渔业全产业链条，能否助力中水渔业未来可期？_风闻

远洋捕捞作为海洋水产的重要组成部分，其产量影响着整个产业的发展。随着居民消费能力的提升，及远洋渔业相关设备和实力的提升，极大的促进了我国远洋渔业的发展。

据资料显示，2021年我国远洋渔业产量达224.65万吨，预计到2025年，远洋渔业生产总值将达到3000亿元以上。可见，远洋渔业极具长远的发展空间。目前远洋渔业捕捞对象主要以鱿鱼、金枪鱼为主，在2021年的远洋渔业产量中，鱿鱼产量为64万吨，金枪鱼产量为32.23万吨，均呈现增长的情况。

作为金枪鱼捕捞的企业中水渔业，也企图抓住未来的市场机遇，成为国际现代化渔业企业。近日，中水渔业公司公告称：公司拟以支付现金的方式分别向中水公司购买其持有的中渔环球51.00%股权，向中国农发集团购买其持有的农发远洋20.89%股权，向舟渔公司购买其持有的舟渔制品 100%股权和农发远洋51.19%股权。此次重组显示了中水渔业打造渔业全产业链的决心。

深耕金枪鱼捕捞 但业绩不及预期

金枪鱼是一种大型远洋商品类食用鱼类，随着国内消费进一步升级，成为全球认可的高端营养食材，也由此形成金枪鱼巨大的消费市场，据统计，2021年，我国金枪鱼需求量为31.32万吨，同比增长了5.88%。

中水渔业始终围绕远洋渔业开始业务，聚焦金枪鱼捕捞产业，从长鳍金枪鱼延绳钓，向超低温金枪鱼延绳钓及金枪鱼围网的产业延伸。往往捕捞产量的多寡是跟企业的捕捞设备密切相关的，据统计，公司共有远洋捕捞作业船只74艘，均是金枪鱼延绳钓船。

从中水渔业2022年的财报数据显示，2022年，公司实现营收5.97亿元，同比增长29.05%，扣非净利润亏损3098.12万元，同期亏损8217.23万元。而其中金枪鱼收入4.06亿元，占营业收入的68.05%；鱿鱼收入0.77亿元，占营业收入的12.85%。

总体来说，中水渔业在金枪鱼行业深耕多年，已经拥有了丰富的捕捞经验及客户积累。但是就财务数据来说，确是不尽如人意的。对于捕捞企业来说，产能的加大及业务的拓深是增加企业盈利能力的基础，这也决定了中水渔业势必要进行变革，打造渔业的全产业链模式。

行业竞争加剧 借力拓展实力

金枪鱼产业作为远洋渔业的重要组成部分，其产值受多方面因素的影响，比如金枪鱼资源的分布和管理、捕捞技术和装备的水平、加工及销售的能力和渠道等。

目前进入金枪鱼产业竞争的企业主要为三类：1）国际型大型渔业集团，其特点均拥有强大的资金实力、技术装备水平和市场渠道，能够在多个海域进行金枪鱼捕捞，进行深加工和销售，具备完整的金枪鱼产业链，目前主要以国外企业为主；2）国内远洋渔业公司，特点是在中西太平洋海域进行金枪鱼捕捞，代表性企业有中水渔业、开创国际及中鲁远洋等。3）专业化中小型渔业公司，特点是专注某一海域或者某一技术进行金枪鱼捕捞，进行初加工或者直接销售，这类型多见于国外食品加工型企业；

然而在国内金枪鱼市场能一较高下的中水渔业，其发展后劲是不足的。从近几年的营收、金枪鱼的销售数据来看，其竞争力是远远低于同类公司开创国际的。据统计，2021年，中水渔业、开创国际的金枪鱼销售业务分别为3.64亿元、10.40亿元；2022年，中水渔业、开创国际的企业总营业收入分别为2.12亿元、7.8亿元。

近年来，国家多次提出，应推动企业内部深度融合，来提升核心竞争力。2022年11月，农业农村部下发《关于促进“十四五”远洋渔业高质量发展的意见》，支持远洋渔业企业通过股份制改革等方式，兼并重组，做大做强，持续提升经营管理能力及抗风险能力。

由此可以看出，在国家政策大力支持下，中水渔业如要在全球市场上取得头部位置，其得向第一类国际型大型渔业集团靠拢，聚焦全产业链模式发展，一方面能够扩大金枪鱼的产能，增加销售营收；另一方面进行产品的深加工，提高产品的附加值，拓宽企业的业务边界。如何拓展全产业链模式发展，产业链上的企业重组成为中水渔业的首选。

携手上下游企业，加码盈利模式

所谓“知行合一”，中水渔业明确战略重点是打造渔业全产业链，选择了农发远洋、中渔环球、舟渔制品三家企业进行股权收购。其中中渔环球及农发远洋均是以远洋捕捞、渔业服务为主；舟渔制品则以食品加工及水产品贸易为主。

通过重组后，中水渔业业务将拓展至远洋捕捞、食品加工、渔业服务和水产品贸易四大业务板块，形成完整的渔业产业链。

在捕捞装备上，通过整合，中水渔业其远洋捕捞船队从原有的74艘增加到186艘，包括金枪鱼延绳钓船、金枪鱼围网船、拖网船、鱿鱼钓船等各个类型，捕捞品种也增加了鱿鱼、硬体鱼、软体鱼、野生虾等。另外在主营业务上，新增水产品加工、渔业服务等多元化业务，形成更稳定的盈利模式。同时还彻底解决了中水渔业与收购公司金枪鱼领域的竞争。多维度优势的增加，促进中水渔业进一步增强行业竞争力。

当然，任何事情都是有两面性，尽管重组确实给中水渔业带来了产能的提升和业务模式的扩增，但是真要做到“1+1>2”效果，还需要多下功夫。

渔业是有明显周期的产业，与宏观的环境是密切相关的。本次重组后，公司的远洋捕捞业务拓展至过洋性捕捞业务领域，涉及多个沿海国家的渔业合作，将会受到更加复杂的渔业政策法规及国际组织的渔业管理规定约束。因此，中水渔业要提前了解其他合作国家的相关规定，提前做好防范措施及管理手段，以免影响公司稳定性和可持续带来重大影响。

从上文看出，远洋渔业未来市场潜力是很大的，现有的强劲竞争者以国际型的企业居多，国内的竞争者整体来说，数量还不够多。但国内竞争者发展势头确是不可忽视的，单论开创国际而言，其2022年营收是中水渔业的将近3倍，其带来的压力是不言而喻的。何况，随着国家对渔业的扶持及大力发展，有越来越多的企业会涌入此行业。因此，中水渔业要大力发挥自己优势，尽快建好自己的护城河，增加行业进入壁垒，减少行业竞争压力。

总的来说，中水渔业通过此次的重组，充分运用其合作公司的优势，为自身布局全产业链增添了抓手，同时也是其在战略过程中，迈出了很重要的一步，带来了多家公司的多赢局面。

小结

中水渔业作为远洋渔业产业中的一个参与者，在面对变化的外部环境以及受到同行竞争者的压力时，能够快速调整战略，布局全产业链模式，可见，其还是具有战略眼光的，至于未来是否能够独占国内渔业龙头的位置，就拭目以待了。

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