让10000000个人去死，原来这么轻松_风闻

作者 | 毒Sir

本文由公众号「Sir电影」（ID：dushetv）原创。

一部电影悄无声息。

上映一周，票房60W。

这沉默，震耳欲聋。

Sir无论如何要为它说点什么，无关乎能增加多少票房。

只在于——

多一个人知道，我们就离真相更近一分。

多一个人知道，这个世界的文明就多一分保障。

所以Sir想把这篇文章重新发一遍。

在几乎所有人都只讨论票房和市场的时候，总有一些时刻让我们记住，电影的品格。

重返地狱现场的分界线

举办一次成功的会议有多难？

准备场地。

约好时间。

召集人员。

讨论议题。

……

等等，怎么回事？进错号了吗？为什么Sir要说开会？

因为今天要讲的电影，它的全部故事，就是在讲——

一场成功的会议，是如何举办的。

片子里为此所耗费的脑细胞之多。

你甚至可以当生意经来看——

万湖会议

Die Wannseekonferenz 

01

万湖会议记录——精英会议教科书

先看一场“完美”的会议是怎么召开的。

一，前期准备

**选址要求：**风景优美

**最终方案：**万湖别墅区

选址人简述：

尽管一月的气候并不十分宜人，空气中透露出一点清冷的味道。

但大万湖边的风景，是当地一绝。

住在这里，早上醒来拉开窗帘。

成片的树林掩映，远处的白云，高山依次倒映在湖水上。

即使放到现在，这里也是当地最知名的郊外度假景区。

如果是五月节，八月节，每到周末，肯定是游船如林，人流如织。打闹嬉戏，到处都是快活的气息。

相信肯定会让参与者心情愉悦。

二，会场安排

**参与人数：**15

**官级：**实权要害部门的非高阶官员

**文化水平：**一小半都有博士头衔

负责人简述：

从一大清早开始。

就要沟通嘉宾到达时间，安排停车位、排列座位顺序、摆放姓名牌、安排会议记录、以至于根据喜好通知厨房准备早餐、午餐、茶歇、甜品等等……

有些事务事情更繁琐——

比如，xx不能和xx坐在一起，因为他俩会闹矛盾。

比如，xx对xx食物有忌口，厨房必须得调整食谱。

比如，xx容易话多，那尽量少给他发言机会，免得他耽搁会议进程。

比如，xx身份很重要，就安排他离主席台更近一点，以便交流意见。

都要安排得井井有条。

三，会议流程

**讨论议题：**后详

**存在问题：**部门争议

书记员简述：

再圆满的准备，当会议一旦召开，意想不到的情况就时有发生。

这一次也不例外——

“我们大区已经为各大部门的积压贡献了处理场所，竟然还得不到一个‘本地区可优先处理’的保证？这太荒谬了。”

觉得任务分配不公的发言者呛声。

但这不是第一次：

“我很怀疑物流能力能不能cover住这么大的运输量。”

有人对物流效率提出质疑。

“我很担心处理积压货物的费用会不会影响年初计划的预算开支。”

有人对成本预算表示担忧。

更有甚者直接威胁，对前景蓝图表示悲观。

“如果这批货物处理不了，我们会不会都要玩完？”

更别说，还有各个部门之间的倾轧。

对此，我们的解决方案是——

1、先抓大后放小，先达成共识，再解决分歧。

2、然后找到质疑者单独沟通，妥协也好，让利也罢，通过闭门交易达成共识。

3、接着回到会场，指出当下大家应该同舟共济，只要思想不滑坡，办法总比困难多，并表示主动担下了更多的kpi。

这一套动作，说服了大部分与会者。

四，会议结果

**目的：**达成

**评价：**圆满结束

主办人自述：

从任何角度看。

万湖会议都是一场胜利而伟大的会议。

会议地点风景优美令人舒适。

会议进程安排得体，餐点可口，让与会者心情舒畅。

而在会上，大家积极建言献策，偶有争端，但都是君子之争，有尺度，有原则，风度让人敬佩。

会场内外洋溢着快活的气氛。

最后，还能让与会者达成广泛而又坚定的共识。

可以说，除了会议目的不那么讨人喜欢。

这简直是一次教科书式的“开会教程”。

……

等等。等等。

什么目的？

害，别太放在心上。

只不过是，如何杀死1100万犹太人罢了**。**

02

关于犹太人问题的最终解决方案

万湖会议，二战历史上最臭名昭著的会议之一，召开于1942年1月20日。

参与者都算得上位高权重。

党卫军的将领，总理府的秘书，司法部秘书，内务部秘书，犹太人事务办公室的主任，以及波兰等占领区的代表等。

普通人熟悉的德国纳粹名字，几乎没有。

但这些，都是犹太人大屠杀的直接责任相关者。

因为会议要解决的问题，非常简单明确——

如何处理国内与占领区的犹太人。

某种意义上说，《万湖会议》不像一部电影。

它改编自一份未来得及销毁的会议记录。

影片全程都在开会。

讨论如何处理犹太人，尤其是处理的细则。

比如为什么处理？

有人抱怨：

这些犹太人太多，在多地已经出现了积压状况，粮食还出现短缺，如果再不“处理”，总不能看他们活活饿死吧。

比如能不能处理？

有人质疑：

从“处理”德国犹太人，到“处理”全欧洲犹太人，1100万，我们是不是有些贪多嚼不烂？

比如谁来处理？

有人担心：

本来就还在打仗，1100万人的转运工作，1100万颗子弹，会不会影响前线的后勤补给？

是的。

与会的这些人，讨论的不是该不该，而是怎么做。

是先东后西呢，还是先德国，后外国。

是用安乐死，用子弹呢，还是用毒药，杀虫剂，或者毒气？

甚至，如何设置焚尸炉风向，不要让烟尘影响当地居民都被考虑在内。

这种严谨和认真，非常有德国人的气质。

却唯独看不到：

人。

因为所有人讨论的基础。

都只是一串串数字。

和数字背后的经济成本。

当然，与会者也不是完全的丧心病狂。

会议上也有刺头。

彼时担任内政部国务秘书的施图克特博士，全程对于主持人海德里希的不少言论，都阴阳怪气。

怼立法。

怼用人。

怼草率决定。

但如果你以为，所谓敌人的敌人可能会是朋友的时候。

Sir告诉你，这位施图克特博士，正是纳粹关于犹太人法律的制定者之一，而他的建议，比起海德里希的处理，似乎更加无人道——

绝育。

是全体绝育。

没错，他的目的不是什么人道主义，而是如果清除干净了犹太人，他所制定的法律也就失去了意义。

他也就同时失去了价值。

一切，只是自保而已。

没有人性吗？

战争狂人吗？

还是一群禽兽？

只是你留心就会发现，如果抛开会议主题，他们其实都算正常人。

都有喜怒哀乐，都有悲欢离合，甚至在专业工作上，比普通人还更优秀。

但到底是什么，让他们变成了屠夫，野兽？

不得不说，这才是电影最恐怖的地方。

03

“崇高”的理想，“无罪”的屠杀

看电影的时候，有一个细节。

片中所有的讨论中，几乎没有提到一次“屠杀”，“杀戮”。

用词，全都是——

处理、清理、转移、消化，实施措施、解决方案。

极大程度上规避掉令人反感的词汇，而这些正是来源于万湖会议的原档纪录。

为什么要做这种处理？其实就是用各种手段让自己显得**“无罪化”****。**

首先——

把自己放到一个不得已的位置，声称消灭犹太人是没有办法的办法。

为了贯彻元首的理想，我们本来想的只是把犹太人抓出来，送到境外去。

比如想发配到马达加斯加这类的海岛上。

但是，英国控制了海洋，这条路走不通。

想要不就把他们送到原始森林沼泽地里去，比如西伯利亚？

但是，俄国人挡在了前边，这条路也走不通。

友好国家不接受，又不能送向敌对国去资敌，只能勉为其难，自己处理了。

——为此，收缴犹太人的财物，作为处理费用，理所应当。

这个逻辑严谨，完成闭环了属于是，除了有点无耻。

然后——

把自己放在一个有人文关怀的高度，我们其实很在意人性。

电影后半程，老兵出身的总理秘书担心：

大量处理犹太人，会不会让士兵产生大量心理问题？

毕竟这些德国士兵，将来也是德国女人的丈夫，德国孩子的父亲。

对此，海德里希的手下艾希曼提出了一个完美的实施方法——

毒气室。

对于理想中的纳粹军官来说。

执行屠杀应该跟上班一样轻松，每天只需要按流程来，确保按下按钮就行。

最后——

把自己当成是开拓者、创世者，我们这么做是为了子子孙孙。

为了下一代是一个“完美”的借口，毕竟战争是即时的，下一代是什么样，谁也不知道。

电影有一段台词，可以说是很能代表纳粹的思想。

我们的子孙后代不会具备这样的行动力

也不具备这种直觉上的清醒

我们今天负重前行

将会留给后代收益和幸福

可以说。

纳粹在处理犹太人时，除了没有考虑犹太人的意见，几乎考虑到了一切的人道主义。

而这，才是纳粹恐怖的地方。

如果把纳粹屠杀犹太人，与过往历史上的屠杀行为做对比。

就会发现一个鲜明的特点。

过往历史上的大屠杀。

有的是军队丧失纪律的暴行。

有的是为了震慑敌人的政治行为。

还有的是战争不可避免的伤害。

但有一点，没有任何文明国家，会以屠杀为荣。

而相对于把屠杀作为方法，只有纳粹把屠杀当作政治目的。

这也是全世界至今对“纳粹”十分警惕的原因。

它以一种昭昭天命的方式，完成了意识形态的构建，然后进行组织化，系统化，用最科学的方式研究——

怎样有效率的杀人，怎样把最新研究用在提高杀人效率上（而不仅仅是战争武器），怎样做到多部门合作，流水线，一条龙服务地杀人。

电影中，就可以看到各种博士头衔的学者，为纳粹政府杀犹太人提供理论研究，制度优化。

也可以看到各种企业生产各类定制产品，为纳粹政府效劳。

在纳粹出现之前，大部分人类相信，几百年来的文明发展，自然科学，社会科学等种种理论的进步，会导人向善，会让人类更加文明理性。

但纳粹打破这一信念。

宣告文明的进步，完全可能结出无法挽回的恶果。

尤其是，看到电影中，几乎每解决一个问题是，大家脸上的笑意。

是由衷的。

更让人恐惧。

04

服从，也有罪

但这还不只是Sir想介绍《万湖会议》的原因。

1961年，当阿道夫·艾希曼（电影中做记录的军官，犹太人最重解决计划的执行者）从阿根廷被摩萨德特工捉回以色列受审的时候，他以此辩护——

“一切都是依命令行事。”

“我是齿轮系统中的一环，并不是掌控齿轮的人。”

“我本人对犹太人没有仇恨。”

跟他电影中的表现，如出一辙。

Sir完全相信。

艾希曼在万湖会议上的发言，在当时是自豪，且真诚的。作为一个齿轮，他在努力帮助机器运作。

但这并不能掩盖，整座机器在作恶，他也是其中一环的事实。

但幸运的是。

历史是公正的。

与会者大部分在战后都接受了审判。

海德里希在会议召开当年就被刺杀。

艾希曼的审判在德国直播，1962年被以色列判处绞刑。

而与此对应的。

德国法兰克福法院也宣布了对奥斯维辛集中营参与者的审判。

1965年8月20日，法兰克福法院宣布判决结果：6名被告被判无期徒刑，11名被判处3年半至14年监禁，3名被告无罪释放。

也在这一天起。

“服从命令”与“未亲手杀人”不再是洗脱罪责的借口。

“服从即有罪”，在很多国家，得到了普遍接受。

20世纪重要的犹太裔政治理论家汉娜·阿伦特，在观看艾希曼的审判时，提出了一个重要概念——

邪恶的平庸面，也叫“平庸之恶”。

做大奸大恶事情的人，很多都是平庸的普通人。

当一个人用“我只是服从上级命令”，来搪塞责任的时候。

应该想起。

像机器一般顺从、麻木和不负责任，缺乏思考能力的盲从行为。

曾诞生过纳粹，更产生过暴行。

希望《万湖会议》能让想说出这话的人。

有一丝丝警醒。

因为没有独立思考，因为只知盲目服从。

就很容易成为恶的化身。

本文图片来自网络

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