比音勒芬用20年，成功铸就中高端服饰品牌梦_风闻

6月26日晚间，知名高端服饰品牌比音勒芬20周年庆在广州“小蛮腰”底下举办，包括音勒芬品牌代言人吴尊、著名歌星张靓颖以及近万人观众出席。庆祝会上比音勒芬用丰富的节目编排展示了本土文化的魅力以及比音勒芬别具一格的审美。

20年，对于一个人而言，他经历了从牙牙学语到满怀憧憬的美好时代；对于一个企业而言，它历尽千帆，终有所成。

节点财经发现，我国民营企业的平均存活时间仅有3.5年，能延续20年的企业要么是不断进化的平台型企业，如腾讯、阿里、华为等，要么是不断积蓄品牌价值的消费型企业，如茅台、五粮液等。

比音勒芬的晋级之路属于第二种类型：即不断积累品牌势能，向本土服饰奢侈品迈进。

而过去20年，比音勒芬虽然也历经沉浮，但终究将品牌打造成了国内首屈一指的“中高端服饰品牌”。这一过程正如20周年庆中张靓颖献唱的《dream it possible》一样：“I will run, I will climb, I will soar，I’m undefeated”（我将奔跑、我将攀爬、我将飞翔，永不言败）。

在竞争激烈的服饰消费领域要出圈少不了一个“特立独行的标签”，而比音勒芬的标签是“高尔夫文化”它通过高品质服饰将高尔夫“阳光、健康、自信”带给全国的中产阶级，让他们在忙碌之余，始终保持身心健康。

但如果仅仅依赖“高尔夫”就能取得成功，我们未免把比音勒芬想的太简单了。正如日本著名企业家稻盛和夫所言“企业经营的目的，就是企业经营者的人生观”。换言之比音勒芬的成功离不开公司董事长谢秉政个人的强大心法以及全体员工的共同努力。

节点财经认为比音勒芬的成功更源自于公司在“战略、执行、团队、文化”层面打造了一套组合拳。其中包括在战略上坚持“中高端服饰”定位，以及进化出的“多品牌战略”与“T恤小专家”品类战略；执行上高度围绕上述战略布局产品与终端渠道；团队文化层面，比音勒芬重视培养员工“一专三有”（专注本业，持续创新，有激情、有韧性、有担当）的核心价值观，打造团队的向心力。

恰当的战略，配置以高效的执行及全员一心的凝聚力，比音勒芬用20年书写出高端服饰的华丽篇章。而展望下一个20年，品牌底蕴更加深厚的比音勒芬即有望在奢侈品路线上更进一步。

作者/五洲