对印度投资必须有私下的统一组织_风闻

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• guan_16868776312658
• 支持，但你不要在公开媒体讲，要写成内参提案议案之类材料，让高层首肯，成为国策，然后默不作声实施就对了。

顺便鄙视一下评论里的一些国际贩们，什么“当年东西两大集团一起封锁中国，可中国还是走出来了”，不懂历史真不要乱说好不，连中国怎么突围都不知道还叽歪个啥。

这位大哥说对了——“如果没有封锁我们需要这么长时间吗？”——能延缓印度的发展速度、减少对中国发展的冲击，让中国有更充分的时间发展得更好一些，足矣。

这种事情本来就不该讲，应该是内部小圈子共识，然后只做不说才是，台湾韩国日本的企业，都是抱团的，供应链各种合作，排斥大陆企业，在大陆就用点低端劳动力，极少让你掌握核心技术，笔记本连键盘机壳都不能有大陆企业进入，对于投资什么地方，扶植什么地方的GDP，给哪个官员充政绩，人家研究得透透的，很多都深入得可怕，我们得企业投资也要有这个觉悟。

对于印度的投资必须有私下的统一组织，投资什么产业层次的工厂，在什么地方建工厂，给印度哪个邦提供GDP，帮助印度什么地方的民族意识来抬头，技术核心坚决不给，就用点印度低端劳动力就行了。印度人在公司就作销售主管，技术支持经理就行，测试部门经理就行，核心研发一律不参与，就像苹果一样在大陆就销售和技术支持，核心技术研发一律在美国。而且这个不能公开说，给印度人在我们中国企业的参与设置隐形天花板就是了，这样又能够压制印度发展和国内的技术进步，又能把印度的人才废掉在中资公司，一个毕业生几年不参与一线技术研发就做销售技术支持之类，基本就废了。

对于给印度的各种产品，基建，设备之类的，要做成钓鱼工程，不断的出毛病让印度人找我们维修支持，这种已经投产的工程是收回成本的阶段，误工一天就是若干钱，我们可以要高价的维修支持费用，美国卖的枪支，飞机，坦克，汽轮机，大炮，基本上都是极其不耐用，都需要不断的保养跟更换零部件，这就是放长线钓大鱼，就想壳牌公司给你免费油灯，然后卖你火油，燃油车的大行其道也是如此，我们只要钓鱼工程多了然后不断给印度人扯皮，就能把他们的油熬出来，这样更能起到好的效果。