那个房企老板不回家_风闻
地产风声-地产风声官方账号-听,这风声,好像在说秘密07-10 07:40
文 | 内幕君

文/狗蛋本蛋
前几天,狗蛋在文章《地产又多了一对散伙人》里,简单说了石榴地产两个创始人掀桌子的事,当时有读者就说,不能好聚好散吗?
不是能不能,是想不想的问题。
6月21日,崔巍把桑春华扫地出门,据说从那天开始,崔巍都不回家了,一直留宿公司办公大楼:
守着公司印章及资产。
1
石榴的两个创始人25 年前相识于南京,崔巍经营二手房门店,桑春华做新房销售代理。两个人都觉得地产行业大有可为,于是携手闯天涯。
进京之前,他们先去青岛挖了第一桶金,做楼盘销售代理:崔巍主要负责一些外联工作,桑春华负责带队卖房。
那时候桑春华二十一,崔巍三十,年长的崔巍主导确认了股权分配比例,他占大,桑春华占小。
到了进京创办华美时,依然延续这样的分配原则,最终股权确认为崔巍 57.42%,桑春华 41.58%。
2001 年两人转战北京,华美地产依靠行销打出名气,七八年时间代理了几十个项目,高峰期销售团队 3000 多人。
不管是华美,还是后来的 K2、石榴,崔桑两人都延续了相似的分工,崔巍侧重投资和外联,桑春华负责公司的全面经营管理,类似操盘手的角色。
久而久之,石榴内部就形成了一种默契:外事不决不一定问崔sir,内事不决一定得问桑sir。
很多员工都体验过,在桑春华办公室门前排队审批文件,据说那种感觉跟挤地铁差不多。
从一个帮房企卖房的,再到成为百强房企,两个人的生意越做越大,做大过程中,一些隐患也放大显现。
比如公司都发展15年了,投资决策、风控以及相关规章、 制度、流程等方面的规范化管理还是缺失的。
这就导致战略计划与投融资等重大事项,无法正常商讨决议,公司的运转靠老板们的经验和直觉。
这时候,老板能力的天花板在哪,公司天花板就在哪,很难突破。甚至随着个人权欲的膨胀,天花板还会压低。
狗蛋从石榴内部了解到,这些年,石榴几宗股票及商办投资静态亏损:
超过 200 亿。
这些都没有经过董事会或相关企业管理制度进行商讨决议。据说,大部分决策由崔巍主导。
桑春华是操盘手,崔巍是大股东也更强势,在拿地决策、企业发展战略、用人理念、项目操盘手法等方方面面,两个人都存在分歧。
曾经崔巍主张解散 3000 多人的销售团队,这些兵都是桑春华在带的,面对团灭时,桑春华问崔巍:
我们是要做一家“做生意”的公司,还是做一家“做事 业”的公司?
桑春华说,如果是“做生意”就考虑盈利、机会点、市场前瞻性,做事业就要为企业的可持续发展负责,为每一位员工负责。
成年人都知道,资本市场当然不可能既要又要,但如果既没有也没有:
那就挺“无语子酱”的。
2
当年崔巍二人在青岛创业时,有一次卖现房楼盘,团队得提前去打扫房内卫生,因为没带钥匙,桑春华从屋顶跳到露台给大家开门。
结果把腰跳折了。
项目开盘时,桑春华躺在售楼处的行军床上,指挥大家作战。
很喜欢看港片的桑春华,多少有点“江湖气”在身上。
崔巍创业前当过地理老师,喜欢爬山。他的喜好也贯穿于公司文化之中,比如要员工登山拉练,比如华美更名世界第二高峰乔戈里峰的简称 K2。
一个是有江湖气的,讲义气,难免有时候理想化。一个是有书生气的,有傲骨,难免限于固执。
这些没有对错之分,没有谁比谁高尚,但行事作风和理念不同一定会制约公司发展。
早在2012年分歧已经公开化,桑春华当时提出分家,不过崔巍冷处理了,没给回应。
于是桑春华提出改善方案:那就上市吧,引入职业经理人来推进公司规范化进程。
直到2020年石榴才开始筹备上市,这时候地产都黑铁时代了。
通过资本化来推动公司走向专业化的期待落空,加上经营理念多年不合,桑春华终于忍不住了,2022 年再提分家。
这一次他正式向崔巍提出拆分,希望双方按照各自的理念经营自己的部分。
石榴这名字是桑春华起的,公司那么多项目名,桑春华都没干预过命名,这是他在公司唯一一次起名。石榴谐音“十六”,他希望公司永远年轻,年少十六,聚合是力量,分散是生机。
狗蛋在想,除了希望公司朝气蓬勃,这个名字或许也隐喻了桑春华内心的挣扎。
提出分家后,桑春华拿出不同拆分方案,比如设置过渡阶段保持公司稳定,对品牌商誉等隐形资产进行评估、持续经营等。
但无论抛出多少方案,双方始终不能坐下来,按照合理合法的程序谈判。
有人反复提醒过桑春华要早做安排,桑春华觉得,两个人都合作25年了,彼此之间还是有信任在的。他相信崔sir会在想好方案之后,坐下来和自己聊未来企业的新路径。
崔sir确实想好方案了,直接掀桌子。
6月21日,崔巍带着一帮人把他扫地出门了,并控制公司公章和经营权。
同时崔巍发文指控桑春华涉嫌违法违纪,桑春华在合伙人群里回应他:
我们可以当面辩谈举证,如果有问题,我股份都可以不要。
仍然没有得到崔巍的回应。
只能说桑春华懂合伙,但崔巍懂人性。
有知情人士说,崔巍可能更希望桑春华拿点补偿走人。
现在留给石榴的难题主要有两个:一是,操盘手连同团队被赶走了,经营的稳定性如何确保;二是,内斗影响外部合作,甚至可能影响银行抽贷断贷。
留给联合创始人桑春华的难题只有一个:
怎么才能进得了公司大门?
从6月21日至今,崔巍已经连续睡在公司大楼19天了,守着公章不回家。
桑春华估计得担心了,崔巍会不会利用现有条件,对公司资产进行转移处理。
欲买石榴同载酒,终不似,少年游。
狗蛋说,一个是有家不回,一个是有家难回。
携手创业二十五年,友谊的小船说翻就翻,想想挺令人唏嘘。
3
回到开头那个问题:就不能好聚好散吗?
只要想,当然能。
房企成功分家不是没有过先例。
30 年前,冯仑飞深圳见王石,这是他们第一次会面。
那时候万科在搞股份制,提出规范化发展,冯仑前去取经。当时老王预言:你们万通迟早要分家。
冯仑说,不可能,我们都有理想。
过了两年多,冯仑又去找王石取经。万通在北京两个项目赚了1个多亿,钱多了兄弟要分家,他问王石:你有没有分家经验?
老王给他灌了一些鸡汤,没有提出实质性建议。
冯仑飞去洛杉矶请教经济学家周其仁,人家告诉他,分家这事儿在美国很简单,就是出价。
要看谁走谁留,走的出价,留的不愿意买就再出价。
那时候万通六君子都三十多了,用冯仑的话来讲,“男人在这个年纪雄心都起来了”。这时候碰上经营理念分歧,散伙就在所难免。
后来的故事我们都知道,冯仑留守,潘石屹出去创办SOHO,易小迪创办阳光100,其它人也各奔前程。
这应该是民营企业中,异性兄弟比较成功的一次分家。
他们就没撕逼吗?也有,比如冯仑就对怂恿潘石屹分家的张欣骂骂咧咧,但最终公事公办。
希望石榴的两位创始人,可以理性对话,能像万通当年分家那样:
以江湖方式进入,以商业方式退出。
实在不行,约一场八角笼决斗。
都2023年了,抢占公章多少有点不体面。