不仅仅是大飞机，中国的这些科技企业正在打破壁垒！_风闻

未来若干年，中国科技企业傲立潮头且实现新质变的密码，必定是向上突破。

正解局出品

很长一段时间，互联网上都有一种声音，说中国的科技制造总是模仿别人，很难向上突破。

然而近半年来，中国科技突破的大新闻不绝于耳。

比如中国首架国产大飞机C919成功首航，打破了世界航空客运被美、法垄断的格局。

中国的油气勘探，突破到地下8937.77米，打破亚洲陆上垂深最深千吨井的纪录。

我国还成功回收了可重复使用试验航天器，打破了全世界唯美国一家垄断该项技术的现状。

同时最新报告显示，中国研发投入强度，已经超过了欧盟的平均水平，全国研发经费支出居世界第二。

科技的投入是实打实的，除了那些让人振奋人心的热搜事件。

中国也还有很多默默努力的企业，在无声处，酝酿着惊雷……

科技突破的要害在于，占领技术的制高点。

但抢占这个点，并不是一件容易的事儿。

就拿国产芯片工艺来说，台积电已经在开始谋划1nm芯片了，但因为光刻机的封锁，国内10nm工艺的芯片还迟迟不能量产。

还有生活中必不可少的显示面板，过去一直都是韩国一家独大，垄断了很多OLED屏幕的专利和市场。

OLED的制造中需要蒸镀机，就像芯片制造需要光刻机一样。为了遏制中国企业，韩国企业和蒸镀机的供应商佳能签订合同，控制了蒸镀机产能。

这就导致国产OLED屏不管是良率、分辨率，还是产能上，都逊于韩国。

缺芯少屏，产业发展受制于人，这是中国不少科技企业的共同难题。

如何突破这一局面？

TCL给出了自己的思考。

端午节期间，TCL推出了《向上游》，回顾了自己42年的创业史。

“已经航行了42年，TCL的故事，并不是顺风顺水。”

但今天看来，TCL的科技树上，已经结满了硕果。

未来学家凯文·凯利的预言：将来屏幕会无处不在。在今天，TCL生产的屏幕已经广泛应用到了VR/AR、可穿戴、医疗、车载等、商业消费、建筑等领域中。

面对国外大厂OLED屏的技术垄断，TCL逢山开路，遇水搭桥，硬是通过技术攻关，直接绕开了韩国企业蒸镀式制造的专利，自主研发喷墨式印刷法，将OLED的发光材料直接喷涂到基板上。

不仅极大提升材料利用率，降低了生产成本，还使得屏幕的色域和亮度更高、寿命更长。

TCL华星全球首款65" 8K柔性印刷折叠OLED TV

让屏幕能像纸一样卷起来，科技感十足。

光有工艺还不够，在显示材料上， TCL也攻破了上游技术，进入无人区研发的量子点QLED材料，为用户提供更极致的视觉享受。

在当前炙手可热的Mini LED上，TCL无论是专利技术，还是市场销量都达到了全球第一。其电竞显示器市占率也是全球第一，并且继续以全球最高增速领跑行业。

不仅如此，面对全球践行双碳目标的大背景下，TCL也是挺进了上游，很早就布局了新能源光伏产业，坚持绿色发展。尤其是在光伏单晶硅材料上，TCL自主研发的G12光伏硅片直接让硅片的生产制造效率提升80.5%，发电成本降低了6.8%，引领了全球新能源光伏行业实现蛙跳式的创新。

基于如此优秀的性能，目前TCL G12光伏市占率达到了全球第一，为中国光伏行业竞争提供“新赛道”。

越封锁，越超越。

面对技术困境，这就是中国企业给出的答案。

要给出这样的答案，其时也长，其途亦艰。

而且搞研发不像做代工那么容易，时常充满着巨大的风险。

拿芯片开发来说，从2019年开始，我们意识到被卡脖子，意识到没有进口光刻机很难突破工艺问题。

4年过去了，国家对于芯片产业的补助高达千亿，但仍迟迟未有重大的突破。有些芯片厂甚至无法继续经营下去，可谓伤芯断臂。

但无论多么艰难，中国企业在不同的时代里，依旧在前头奋进。

比如TCL，其前身是1981年成立的TTK家庭电器公司，当时主要生产卡式磁带。

1993年，彩色电视机在国内开始流行，TCL又适时推出了28吋大屏幕彩电，给了中国消费者一个大大的震撼。

2004年，TCL开创了中国企业跨国并购先河，收购了法国汤姆逊彩电业务，一跃成为全球最大的彩电企业，全球营收近400亿元。

虽然市场拿下了，但这个过程中，国产电视企业经常受到产业核心技术桎梏。

比如在等离子电视时代，日本拿捏了核心技术；在液晶电视时代，韩国又占据了上游技术。而彼时中国因起步太晚，无论是技术还是人才，都落后于日韩。

但TCL并未沉沦，逆风掏出了真金白银，开始搭建自有的液晶面板生产线。

自主研发是资金密集型的项目，需要投资数百亿，且产业对技术人才要求甚高，风险极大，往往都是国家级的工程才去搞。

但当时，自顾尚且不暇的TCL愣是下定决心，成立了TCL华星。

TCL华星智能工厂

迎难而上，广泛收罗人才，重金投入研发，仅仅四年，TCL华星就成长为中国液晶面板巨头之一，堪称行业奇迹。

后来， TCL收获了密集的技术爆发产品，但很多人不知道的是，如今屏显技术在各行各业都有着大量的需求，不仅电视、手机、电脑等产品需要，现在梅赛德斯-奔驰、比亚迪等品牌的高端车载显示屏，很多都来自于TCL。

不过，TCL仍未止步，为了突破材料和能源两大关系到产业发展和国计民生的基础领域。

2020年，TCL收购天津中环集团，开始进入新能源光伏产业新赛道，继续沿着泛半导体产业上游挺进。

加入TCL之后短短两年，TCL中环就成了全球最大的光伏单晶硅片出货商，全球仅有的5家、中国唯一一家具备双工艺（FZ&CZ）的企业。

在较短的时间内，以强大执行力，向着产业上游突破。

诚然，实现从0到1的原始创新，需要大量时间资金的投入，而代工模仿就容易得多。

但别忘了：

所有好走的路，都可能是下坡路；所谓的捷径，才是最大的弯路。

从0到1的路固然难走，可只有实现“1”的突破后，方能行稳致远。

有人说，世界大企业的生命周期只有16年。

而要打破这个周期率，就必须要不断进行原始性创新，站在行业高度，立足未来视角，敢于大破，大立，打破原来的边界与思维桎梏。

TCL创始人、董事长李东生曾总结：“TCL的发展……就是一部变革创新史。变革的基因已经深深植入TCL的肌体，深刻地影响着TCL的企业文化，影响着TCL的发展走向，也相当大程度地影响着TCL的未来。”

从磁带代工厂到今天的科技大厂。

在产业升级的同时，TCL也完成了从“国际化”到“全球化”经营布局与转型。

早在1999年，TCL就在越南布局生产基地。凭借着科技产业链优势，TCL瞄准欧美两大市场，建立起了海外本地化的管理、销售及研发团队。

在产业升级的同时，完成了从“国际化”到“全球化”经营布局与转型，逐步扩大自己的“生态朋友圈”。

联合20多家顶级科研院所，发力屏显技术、智能技术、半导体显示+新能源光伏技术的研发，还和特斯拉、谷歌、奥迪、默克等不同领域的头部企业达成合作关系，进行生态的多元发展。

在这个全球化过程中，TCL成功实现了自身产业转型的升级——从输出产品升级为输出工业能力，从过去的成本效益和速度驱动，转变升级为技术和研发驱动。

但为什么要走出去，实现全球化？

TCL创始人、董事长李东生介绍过一组数据：中国工业产出占全球比例约30%，而国内市场仅可消纳约20%。

如果中国企业采取国际化运作方式，海外当地制造，当地销售，那么每销售100美元的产品，就能带动60美元国内核心器件和材料的出口。

不仅留住了利润，也可以有效规避各种贸易壁垒。

开放，是提升中国科技企业竞争力的必由之路。

中国企业发展的长远路径一定是：对内，向上游发展。对外，出海。

这几年来，中国科技企业的出海，已经来到了一个新阶段，从借势全球化，变为利用全球化去创新，从输出产品转为输出工业能力。

中国科技企业绝不能圈地自嗨，只有向外拓展，走到外面世界，中国科技企业才能避免在存量厮杀中内卷，也才能在全球化信息战中占据优势。

虽然企业也和人一样，有着生老病死的规律。

但不断的变革，就是企业摆脱衰落周期律的不二之法。

42年来，TCL面对时间的推移，企业的困境，敢于探索科技上游的“无人区”，敢于不断变革创新。

不难发现，TCL在半导体显示、新能源光伏等产业的突破和布局，始终是依托技术创新进行产业上游的升级。

向上游的过程中，TCL“智造”与“质造”的形象也逐渐深入人心。

而这对中国科技升级也不乏启示性：这些年来，中国科技突破的实力逐年提升，产业生态覆盖规模在扩大，产业深度也在拓展。

接下来，中国科技企业还得瞄准企业向上游的战略，在产业升级上以创新为动力，努力打开自己的格局视野，继而为消费者创造更好的科技生活。

向上走，必定难走，我们必须勇敢地穿过急流和险滩。

未来若干年，中国科技企业傲立潮头且实现新质变的密码，必定是向上突破。

时间，最终会验证这点。