关于物业管理这个事，我有一个不太成熟的想法_风闻

【本文来自《房地产的关键是二手房的流动性，随着时间推移，二手房破败不堪看谁会买》评论区，标题为小编添加】

关于物业管理这个事，我有一个不太成熟的想法，不知道可不可行。我觉得可以请专业的物业管理经理人，现在的物业管理，无非就是保洁，保安，管道及设备维护，停车管理，小区绿化维护，这些项目社会上都有相应的专业服务团队，直接外包就行了。所产生的费用支出在物业群里，小区公示栏进行公示，每月产生的费用全体业主按比例平均分摊。让所有的业主都知道，自己所交的钱，花在哪里，怎么花的。

物业经理的主要职责是对接专业的服务机构，制定服务要求，监督服务质量，及时收取业主的建议，改善服务水平。及时和服务方沟通，反馈，提高服务质量。其实大部分物业公司也是这么干的，只是物业公司的老板要抽走部分利润，为了利益最大化，节省支出，物业公司会尽最大的努力减少服务费用的支出和挖掘盈利点。（如，在项目上减少人员配备，降低服务人员的水平标准，设备维护上能糊弄就糊弄，并同时尽一切能力利用小区的资源为自己牟利，）。

我理想中的物业管理就是小区居委会，物业经理直接对业主居委会负责，收入看管理水平来定。（业主居委会由小区业主推荐退休而有相关管理经验的业主担任，财务也可以请专业人员兼职。）其余服务人员都由专业服务公司提供，没有盈利与亏损的考量，不用交公司所得税和员工五险一金。小区里的设施是否能产生收益也与这些人无关。这样会减少很多的纠纷点。其实小区的大多数纠纷都是利益的驱动，当所有的东西都放在阳光下，捞不到好处，就没有了矛盾。