物畅其流，货通天下！ 中铁十局义乌物流园项目喜封金顶_风闻

近日

经过连续48小时的冲刺作战

由中铁十局五公司承建的义乌物流园项目

宿舍楼、仓储两个结构单体

最后一块屋面顶板顺利浇筑完成

标志着义乌物流园项目

主体结构全面封顶

项目顺利进入二次结构施工

义乌物流园项目位于浙江省金华市义乌市四海大道、圣达街和汇通路交叉口，总建筑面积约为17.92万平方米。项目建成后将有助于培育和吸引跨境电商龙头企业设立总部中心仓，完善跨境电商物流供应链环节，为跨境电商平台提供集货功能。此外，还将同步开发公共电商仓，采取自营与合作经营模式，为中小跨境卖家提供大管家服务，对企业在仓储、分类、监管、配送、海外仓等环节全产业链布局，为企业提供智慧物流解决方案有重要意义。

项目自开工建设以来，先后面临前期高温、持续降雨、场地限制、工期紧张等诸多不利因素。对此，项目部精心谋划，强化沟通对接，不断优化施工方案，加强各项工序衔接，针对诸多难点及外部影响，充分发挥党支部战斗堡垒作用，出实招，下实功，多措并举克难制胜，推动项目高效平稳建设。

01

科学策划，优化工程进度管理

科学策划，高效沟通。自项目中标以来，项目部精心组织策划，第一时间组织人员进场，并积极与业主沟通，不等不靠，主动作为，确保信息畅通，高效解决施工现场各类难题，为项目顺利推进开创了良好局面。

倒排工期，精细管理。成立了进度管理领导小组，建立健全进度管理的相关规章制度，明确了各部门、各岗位的进度管理责任。通过定期召开进度交班例会、每日召开碰头分析会等措施，精细管理工程进度，及时发现并解决日常问题。

网格管理，提速增效。实行领导夜间值班制度，顺利推进工程进度，确保施工现场安全。同时，引入网格化管理，将施工现场划分为不同的区域，明确任务和责任，确保各项工序有序进行，最大限度地提高工作效率。

02

全员参与，共筑安全质量防线

安全第一，以人为本。实行全员、全天候、全方位的安全管理制度，上半年共计培训教育管理人员和作业人员863人，为“人人讲安全，个个会应急”打下了基础。根据施工进度变化、季节变化情况，举办了多场专项安全教育培训，有的放矢，全面覆盖。包括特种作业人员专项安全教育培训、起重吊装作业专项安全培训、群塔作业专项安全培训、电焊作业专项安全培训和应急救援专项培训等，共计培训25场，670人次。

每日对作业人员进行班前讲话，极大提升了作业人员安全意识，有效避免了安全事故发生，实现了安全生产零事故。项目部始终将安全工作摆在首要位置，以确保所有参建人员的安全为核心，保障了施工生产线的平稳有序运转。

百年大计，质量为先。坚持方案先行，确保施工有明确依据。建立质量保障体系，充分利用实时监控系统，严格落实施工旁站制度，实现全方位的质量监控。实行全员质量管理模式，以做到人人可监督，人人要负责，及时消除任何潜在的质量问题。定期组织技术管理培训，使技术人员深入了解各项施工标准，理解吃透各类红线要求，进一步提升管理人员的理论素养和实践能力。

03

党建引领，汇聚磅礴生产动能

深化品牌建设，激发生产活力。项目党支部结合施工生产实际，始终坚持党建融入中心工作，服务生产大局的指导思想，积极推进项目党建工作与项目一线施工相结合，不断丰富"尚水争流"党建品牌创建内容，为项目施工生产注入强劲的精神动能，有效引领项目施工生产提速、安全质量提升以及成本管理提效。

强化基层党建，凝聚战斗堡垒力量。全面贯彻公司党委工作部署，打造党员先锋模范队伍，建设坚实的战斗堡垒阵地，开创了“基层党建全面落实、项目管理持续进步、产值效益稳中向好、安全质量平稳有序、职工精神面貌焕然一新”的良好局面，充分发挥基层党组织建堡垒、当先锋、作贡献的重要作用。

强化组织保障，打造安薪之家。坚持以党建为纽带，紧密结合施工实际，积极加强与新产业工人的联系和沟通，深入关心和关爱有困难的新产业工人。为此，项目党支部牵头成立了“安薪之家”领导小组，发出党员承诺，实施对点帮扶，并落实问题反馈制度，确保相关问题及时发现、有效解决。同时采取分级管理、逐级负责制度，推动保障工作成势见效，解决新产业工人后顾之忧，共建安薪之家。

作为世界小商品之都

义乌拥有得天独厚的电商发展沃土

中铁十局以专业优势助长义乌优势

打造义乌高质量物流园区

激活义乌电商产业发展

“一池春水”

图文：薛   寒  胡文涛  许  楠