屏领域公认的旗舰，一直是华为的Mate X3。而荣耀Magic V2的震撼之处就在于，它几乎是在重量、轻薄、屏幕、续航、智能化等诸多维度全面超越了前者。

在重量上，区别于其他手机品牌围绕系统或功能模块的单点“压缩”，荣耀Magic V2打破规则，从底层技术结构设计出发，将各零部件定制化到极限轻薄，大到电池，小到螺母，实现了整体的轻量化。

据了解，荣耀Magic V2达成了最轻231克的重量表现（荣耀Magic V2 PU版），这个数据，不仅全面领先于华为Mate X3（羽砂版）的241克，是一个比直板旗舰——240克的iPhone14 Pro MAX更轻的重量。

在减薄减重的过程中，“续航”是另一个不可忽视的矛盾，这方面，荣耀Magic V2并没有选择“非此即彼”的设计思路，借助新的架构设计方案，他们将5000mAh的大容量青海湖电池放入了极薄的机身空间内，并最终实现了轻薄和续航体验的统一，对比之下，质量更重的Mate X3，电池容量却反而显得逊色（4800mAh）。

一系列的技术升级，也诠释了为何赵明很少提及“友商”的产品——单从性能层面看，荣耀Magic V2已经堪称是超越Mate X3的“最强折叠屏”，它不需要对比别的产品，而是荣耀留给智能手机市场今后对比的“标杆”。

这样的底气背后，源于荣耀Magic V2和友商折叠屏在底层逻辑上的差异——荣耀始终是从“用户角度”做产品。

无论是钛合金的铰链材料，还是3840Hz超高频PWM调光的屏幕，亦或是蝉翼仿生散热系统等技术的“升维”，都让荣耀Magic V2成为了行业内为数不多能带来“颠覆性体验”的产品。

而荣耀在这款产品上诸多研发思路重构，也有望为当下的折叠屏市场注入创新动能，并为整个折叠品品类从小众迈向大众化，创造新的契机。

如果说过去，安卓旗舰发布会的意义是“决出一个冠军，然后挑战苹果”，那么荣耀Magic V2的意义，或许就像赵明所说的那样：

“看完这部手机，你甚至已经不再期待iPhone 15。”

对标苹果华为，思维跃迁助力折叠屏告别“小众玩具”

和iPhone对决，这似乎是每一代安卓旗舰逃不过的宿命。

回首过去，苹果在智能化、交互体验和产品生态维度，的确开了行业先河，其优异的创新表现，也为自己构筑了深厚的“竞争壁垒”。

但苹果并非“无法被挑战”，一个客观的事实是，从iPhone 4的“跨时代领先”，到近几代产品，苹果在诸多细分技术环节的优势，正在被国产品牌逐渐反超，通信、续航等方面，更是已经成为了频频被市场吐槽的“短板”。

今天，难的不是在某一项技术上超越iPhone，而是如何系统性的对苹果发起挑战。

历史的经验告诉我们，循序渐进的技术创新，是无法实现这一目标的，还在做胶卷的企业，不可能超过柯达；沉迷于燃油车的品牌，也永远不可能超过奔驰丰田。

颠覆性的挑战，往往来自于新的赛道，这也正是折叠屏品类被寄予厚望的原因。

今天，折叠屏赛道的前景，已经毋庸置疑，目前，除了苹果，包括三星、华为、联想、小米、OPPO、荣耀、vivo等一众品牌均已入局，主流厂商扎堆竞技，距离三星的全球首款折叠屏问世，仅仅只过去了两年时间。

赛道内部的火热相对应的，却是市场反响的“遇冷”。

一方面，由于折叠体验、重量、价格等一系列劣势，折叠屏在很长一段时间里，都是“小众选择”，没有办法实现对旗舰直板机的“上位替代”，二者更多是作为应对不同需求的产品共存。

另一方面，赛道内部的创新方向也过于保守，从三星到华为，再到小米，折叠屏的1.0时代里，大部分品牌都还是围绕价格在做文章，从披着工业品外衣的奢侈品Mate X，到降价大师Mix Fold，折叠屏的价格一直在反复横跳，但留给用户的印象却乏善可陈，甚至出现了为了折叠而折叠的纵向折叠屏产品。

这样的现象背后，是许多品牌对于折叠屏的理解出现了问题，折叠屏创造的初衷，是为了给消费者带来更富震撼力的显示体验，而不是把两台手机在物理层面做堆叠，类似的理念误区，让折叠品产品在很长一段时间里，从折叠体验到智能交互，都达不到用户需求。

这基础上，如果说，折叠屏1.0时代，解决的是产品从无到有的问题，那么2.0时代的产品，折叠屏产品真正走向大众的关键，就要在铰链、屏幕、续航等被诟病最多的环节里，带来迭代式的体验质变。

而从底层逻辑来看，在其他手机品牌还在深陷无意义内卷时，荣耀则是聚焦面向未来的技术生态与长远的产品规划，从这一点上说，与华为、苹果走在了同样正确的路上。

以铰链的材料选择为例，作为折叠屏厚度、重量的关键因素，铰链本该成为各大品牌“开卷”的方向。然而在实际操作中，过高的成本和研发门槛，却常常让厂商望而却步。

仅一款先进铰链的成本，就相当于一台低端智能机的价格，因此，在过去的一段时间里，包括三星、OPPO在内的一些品牌，都在致力于“卷”铰链成本，而不是卷体验，诸如钛合金之类的理想铰链材料，更是常常难以通过品牌的成本和难度考量。

相比之下，荣耀Magic V2首次将钛金材质加入到铰链的轴盖部分，并应用在相对脆弱的中轴，为折叠屏提供了最坚实可靠的保护。仅如此，荣耀Magic V2系列还在铰链主体部分大量采用了全新荣耀自研盾构钢，有效平衡了智能手机的厚度与坚固。

正是这样不畏艰难、勇于突破的心态，最终帮助折叠屏产品实现了“毫米级”的厚度进化，和极致的轻量体验。

在OPPO、三星、华为等品牌的内折叠屏旗舰厚度普遍高达11mm以上的时候，荣耀Magic V2系列将折叠态的厚度直接突破10mm界限，减薄至9.9毫米——这几乎已经达到了直板手机的厚度控制水平。

除了折叠形态下的更胜一筹，一款优秀的折叠屏手机，留给人们更大的体验震撼，还在于展开屏幕的那一瞬间。这方面，目前国内具备内外双屏120Hz功能的产品，多采用LTPO+LTPS混搭的解决方案。

相比之下，作为全球首款内外双屏均支持120Hz LTPO的折叠旗舰，荣耀Magic V2的双LTPO方案具备更出色的功耗和显示水准。

从这个角度来说，荣耀Magic V2的意义就在于，打破行业原有做折叠屏的思维逻辑，实现了折叠屏赛道的思维跃迁——折叠屏不是两台直板手机“二合一”，也不是堆料的“超大杯”，而是真正意义上从铰链、屏幕到续航都“更好的智能手机”。

从进步到进化，背后的推动是因为把折叠屏的使用者“人”放到了中心，而不是行业内友商们的参数比赛——力要用到关键处，只有重新认识“用户”，创新方向才不会偏。

今天，荣耀在折叠屏品类上，所奉献的精彩演出，离不开他们以“一生二”为核心，把直板机“一分为二”，在保留高端直板旗舰机身轻薄、长续航、护眼屏幕等标杆级体验的基础上，附加最强折叠屏价值体验，并最终打破直板机与折叠屏边界，铸就了“折叠屏中的直板手机，直板机中的折叠旗舰”。

从这个角度来说，荣耀Magic V2的创新，并不只是荣耀的前行一步，同样也是折叠屏手机找到全新出口，开启“主场时代”的关键一步。

开启创新周期，荣耀站稳智能终端“第一梯队”

在开启折叠屏“主场时代”的同时，迈入独立的第三个年头，荣耀也在迎来自己的主场。

从2020年与华为的“悲壮分手”，再到逆势完成困境反转，荣耀实现快速增长的背后，固然有着华为的影子，但在迈入独立后的第三年，从发布会的高光时刻里，可以清晰地看出荣耀“证明自己”的决心和能力。

从上游技术、到供应链整合再到品牌心智，今天荣耀不仅完成了真正意义上的“独立”，更是已然凭借产品力，迈入了行业的“第一梯队”，成为了和华为、苹果比肩的品牌，并以自己的思考与理解，实现对行业格局的变革。

对荣耀来说，超越苹果不是唯一的目的，作为智能终端赛道“第一梯队”的一员，荣耀肩上承担的责任，还有引领国内手机品牌跨越低迷的消费周期，向着智能终端的未来持续演进。

而相较于初代iPhone、Mate X折叠屏为世界带来的震撼，未来，行业要想保持活力，必须重新开启创新的“质变周期”。毕竟，在漫长的摩尔时代，参数的量变和体验的质变，往往是交替进行。

什么是这一轮“创新周期”的关键词？

一个是“边界”。

一部手机发展史，其实就是不断打破“功能边界”的历史。

今天的智能手机融合了电话、相机、消费、甚至证件、社会服务等庞大的功能体系，每一次对新平台的融合与集成，都是一次融合边界，带来全新质感的过程。 

这要求参与其中的品牌，必须具备相对全面的底层技术布局，并在此基础上不断撬动智能手机体验、形态与生态的全新跃迁。 

另一个则是“平衡”。 

伴随着创新周期的深入，集中于智能手机赛道的资源和技术会越来越多，智能终端可以集成的功能是无限的，但手机的空间却是有限的。 

计算、通讯、AI、摄影……庞大的技术链条背后，品牌如何靠什么平衡各块木板的长度，同样也决定着产品的“体验下限”。 

对于前者，荣耀给出的答案是“体系化创新能力” ，这一品牌对研发创新和基础研究持续的大手笔投入，正在依托具体产品的发布，逐渐显现成效。 

研发投入手机品牌的“生死线”，荣耀始终坚持每年研发投入接近10%的营收，这是其他国产手机品牌的1.5-2倍。同时，荣耀的研发人员也已超过了8000人，研发人员占比超六成，这一庞大的技术团队实现了超过300的专利月申请量，荣耀不断夯实底层的创新护城河。 

而对于后者，荣耀平衡创新的尺度，则是“用户”。 

当下的荣耀，在屏幕、续航、通讯、拍照、安全、智慧化、外观等关键核心能力上，构建起围绕“以人为中心”战略的完整解决方案闭环。 

这是一个“从用户痛点中来，到用户体验中去”的正向循环。 

以荣耀Magic V2的屏幕体验端的技术为例，为解决OLED的“频闪”问题以及用户对护眼要求的提升，荣耀Magic V2是唯一将3840Hz高频PWM调光带到折叠屏上的产品。 

同时，荣耀还与中国标准化研究院联合开发了行业的“动态光护眼技术”，为用户提供了类自然光护眼功能。而在睡眠场景下荣耀Magic V2系列还支持助眠显示功能，让屏幕色温的变化匹配人体褪黑素分泌规律，降低了夜间使用电子屏幕对用户睡眠的影响。 

本次发布会上，除了折叠屏的亮眼表现，荣耀对于用户的关怀，同样也在全新发布的荣耀手表4中，得到了体现。 

回望过去，智能手表问世的这些年里，所搭载的功能已经日臻完善，除了测心率、计步，它甚至已经可以替代手机完成导航任务，提供更加便捷的智慧生活体验。 

然而在通信和续航技术等基础体验环节，智能手表的表现却不尽如人意，通信能力薄弱、隔三岔五充电，一系列表现都限制了这一品类的使用体验。 

而最新发布的荣耀手表4，正是在这两个困扰用户的症结问题上，带来了直观改变。 

在通信问题上，荣耀手表4作为行业首次搭载MagicOS的eSIM智能手表，依托MagicRing信任环，创造性的将“双卡双待”的能力赋予智能手表；而在令人头疼的续航问题上，荣耀手表4也依托自研的全新电源管理系统，“一主二协”的三芯架构，加上OS Turbo X引擎的智能调度，将智能手表续航正式带入了“两位数时代”。 

频频涌现的高光产品背后，在一场发布会里，不只讲一款产品，而是分享一系列产品的迭代，和品牌对于智能化未来的思考，这在过去，是只有华为和苹果才有勇气做到的事。 

从这个角度来说，荣耀本次发布会不仅是产品的宣讲会，更是这一品牌面对新一轮创新周期的起点。 

1973年4月，摩托罗拉工程师马丁·库帕在纽约街头打通了史上第一个面向民用领域的移动电话，被公认为是现代手机的开端。也就是从这一年算起，智能终端发展史至今已经将近50年。 

摩托罗拉敲开了移动电话的门，诺基亚把模拟机做到了极致，而iPhone的出现改变了整个手机行业的发展方向和市场格局。 

就像一代人有一代人的使命，折叠屏手机的出现，不仅仅是手机外观形态的改变，它象征着手机行业变革的方向。 

如今，创新旗帜交到了荣耀手里，实现划时代的思维跃迁，打破直板机与折叠屏边界，实现折叠屏的“品类模糊创新”，在更广阔的空间里，让技术不断造福用户的体验，这或许才是真正意义上，荣耀努力前行的价值所在。