那个房企老板不回家_风闻
地产风声-地产风声官方账号-听，这风声，好像在说秘密07-10 07:40
文 | 内幕君
文/狗蛋本蛋
前几天，狗蛋在文章《地产又多了一对散伙人》里，简单说了石榴地产两个创始人掀桌子的事，当时有读者就说，不能好聚好散吗？
不是能不能，是想不想的问题。
6月21日，崔巍把桑春华扫地出门，据说从那天开始，崔巍都不回家了，一直留宿公司办公大楼：
守着公司印章及资产。
1
石榴的两个创始人25 年前相识于南京，崔巍经营二手房门店，桑春华做新房销售代理。两个人都觉得地产行业大有可为，于是携手闯天涯。
进京之前，他们先去青岛挖了第一桶金，做楼盘销售代理：崔巍主要负责一些外联工作，桑春华负责带队卖房。
那时候桑春华二十一，崔巍三十，年长的崔巍主导确认了股权分配比例，他占大，桑春华占小。
到了进京创办华美时，依然延续这样的分配原则，最终股权确认为崔巍 57.42%，桑春华 41.58%。
2001 年两人转战北京，华美地产依靠行销打出名气，七八年时间代理了几十个项目，高峰期销售团队 3000 多人。
不管是华美，还是后来的 K2、石榴，崔桑两人都延续了相似的分工，崔巍侧重投资和外联，桑春华负责公司的全面经营管理，类似操盘手的角色。
久而久之，石榴内部就形成了一种默契：外事不决不一定问崔sir，内事不决一定得问桑sir。
很多员工都体验过，在桑春华办公室门前排队审批文件，据说那种感觉跟挤地铁差不多。
从一个帮房企卖房的，再到成为百强房企，两个人的生意越做越大，做大过程中，一些隐患也放大显现。
比如公司都发展15年了，投资决策、风控以及相关规章、 制度、流程等方面的规范化管理还是缺失的。
这就导致战略计划与投融资等重大事项，无法正常商讨决议，公司的运转靠老板们的经验和直觉。
这时候，老板能力的天花板在哪，公司天花板就在哪，很难突破。甚至随着个人权欲的膨胀，天花板还会压低。
狗蛋从石榴内部了解到，这些年，石榴几宗股票及商办投资静态亏损:
超过 200 亿。
这些都没有经过董事会或相关企业管理制度进行商讨决议。据说，大部分决策由崔巍主导。
桑春华是操盘手，崔巍是大股东也更强势，在拿地决策、企业发展战略、用人理念、项目操盘手法等方方面面，两个人都存在分歧。
曾经崔巍主张解散 3000 多人的销售团队，这些兵都是桑春华在带的，面对团灭时，桑春华问崔巍:
我们是要做一家“做生意”的公司，还是做一家“做事 业”的公司?
桑春华说，如果是“做生意”就考虑盈利、机会点、市场前瞻性，做事业就要为企业的可持续发展负责，为每一位员工负责。
成年人都知道，资本市场当然不可能既要又要，但如果既没有也没有:
那就挺“无语子酱”的。
2
当年崔巍二人在青岛创业时，有一次卖现房楼盘，团队得提前去打扫房内卫生，因为没带钥匙，桑春华从屋顶跳到露台给大家开门。
结果把腰跳折了。
项目开盘时，桑春华躺在售楼处的行军床上，指挥大家作战。
很喜欢看港片的桑春华，多少有点“江湖气”在身上。
崔巍创业前当过地理老师，喜欢爬山。他的喜好也贯穿于公司文化之中，比如要员工登山拉练，比如华美更名世界第二高峰乔戈里峰的简称 K2。
一个是有江湖气的，讲义气，难免有时候理想化。一个是有书生气的，有傲骨，难免限于固执。
这些没有对错之分，没有谁比谁高尚，但行事作风和理念不同一定会制约公司发展。
早在2012年分歧已经公开化，桑春华当时提出分家，不过崔巍冷处理了，没给回应。
于是桑春华提出改善方案：那就上市吧，引入职业经理人来推进公司规范化进程。
直到2020年石榴才开始筹备上市，这时候地产都黑铁时代了。
通过资本化来推动公司走向专业化的期待落空，加上经营理念多年不合，桑春华终于忍不住了，2022 年再提分家。
这一次他正式向崔巍提出拆分，希望双方按照各自的理念经营自己的部分。
石榴这名字是桑春华起的，公司那么多项目名，桑春华都没干预过命名，这是他在公司唯一一次起名。石榴谐音“十六”，他希望公司永远年轻，年少十六，聚合是力量，分散是生机。
狗蛋在想，除了希望公司朝气蓬勃，这个名字或许也隐喻了桑春华内心的挣扎。
提出分家后，桑春华拿出不同拆分方案，比如设置过渡阶段保持公司稳定，对品牌商誉等隐形资产进行评估、持续经营等。
但无论抛出多少方案，双方始终不能坐下来，按照合理合法的程序谈判。
有人反复提醒过桑春华要早做安排，桑春华觉得，两个人都合作25年了，彼此之间还是有信任在的。他相信崔sir会在想好方案之后，坐下来和自己聊未来企业的新路径。
崔sir确实想好方案了，直接掀桌子。
6月21日，崔巍带着一帮人把他扫地出门了，并控制公司公章和经营权。
同时崔巍发文指控桑春华涉嫌违法违纪，桑春华在合伙人群里回应他:
我们可以当面辩谈举证，如果有问题，我股份都可以不要。
仍然没有得到崔巍的回应。
只能说桑春华懂合伙，但崔巍懂人性。
有知情人士说，崔巍可能更希望桑春华拿点补偿走人。
现在留给石榴的难题主要有两个：一是，操盘手连同团队被赶走了，经营的稳定性如何确保；二是，内斗影响外部合作，甚至可能影响银行抽贷断贷。
留给联合创始人桑春华的难题只有一个:
怎么才能进得了公司大门？
从6月21日至今，崔巍已经连续睡在公司大楼19天了，守着公章不回家。
桑春华估计得担心了，崔巍会不会利用现有条件，对公司资产进行转移处理。
欲买石榴同载酒，终不似，少年游。
狗蛋说，一个是有家不回，一个是有家难回。
携手创业二十五年，友谊的小船说翻就翻，想想挺令人唏嘘。
3
回到开头那个问题：就不能好聚好散吗？
只要想，当然能。
房企成功分家不是没有过先例。
30 年前，冯仑飞深圳见王石，这是他们第一次会面。
那时候万科在搞股份制，提出规范化发展，冯仑前去取经。当时老王预言：你们万通迟早要分家。
冯仑说，不可能，我们都有理想。
过了两年多，冯仑又去找王石取经。万通在北京两个项目赚了1个多亿，钱多了兄弟要分家，他问王石：你有没有分家经验?
老王给他灌了一些鸡汤，没有提出实质性建议。
冯仑飞去洛杉矶请教经济学家周其仁，人家告诉他，分家这事儿在美国很简单，就是出价。
要看谁走谁留，走的出价，留的不愿意买就再出价。
那时候万通六君子都三十多了，用冯仑的话来讲，“男人在这个年纪雄心都起来了”。这时候碰上经营理念分歧，散伙就在所难免。
后来的故事我们都知道，冯仑留守，潘石屹出去创办SOHO，易小迪创办阳光100，其它人也各奔前程。
这应该是民营企业中，异性兄弟比较成功的一次分家。
他们就没撕逼吗？也有，比如冯仑就对怂恿潘石屹分家的张欣骂骂咧咧，但最终公事公办。
希望石榴的两位创始人，可以理性对话，能像万通当年分家那样：
以江湖方式进入，以商业方式退出。
实在不行，约一场八角笼决斗。
都2023年了，抢占公章多少有点不体面。