假如Chat GPT远超人类智慧，如何推动人机共生？_风闻

编者按：近期，中国人力资源开发研究会智能分会举办了第八期《数智化管理五人谈》，主题围绕“不同类企业的数智化管理进程”展开讨论，会议嘉宾为中国人力资源开发研究会副会长兼智能分会会长刘辉，中国人民大学教授、华夏基石董事长彭剑锋，中国人力资源开发研究会常务副秘书长李直、Boss直聘职业科学实验室（CSL）主任祝恒书和《中国人力资源开发杂志》主编罗文豪，主持人为企业文化专家，资深媒体人李蔚。以下为第八期节目的部分内容，更多精彩内容请继续关注青贝克智慧工场。

李蔚：请问李秘书长，您觉得组织中的哪些要素会被颠覆？

李直：我的观点没有那么乐观，一方面有很多对于人工智能的疑惑，另一方面有很多不确定性。疑惑的是人工智能发展到一定程度对组织的影响到底有多大，目前尚不确定。

例如，美国近期进行的Chat GPT实验，此前人工智能一直被定义为工具，而此次实验就是按照Chat GPT制定的战略执行，完全由Chat GPT来决策，结果不到一个月，按照Chat GPT建设的一个绿色环保网站就被估值到几百万美元，由此可见人工智能有可能比大多数人更厉害。

不确定的是中国教育一直鼓励知识水平教育，但缺乏创造性教育，未来很可能有一批人不如Chat GPT，那如何推动人机共生？例如，围棋原来是人工智能赢不了人，但现在人工智能可以赢的时候，大家开始摒弃传统的围棋技法和招数，几乎全部向人工智能学习。

刘辉：原先是举凡有规则的游戏，人工智能都会赢得人类，而现在无论是否有规则，人工智能都可以大概率赢得人类。

彭剑锋：换言之，智能机器人偶尔也会出“老千”。

李直：还有一点不确定是人工智能会不会不受人类控制，类似人类小孩虽然有父母的基因，但长大后不一定听从父母，有自己的发展规划。那么AI某天也达到非常强大的能力后，会不会也不受人类控制？这就是我不乐观或不确定的地方。

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