中国零碳产业的未来与远景_风闻

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· 梁云风 | 文·

全球企业的“新挑战”

1776年，英国人詹姆斯·瓦特制造出第一台有实用价值的蒸汽机，以蒸汽机为代表的新动力，代替了传统的手工动力，人类“大工厂时代”来临。

瓦特开辟了人类利用能源的新时代，使人类进入了“蒸汽时代”，同时也意味着起初的低碳社会正式开启碳达峰的大门。

工业革命后，随着煤炭、石油和天然气等化石燃料的大规模开发使用，二氧化碳排放量显著增加，并逐渐成为全人类可持续发展最大的挑战。

联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）在其第五次评估报告（AR5）中指出：人类活动产生CO2排放等温室气体，增加导致气候变暖的可能性在95%左右。自工业革命以来，温室气体的浓度远远超出过去80万年自然变化的范围。

NASA观测数据也显示，相对于19世纪末，目前全球平均气温升高超过1.2℃。更严峻的是，全球变暖不仅仅是气温升高几度的问题，它更像是倒下的第一块多米诺骨牌。

科幻作家刘慈欣曾在《流浪地球》中写道，“最初，没有人在意这场灾难，这不过是一场山火，一次旱灾，一个物种的灭绝，一座城市的消失。直到这场灾难和每个人息息相关。”气候变暖的背后，是极端气候、冰川融化，海平面上升等一系列重大问题，乃至人类最后走向灭亡。

在比尔·盖茨花了10年时间调研气候变化的成因和影响后写成的《气候经济与人类未来》一书中，这位前首富指出，到21世纪中叶，气候变化可能变得跟新冠肺炎一样致命。而到2100年，它的致命性可能会达到该流行病的5倍。

目前，全球主要国家及地区已经规划出其实现碳达峰、碳中和的关键时间点。中国政府也承诺二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。

企业是市场交易的主体，是碳中和的主力军。与以往仅仅停留在口头上的“倡议”不同，越来越多的企业发布碳中和报告、规划方案和路线图，进入了实现碳中和的队列中，并提出了明确的碳减排量化指标和行动方案。

更有走得前列的企业，率先实现运营碳中和，成为中国零碳企业的“领航员”，比如远景科技集团。2021年，远景就宣布国内最具挑战的碳中和目标——将在2022年底实现运营碳中和，2028年底实现全价值链碳中和，成为中国承诺最早实现全价值链碳中和的企业。同年，远景推出了全球首个零碳产业园——鄂尔多斯“远景零碳产业园”。

近日，远景发布了《2023零碳行动报告》，报告显示，远景科技集团成功实现2022年运营碳中和目标，成为全球最早实现碳中和的绿色科技企业之一。

“全球运营碳中和的达成是远景里程碑式的新起点，未来，远景将一如既往在通往全价值链碳中和的道路上携手上下游伙伴砥砺前行，赋能全球合作伙伴实现零碳技术转型，并与之共同构建绿色创新生态。”远景科技集团CEO张雷在报告中表示，远景的每一步都致力于应对气候危机——对这个时代最艰难的问题发起挑战。

远景希望通过自身行动来树立标杆，同时也致力于整合自身业务，来为合作伙伴提供零碳转型支持。“远景仅仅做一个行业先锋是不够的，更要成为零碳技术伙伴，帮助更多的企业和政府一起实现碳中和。”张雷说。

对远景来说，碳中和是挑战，是责任，是能力，更是机遇。

降低“绿色溢价”

要实现运营碳中和，并不容易，即使是远景这样的绿色科技企业。

《报告》显示，2022年，远景在碳排放基准约为25.5万吨的情况下，通过能效提升、使用现场和场外可再生电力等方式减少约20.9万吨碳排放，取得了显著的减排成效。尽管业务快速增长使远景的能源消耗量相比于2021年增长了一倍，但范围1和2的总排放量下降约42%。

远景科技集团首席可持续发展官孙捷说，实现运营碳中和有四个流程，分别是核算、减排、抵消和认证，每一个环节都具有挑战。以核算的过程为例，远景在全球有60多个生产基地、研发中心、办公园区，怎么样把这60多个园区的能耗碳排盘清楚，就是一个非常大的挑战。

但远景有“利器”。2021年，在远景宣布自己的碳中和目标前，就打造了“方舟碳管理系统”。据远景官方资料，“远景方舟”基于智能物联网技术，能实时监测企业或机构的碳足迹，自动生成碳排放报告，同时模拟及优化减排路径，还可以通过与国内外绿证签发机构系统打通为客户采购绿证。

“远景方舟”是国内首个全生命周期的碳管理系统，它完美地解决了企业和政府减排的四个痛点——数据收集的成本非常高，数据的实时性、准确性得不到保障，难以全面充分进行审视核查以及找不到高性价比的中和的手段。“远景方舟”可以直接取用企业已有的耗能数据，也可以通过安装计量表或传感器，连接企业用电、发电、燃气等耗能设备，实时计算耗能数据，并实时转化成碳排数据。

孙捷介绍，在今年的认证过程中，正是有了方舟系统对数据的完整记录，第三方认证机构英国碳信托和法国必维集团不需要再做数据搜集工作，数据和支持性文件直接从方舟碳管理系统导出，支持核查机构进行快速数据验证，大幅缩短核查和发证的周期，从进场到发证只用了不到一个月的时间，相比传统的碳盘查和碳核查方式，有效节约了超过60%的时间。

在减排环节，作为一家绿色科技企业，远景将自己的优势发挥到了最大化。

远景通过提升用能效率来减少化石燃料使用和减少温室气体排放，从而实现减排的目标。以远景科技集团的能耗大户远景动力电池工厂为例，远景动力与远景智能共同打造了江阴和鄂尔多斯电池工厂的能源管理和环境监测系统，通过不断优化用能习惯和控制策略，可以为工厂带来年1.5%～5%的节能量。

100%应用绿色电力，是企业降低运营层面碳排放的必由之路。目前，阿里巴巴、腾讯等互联网科技企业正积极参与可再生能源采购。中国提出到2030年非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右，风电、太阳能发电总装机容量将达到12亿千瓦以上，这将是中国实现“双碳”目标的重要途径之一。

绿电是碳中和的一大核心，更是碳中和的“催化剂”。一方面，远景充分利用风电、光伏和储能的解决方案实现绿电的自发自用，截至2022年底，远景在自己的厂区内已有35MW风机和4MW光伏投入使用，涉及远景超过7个工厂。

2023年，工厂将向超过80%能源由本地风电、光伏直供的目标迈进。另一方面，对于不具备在现场建设可再生能源电站的工厂和办公室，远景持续探索使用场外绿电项目投资、绿电交易和绿证交易等多种方式获取可再生电力。

数据显示，自远景加入RE100（Renewable Energy 100%）承诺在2025年前实现100%可再生电力消费以来，绿电使用的比例逐年提升，从2020年的3%大幅增加到2022年的94%。

碳抵消将作为最后的辅助手段，2022年远景通过资助包括在中国甘肃的风电碳避免项目和附带气候、社区和生物多样性认证的贵州造林碳消除项目等，实现46145吨暂时无法通过短期举措进行减排的排放，从而实现运营碳中和。

**大多数“零碳”解决方案成本投入更大，这些额外的成本可以称为“绿色溢价”。**在《气候经济与人类未来》一书中，比尔·盖茨认为，“我们的研发投资、我们的早期投资者、我们这个时代最好的发明家应该专注于绿色溢价过高的任何领域。我们需要新的技术、新的公司和新的产品来降低绿色溢价。”

远景的愿景是绿色能源系统的集成者，绿色新工业体系的赋能者，绿色新工业体系的平台型企业。回顾远景实现碳中和的全过程，我们发现，远景所有的技术与努力恰恰是降低绿色溢价，为零碳在行业乃至全人类的实现而努力。

生态赋能，远景的快与远

“一个人可以走得很快，但一群人才可以走得更远。”张雷表示，远景致力于成为企业、政府和城市的“零碳技术伙伴”，在自身率先实现碳中和的同时，赋能合作伙伴加速碳中和，助力构建零碳经济体系。

供应商是企业的延伸，因此，供应链是远景赋能的重要对象。

据非营利机构全球环境信息研究中心（CDP）测算，供应链的平均碳排放水平是企业直接排放的5倍以上。因此，全球范围来看，供应链减排都是企业实现“碳中和”艰巨任务的关键环节之一。在企业自身运营的减排行动之外，很多大型企业正在把减排目标向其供应链传导，要求供应商设立碳中和目标，以支持本公司实现可持续发展。

以苹果公司为例，苹果正在向其零部件制造商提出零碳要求，并期待能在2030年之前实现全产业链的碳中和。根据苹果公司的计算，源自供应链的碳足迹占据了其碳足迹总量的75%，供应链碳排放又有70%来自电力消耗，供应链减排是该公司实现碳中和的最大挑战之一。

远景同样给供应商设定了碳中和的目标，如重点供应商100%无企业社会责任负面事件，做到100%碳盘查，到2025年重点供应商供应远景的产品要实现100%绿电生产制造的目标，从根源上降低产品碳足迹和供应链碳排放等。

但与苹果等公司简单向供应链提出要求，远景更相信“授人以鱼，不如授人以渔”，赋能供应商一起实现低碳转型。

首先 是通过培训分享可持续发展实践经验，提升可持续管理意识，助力实现可持续发展目标，目前已有超过100家供应链企业代表参与了远景能源组织的可持续发展培训。

其次 是为供应商提供远景方舟数字化能碳管理工具，同时为供应链提供零碳工厂、智慧楼宇、分布式光伏、绿电、绿证、碳权益等解决方案，促进供应商可持续发展。

再次是远景还积极打造零碳产业园模式，集成绿色能源和绿色工业体系，鼓励远景的供应链上下游企业共同在园区内投资建厂，驱动更大规模的低碳转型和远景供应链的整体变革。

这里就不得不说远景鄂尔多斯零碳产业园了，80%的电量由区域内的可再生能源发电直供，20%与电网交易，实现100%绿色零碳能源供给，这就是鄂尔多斯零碳产业园的成绩，目前该园区吸引上汽红岩、一汽解放、华友股份等行业龙头企业纷纷入驻。

截至目前，远景还在射阳、苍南、赤峰、十堰、沧州、包头等地落地以绿色能源装备、零碳工业气体、电池、绿色冶金等为核心的零碳产业园。在西班牙、沙特、印尼等国家快速复制，在全球范围内打造“绿色新工业”体系。

作为绿色科技企业，远景不仅为自身也为价值链企业提供稳定、可靠、低价的绿电，还为行业的技术、产品和解决方案做了很多创新和突破。在过去十多年里，远景除了自身成为零碳技术先锋外，也将合作的触角伸向多个领域，成为全球企业、政府和机构的零碳技术伙伴。

远景作为“零碳技术伙伴”在近年来为国家电投集团、剑桥大学、德国电信、新加坡国际港务集团、安特卫普港、耐克中国、元气森林、勃林格殷格翰、圣戈班、立讯精密、丰田通商、沃尔沃等全球伙伴，提供了多元化的零碳系统解决方案，覆盖发电侧、基础设施、消费侧等多个领域，帮助企业与机构加速推进碳中和转型战略。

以远景与元气森林的合作为例，2022年8月，在鄂尔多斯全球零碳产业峰会上，元气森林正式发布首款碳中和气泡水。这背后是远景科技为元气森林提供可再生能源电力发电、数字化能源管理和碳管理、绿电绿证采购及碳抵消在内的一站式碳中和解决方案，助力打造元气森林首家360°零碳数字化工厂典范，未来每一瓶元气森林饮品，都将拥有记录碳足迹、碳减排和碳中和数据的“零碳绿码”。

远景还携手红杉中国、埃森哲、必维集团（BV）、仲量联行（JLL）、全球环境信息研究中心（CDP）等众多伙伴，加速碳中和技术创新、产业链形成和应用落地，共筑全球零碳创新生态。

远景的目标从来都不是自己“一骑绝尘”，也从不认为碳中和这个全人类的问题单靠自己一家企业能解决，用“全球智慧解决全球挑战”才是远景的目标。

时代的“领航员”

从现实情况看，实现碳中和对很多企业来说是巨大的挑战，但业界已经有了一个共识，那就是实现“零碳”，不仅是人类挑战，更是巨大经济机遇。

财新智库在2022年9月发布《零碳时代的产业再造——“零碳红利”释放中国制造新动能》报告首次提出，继人口红利、效率红利后，中国制造业要抓住“零碳红利”，以双碳战略为契机再造我国制造业国际竞争优势。

埃隆·马斯克同样认为，“零碳”是一个巨大的经济机遇，那些建立起伟大的“零碳”企业和伟大的“零碳”产业的国家，无疑将在未来几十年里引领全球经济。

张雷则审视企业ESG（环境、社会和公司治理）的重要性，张雷说，ESG是一个无法回避的责任，更是一个企业应该主动拥抱的商业机遇。“很多企业只是将ESG当作合规，没有当作责任，更没有看作机遇。下一代的伟大企业很可能从ESG领域诞生。”

无论是“零碳红利”还是ESG，背后的逻辑都是相似的，那就是零碳如今已成为深入经济社会毛细血管的一股生命力，它正在开启一场全产业的结构性转型，产业和投资、融资将形成更加紧密的联动关系，并成为整个碳中和转型中最为重要的动力链条之一，共筑经济效益和社会效益的良性循环。

在公司内部，远景已经成立了ESG委员会，并制定了一系列的规章制度，将ESG纳入公司治理之中。同时在人才体系中对可持续发展的目标进行宣导，倡导全体远景人来思考可持续的定义，从身边的小事做起，积极解决当下诸多的环节问题。通过设置“绿点计划”等措施，鼓励员工降低碳排放来得到绿点，兑换礼品及奖励。

从业务上看，远景布局的风光、氢能、储能、动力电池等业务，都与解决人类共同面临的全球性气候挑战息息相关，张雷提出的颠覆性的“五新”战略，着眼于从根本上解决人类面临的可持续发展问题。在这个基础上，我们不仅有机会避开这个“没有疫苗”的气候危机，而且将建立一个数万亿级的全新绿色经济体系。

实现运营碳中和是这万里长征的第一步，一如张雷所言，伟大的公司应该是真正能够成就社会的公司，去解决重大的社会挑战，创造重大的社会发展机遇，推动重大的社会进程。“我们的征途是星辰大海，现在才刚刚起步。”

每一个时代都有其标志性的企业，如同工业革命时代英国的纺织业巨头克伦威尔（Cromwell）公司，第二次工业革命时代的福特公司，信息革命时代的微软、谷歌，今天正在启动的绿色生产力革命时代，所面临的挑战与困难比任何时候都更难更重，而迎难而上的远景科技也有望成为时代的“领航员”。

参考资料：

1、《“双碳”时代：一场席卷而来的新工业革命，将诞生一种新的超级资产类别》，港股那点事。

2、《远景科技：能源黑马逆袭有方》，能源评论；

3、《对话远景科技张雷：零碳时代，解决全球挑战》，福布斯；

4、《用远景改变世界》，秦朔；