落实“三个区别”激发干部担当精神_风闻

如何使“三项机制”落地生根、开花结果，使其与所服务的整体“无缝对接”，这是现当下在做好干部工作时要认真思考和思考的问题。突出精细落细，为“以务实为本”，为“以务实为本”，培育“追赶超越”的“精气神”，提供强有力的政治保证。

打通能上能下的通道。强化对干部的全面管理和经常性监督，坚持将平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等有机地结合起来，形成一套将平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等有机地结合起来的考评激励机制，不仅要把功夫用在平时，看发展、看变化、看工作成效，还要重视对干部在完成急难险重任务、处理复杂矛盾问题、应对重大风险考验过程中的表现进行深入的了解。要坚持严在日常，管在经常，及早发现苗头性和倾向性的问题。

实施鼓励和关爱的措施。全面强化对受处分干部的教育管理、跟踪监督和激励关爱，引导他们放下包袱、放开手脚、轻装上阵，对被问责处分影响期满的干部，按照问题性质、动机原因、轻重程度以及后果影响和态度认识等不同情况，对其进行分类掌握。构建好了受处分干部的动态管理机制，对各个领域的干部受处分情况进行定期的排查，并将各种类型的干部所受处分的情形以及个人的情况进行综合评估，通过平时表现、年度考核、专项考察等方式，对其进行全面的评价，对其进行跟踪掌握，并对其进行工作作风等方面的情况进行跟踪和掌握，为后续的培养使用打下坚实的基础。要建立一套教育性的、有针对性的、有针对性的、有针对性的谈话系统。

加强研究成果的应用。以容错纠错认定结论为依据，对给予容错免责的干部，明确其在考核评优、提拔任用、职级晋升、工资奖励等具体方面不会受到影响，做到真心容错、真实免责。对有一定失误的干部，要严格落实提醒、函询、诫勉等措施，对于容错从轻或减轻处理的干部，在影响期满后，以工作需要、干部德才素质和现实表现为依据，对党纪政纪处分影响期满的干部，要结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、后果影响以及挽回损失六个方面，全面进行分析研判，对于品德优良、能力突出、实绩显著的。