新的全球研究发现，企业董事会提出了可持续性领域令人担忧的知识缺口问题_风闻

海德思哲国际咨询公司（Heidrick & Struggles）、欧洲工商管理学院（INSEAD）和波士顿咨询公司（BCG）的一份新报告发现，超过三分之二（68%）的董事认为可持续性对目前的财务业绩影响不大，只有10%的董事认为可持续性会对中长期财务业绩产生负面影响。调查还发现，只有29%的全球董事会成员认为自己完全有足够知识对可持续性的执行情况提出质疑和进行监控，89%的董事仅依靠管理层信息更新来保持对ESG（环境、社会和治理）议题的了解。总共有48%的受访者确认，可持续性领域的知识或经验要么"完全没有"要么只是"在很小程度上"成为他们挑选董事会成员时对能力矩阵要求的一部分。

芝加哥2023年7月10日 /美通社/ -- 尽管董事会在对可持续发展议程的认识和接受方面已经取得重大进展，但能力方面的挑战以及董事会层面自行表明的专业知识缺乏显示了环境、社会和治理（ESG）议程在意图和优先次序之间的差距。 这是今天发布的由全球领导力咨询和按需人才解决方案的领先提供商海德思哲（纳斯达克股票代码：HSII）、世界领先的管理咨询公司之一波士顿咨询集团（ BCG）及欧洲工商管理学院公司治理中心（INSEAD Corporate Governance Centre，欧洲工商管理学院公司治理研究、创新和影响力全球卓越中心）合作发布的一份新的全球调查报告所显示的结果。

报告发现，尽管社会对企业在ESG方面有更高期望，但大多数董事会并没有感受到在可持续性问题上采取行动的财务压力。68%的受访者表示，可持续发展考量对当前财务表现"没有影响"或"略有影响"，但52%的受访者表示他们在可持续性方面采取行动是因为这是"正确的做法"，相似比例的受访者（51%）表示这是立法要求。

《2023董事会在可持续发展时代的作用》（The Role of the Board in the Sustainability Era 2023）是一项全球调查，全方位了解董事会对各项ESG问题的看法，以及可持续发展的驱动力如何影响和重组董事会相关工作。 调查结果揭示了董事会如何调整自身的组成、治理和流程考量，并取得不同程度的成功，以更好地实现其组织在可持续性领域的宏大目标和利益相关者在这方面的期望。

该报告指出，可持续性的重要性与持续对其给予优先关注所需的时间和努力之间存在紧张关系，这是一个持久的主题。 尽管受访董事会成员中有相当多数（79%）表示其董事会对可持续发展带来的战略机遇和风险有非常清楚的了解，但只有29%的人完全认同他们拥有足够的知识，可以就可持续发展计划和目标向管理层有效地提出质疑，并对其执行进行监督。

调查强调，这些挑战是一种全球性现象，尽管公司治理和责任传统截然不同，但各区域和行业部门之间没有太大差异。

海德思哲欧洲首席执行官和董事会联席领导人Alice Breeden表示：“与前一个时期相比，董事会如今的工作更加具有挑战性。  在经济不确定性、社会激进主义抬头以及关键气候目标日益难以实现的背景下，董事会需要更广泛的专业知识，远远超出企业的传统、运营和财务健康状况范畴。 要促进可持续发展方面的进展，进一步的教育、更广泛的董事多元化以及在董事会中对ESG给予更多优先关注显然必须实现标准化，以应对当前环境的挑战。”

来自利益相关者的压力激励采取行动

董事们表示，包括投资者在内的资本提供方不断提高的期望以及可持续发展在吸引和留住人才方面的重要性成为了采取行动的主要动力。 较小比例（约四分之一）的受访者认为不将可持续发展纳入业务会带来长期财务风险：10%的受访者预计会对中长期财务业绩产生负面影响,13%的受访者认为中长期生存会受到威胁。

“各个组织，包括其董事会，现在都完全忙于应对即将到来的立法和报告要求。 可持续性方面的行动主要由来自利益相关方的压力所驱动。 这触发了规避风险和防御行为，导致组织只在最低程度上采取行动”，波士顿咨询公司高级顾问、欧洲工商管理学院常驻董事、本报告的合著者Ron Soonieus表示， “尽管新的规章制度有着明确的目的，但合规并不能保证公司的长期成功。 董事会很难看到这一点，相当一部分董事会认为，只要做到合规，可持续性就得到了保障。 只有34%的受访者表示，他们清楚地了解长期趋势如何影响公司的未来价值。 就确保将可持续性作为长期战略组成部分给予充分重视并将其视为竞争优势来源而言，董事会发挥着关键作用。”

董事会更加关注可持续性，但差距依然存在

对企业社会职责的预期已发生了不可否认的转变，这给董事会成员带来了新的挑战和能力要求。 这些更高的预期使董事会在监督财务、管理风险和选择公司领导层的传统职责之外又增加了新的责任，而与此同时董事会还必须迅速提高相关技能，以应对人工智能、新的地缘政治风险和不断变化的工作模式所带来的影响。

超过三分之二的受访者（69%）表示，董事会职责范围的扩大增加了对董事的时间付出要求。 能源（77%）、金融和保险（74%）行业中持此看法的董事所占比例更高；在这两个行业中，在世界更高的能源需求和气候变化之间实现平衡的努力正在创造重大的新的风险和机遇。 

欧洲工商管理学院公司治理中心的执行主任Sonia Tatar 表示：“可持续发展已成为董事会信托责任的一部分，随着其重要性不断渗透到整个商业和社会结构当中，可持续性议题正在稳步提升在董事会议程中的优先地位。”

她补充道：“董事会更加重大的责任比以往任何时候都更加明确地指出：必须进行有针对性的教育以弥补知识差距，这是推动治理转型的根本，包括从始自高层的非常规管理到各利益相关方以及组织范围内的集体领导，以带来可持续的影响和行动。”

是否应归咎于董事会成员的能力构成？ 

共有48%的受访者确认，可持续发展方面的知识或经验要么"完全没有"要么只是"在很小程度上"成为董事会选拔中能力矩阵的组成部分。 或许令人感到惊讶的一点是，表示可持续性领域经验"根本不是"首席执行官招聘评估标准一部分的董事占比上升到了24%。

将可持续性纳入业务

在将可持续性纳入整个业务决策方面，董事们认为存在改进空间。66%的受访者表示应将可持续发展考量全面纳入商业战略，但只有38%的人表示目前已经做到。

当被问及哪些因素阻碍他们在可持续发展规划方面做出有意义的时间投入时，超过72%的受访者表示需要将时间用于与可持续性无关的高度优先议题。 

就投入时间和资源以便将可持续性作为一个关键重点领域优先考虑而言，挑战仍然存在，但领导者们指出了将可持续性纳入其他战略考虑的价值和重要性，这对于推动更大的可持续性成果至关重要。