苏宁并购 加速家乐福中国公司崩盘_风闻

问道者 杜一用

家乐福中国公司最近被限制高消费，成为不受欢迎的老赖。联想到身陷囹圄的苏宁易购，或许不少人会发出这样的感叹，如果苏宁没有并购，这家最早进入中国的大型卖场或许还不会崩溃得这么快。

天眼查可见，这一次让家乐福中国公司成为老赖的218万元执行款只是冰山一角，目前家乐福中国公司涉及的诉讼案件已经达到45起。今年6月，北京一商和二商集团等公司曾向北京二院申请财产保全，冻结了家乐福中国公司5亿元的财产。

财产被强制执行只是家乐福中国公司陷入困境的又一个极端表现。今年2月，家乐福中国公司就已经被“购物卡风波”搞得焦头烂额，因为个别家乐福门店拒绝消费者使用购物卡购买米面油等生活必需品，引发了一场挤兑危机。这场危机北起沈阳，南至广州，几乎席卷了所有家乐福中国门店，甚至惊动了一些地方政府，出面协调要求家乐福紧急回购购物卡。

挤兑危机爆发后，一些供应商担心收不回货款，开始断供，进而造成了家乐福门店的大面积缺货。接二连三发生的危机终于让这家本就举足维艰的跨国大型商超陷入痪瘫。

盘点家乐福中国公司的发展历程会发现，家乐福的这波危机就发生在苏宁并购之后，并且与苏宁易购自身的发展状况存在着某种关联。

苏宁易购2019年斥资48亿元认购80%股权，成为家乐福中国公司的新东家。2018年，也就是苏宁接盘之前，家乐福中国公司有249家门店，当年经营亏损约5.8亿元。到2022年上半年，家乐福门店只剩下151家，仅当年上半年就出现了4.7亿元的亏损。

家乐福1995年在北京创益佳开出首店，是最早进入中国的跨国卖场。2006年来到厦门，当时被作为提升商圈人气的旗舰店引入了明发商业广场，但怎奈明发商业广场不争气，一直运营得不温不火，家乐福想凭一已之力激活整个商场也难。首店布局不利，大大延缓了家乐福在厦门的扩张速度，沃尔玛和好又多都主宰厦门江湖了，家乐福直到2010年才在中山路商圈的中华城开出在厦门的第二家分店。

厦门明发店于2021年11月，即苏宁易购接手家乐福两年后关闭，北京创益佳店也于今年3月关闭。

应该说，苏宁易购接手的家乐福本来就是一个岌岌可危的烂摊子。苏宁并购的本意是希望能将家乐福化腐朽为神奇。当时的苏宁家大业大，实体店在线下家电卖场中占据绝对统治地位，布局电商，苏宁易购也做得风声水起。而从互联网时代到移动互联时代，线上一直都是家乐福的短板。苏宁以为可以像阿里那样到处给百货超市赋能，把自己的线上经验复制给家乐福，并进一步丰富苏宁单调的业态。但估计苏宁自己也没想到，债务危机居然会来得这么快。电商业务不仅没有帮忙做大做强苏宁，看不到盈利，只看到源源不断的投入，反而把苏宁拖入了深渊。

根据苏宁易购公告，在2020-2022年间，公司就亏损了638亿元。到2022年末，负债总额高达1248亿元。不难想象，苏宁易购的根基都已经不稳，还哪来那么多的精力、能力和财力抚养家乐福这个刚收养的孩子。

苏宁对家乐福赋不了能，家乐福自身的发展也远远落后于时代。从互联网时到到移动互联时代，网购逐渐变成了消费习惯，几乎守着传统门店一成不变的家乐福，被时代的步伐越甩越远。从2009年起，家乐福在中国的卖场就开始走下坡路，2009年中国区的单店业绩还可以做到2.35亿元，到2016年只剩下1.58亿元。

应该说，家乐福今日至此，购物卡限购风波只是一根导火索，挤兑引发了家乐福中国门店的火烧连营。但压垮家乐福这家跨国卖场的，其实是守成不变的自己。