为什么创业者应该青睐“小而美”_风闻

来源：首席商业评论

作者：先驱者0号

1974年，21岁的乔布斯签署了创业协议，苹果电脑公司正式成立，仅仅在四年之后的1980年，苹果公司便成功上市，乔布斯也随之成为亿万富翁；2014年9月，阿里巴巴赴美上市，仅在一夜之间，马云跃居中国首富……

这样的故事还有不少，媒体也喜欢报道这样吸引眼球的故事，他们在故意鼓吹越大越好的神话，这似乎给人们营造出一种美好的愿景：一个企业成立之后，就应该快点融资，实现高速发展，在短时间内抢夺尽量大的市场份额，甚至在具备条件时便毫不犹豫地选择上市，获得超额回报，造就又一个商业传奇。

这样的创业观一直以来都很有市场，不少人将之奉为圭臬，用来指导自己在企业经营过程中的具体决策。但我想说如果今天的创业者仍信奉这套商业哲学，不考虑现实情况，在创业初期便定下切实际的所谓高远使命，那等待他的将不是“乔布斯命”，而是“乔布斯病”，他们的企业也往往伴随着他们的病入膏肓而慢慢死去。

**过去人们之所以相信“大而成功”的传说，只是因为各国的商业发展还不算完善，有大量的、具有普遍性的需求未得到满足，再加上通信技术的不发达造成了各种信息不对称，致使到处都充斥着可被挖掘的财富机会，有大量“低垂的果实”可供摘取，**而今天的商业看似发达，其实已经进入了白热化阶段，比如现阶段受到热捧的“私域流量”，看起来是一种很高明的营销策略，但其实不过是迫于大公司的淫威，在夹缝中生存的无奈之举。

并且，由于技术随时间积累，基础科学长期停滞不前的缘故，越来越多的领域呈现出赢者通吃的局面，比如三十年前世界上大大小小有几十家制造光刻机的公司，但现在还能被听到的就只剩下荷兰的ASMLD、日本的尼康和佳能了；对中国移动互联网发展历史有所了解的人也都明白“微信只能是腾讯出品”到底意味着什么而这还只是十几年前的情况，今天则更不必说；甚至那些初创企业的背后，也总能找到大公司的身影；那种靠在暗处憋一个大招实现颠覆式创新，进而取代大公司霸主地位的时代已经一去不复返了！

**既然企业再难做大做强，那就只能沦为“打工人”了吗？**事实上，连这也很难做到，ChatGPT这类人工智能工具的出现，一定会淘汰掉很多工作内容对创造力要求不高的岗位，各个企业和组织招聘员工的门槛也会越来越高，并且由于人工智能加速发展的特性，这种局面会越发地不可逆转，从现在很多人毕业即失业，以及考研人数暴增等社会现象中应该不难看出这一点。

靠一份稳定的工作过好下辈子，把自己的命运安安稳稳的放在别人的手中将变成一种奢望。因此我认为，在将来每个人都得懂点企业经营，都得做点正式工作之外的“小生意”，我们不能再对“大”进行无端的迷信和追捧，社会已经变了模样，我们对商业的态度也必须随之改变，我们应该开始青睐“小而美”。

“小而美”是一种我们对待企业的态度，以及一种今后可能占据人们思想主流的企业形态。“小而美”的企业不是奔着成为“独角兽”去的，相反，如果你想创立一家这样的企业，那你必须明白，它的目标是“矮种马”，而非“独角兽”，它不能为你攫取巨量的财富，不能满足你想要成为风云人物的梦想，但它能减小你承担的风险，让你过上不错的生活，它是我们每个人都应该掌握的一种生存方式。

当你遵循这种生存方式，你就不能再想着打造一款“杀手级应用”，使其病毒式传播，重新塑造一个行业；你要明白出现下一个“滴滴”的概率有多低；你也不能盯着某个大公司，对他们的暴政感到愤愤不平，试图从他们的身上撕下一大块肉来；你更不能用经营大公司的方式来打理你的“小生意”，做大做强的欲望除了影响你的具体决策外，真的很难有其好处。

“小而美”的企业是你在解决别人的具体问题后，让你从中获益的工具，而非帮你实现暴富愿望的彩票。你必须开始看向你的周围，看向那些与你有关的领域，这里隐藏的商机可能不大，但并非没有。比如你是一位电子发烧友，凭借你对电子产品的熟悉，通过网络分享平台，你完全可以聚集一群这方面的粉丝，从而实现盈利；再比如你是一位在房地产行业有多年工作经验的中介，也完全可以凭借对一些“内部”信息的了解，让一部分人建立起对你的信任，从而获利。我们很可能解决不了关乎几十亿人的大事，但通过利用自身的独特长处，解决一小部分人具体的小问题，也能让我们在未来站住脚跟。

“小而美”企业的主要优点便是它拥有极强的弹性，它虽没有太强的竞争力，也很难提供某种难以替代的服务，但却有着顽强的生命力，你不需要承担太大的风险，最坏的结果不过是服务或产品过时。

如果把大公司比作火车，那“小而美”企业就是小轿车；为什么诺基亚反应如此迟钝？为什么黑莓手机就是无法实现转型？因为他们体量太大，掉头太难，往往只能一条道走到黑；但“小而美”企业却没有这个困境，凭借其灵活性，它可以实现在不同的赛道上快速切换；如果你是做实体销售的，那改做电商不会太难；如果你运营一家公众号，那转做短视频也完全可以接受。

总之，如果你选择做一家“小而美”企业，那你便有无数种办法活下去，大树可能会倒下，但野草却能生生不息，这是一种观念的转变，而实现这种转变，对未来的创业者来说极为重要。

做“小而美”企业的主要难点在于你要学会寻找确定性。确定性是一种对不安全性的厌恶，只有当你能给自己提供安全的发展空间时，你才能获得确定性，而我认为这种安全的发展空间指的便是持续的盈利能力。

对待盈利的态度是区别于大公司和“小而美”企业的本质特征，对于大型企业来说，盈利往往不是它们的第一要义，它们更加看重的是自己在本行业的生态位是否稳固，它们的策略是拿对未来的预期换现在的发展。

而对“小而美”企业来说，能持续盈利则是其最为必要的任务，这种必要性无论如何强调都不过分；简而言之，“小而美”企业关心的是现在，它绝不会也绝不应该拿盈利换快速发展，它可能进境缓慢，但一定要保证自身的绝对安全；“小而美”企业应该讨厌高风险，那些在新冠疫情疫情时期因为押上未来，忽略资金链，从而蒙受巨大损失的人对此应该深有体会。

我们要明白，做大做强是不确定的，你不知道市场环境是否会给你这个机会，你也很难知道，你所提供产品或服务的最大受众有多少；但这一周的财务报表是确定的，很多创业者不是为用户少或利润低而焦虑，让他们始终担忧的是眼见亏损却又无可奈何；因此，不要把“变大”视为紧要目标，一定要先实现盈利，建立盈利自信，要明白，只要活下去，一切便皆有可能。

在保证绝对安全之前，在保证“黑天鹅事件”不会给自身带来毁灭性打击之前，你最好控制住自己的欲望和赌上一切的想法。

创业者的含义正在快速变化，四十年前，它指代的还是一个很小的群体，但今天，创业已经变成一种热潮，而在未来，通过创业成为企业家，可能会变成每一个想在社会上获得较好发展之人的必由之路。

然而**，抛开那些时代的风口所造就的英雄们不谈，真正适合做大生意的人其实并不多，掌握“小而美”的思维，是在未来不确定环境中始终维持生存的利器，未来的创业者应该青睐“小而美”。**