如何用好考核这根“指挥棒”，让干事者有干劲有奔头？_风闻

近日，无锡干部考核评价研究中心成立，引发舆论关注。据报道，该市近年来在领导班子领导干部考核和高质量发展政绩考核上持续用力，着力强化考人考事融合，在综合考核的基础上，探索开展领导干部“担当指数”评价，持续进行“千名干部百项攻坚”“红黑榜”等工作，考核的机制不断健全、方式不断完善、结果运用不断强化、综合效应持续放大，充分激发了干部担当作为和干事创业的激情活力。

治国之要，首在用人。**选什么样的人、用什么样的干部，如何选人、怎样用人，历来是关乎干部队伍战斗力、关乎党和国家事业兴衰成败的关键性、根本性问题。**而如何精准考察识别干部，也是长期困扰组织部门的一个棘手难题。“知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。”

现实中，一些单位出现用人不当现象，很大程度上与考核评价不准不实有关。有的评价标准不科学，单纯地以票取人，一些敢想敢干、担当任事的干部因“票数”不高导致考核靠后，一些躺平无为的“老好人”“太平官”反而从中渔利，甚至助长了“拉票”“贿选”等歪风；有的考核指标无法量化、难以把握，容易陷入“凭印象”的误区，一些默默无闻、埋头工作的人“印象分”反而不高，一些成天热衷于“抛头露面”围着领导转的人却从中得利；有的过分看重量化评比，“唯GDP论英雄”，导致有些干部片面追求数量规模“刷数据”，忽视了发展的质量内涵，催生了短视行为和急功近利思想……

**选贤用能，考核为要。干部要用得好、用得准，关键在于考得准、考得实。**因此，考是一种标准，更是一种导向。通过考核可以让干部明白组织上倡导什么、反对什么，事业需要什么、抵制什么，群众欢迎什么、厌恶什么。树立正确鲜明的考核导向，能够让干部学有榜样、赶有方向，可以激励先进、鞭策后进，在传导考核压力中激发活力、迸发动力。反之，则会让少数偷奸耍滑、滥竽充数的“南郭先生式”干部钻了空子，勤勉干事、担当作为者不如投机取巧、投其所好者，难免助长形式主义、败坏政治生态，最终贻误党和人民事业的发展。

什么样的才能称为好干部？党的十八大以来，习主席多次对好干部标准作出深刻阐述。“好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”“新时代党的组织路线提出坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的方针，就是强调选干部、用人才既要重品德，也不能忽视才干。有才无德会坏事，有德无才会误事，有德有才方能干成事”……这些重要论述丰富了好干部标准的时代内涵，既为加强新时代干部队伍建设指明了正确方向，也为广大党员干部立身、处世、做事提供了重要遵循。

**一言以蔽之，考核评价一个干部是否德才兼备，要给其精准“画像”、全面“体检”。**要辩证立体地看待干部，既看见效快的“显绩”、又看周期长的“潜绩”，不仅要有一年干几件事的冲劲，还要有几年干一件事的韧劲；既看“一时”、又看“一贯”，不仅看其一时一事的表现，更关注品行品质和长期表现；既看“平时”，又看“战时”，不仅看其在日常工作中的成绩，更注重其在危难时刻、紧要关头和急难险重任务中的表现；既注重组织考察、又要注重群众评价，全面了解干部台前台后、人前人后、八小时内外的真实表现；既肯定功劳成绩，又客观看待失误不足，尤其是一些干部因为敢闯敢试遭遇挫折失误时、因敢抓敢管受到非议诬告时，组织上要及时为他们加油鼓劲、撑腰壮胆……唯有通过全方位立体化考核干部，力求客观公正、精准到位、科学有效，才能把那些政治过硬、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部识别出来，充分发挥好考核评价机制的鞭策导向作用，真正成为激励干部担当作为的“指挥棒”。

**当然，“考”是基础，“用”是关键。考核评价“指挥棒”，要转化为选人用人的“风向标”，关键在于考用一致。**坚持把考核干部的结果与干部使用挂钩，打破论资排辈、平衡照顾，实现人岗相适、用当其时、人尽其才，推动实现能上能下、优胜劣汰，真正让实干者实惠、有为者有位、胜任者胜出，树立起鲜明的选人用人导向。

当今世界正经历百年未有之大变局，我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期。前方的道路并不平坦，还有不少难关要“闯”、有不少硬骨头要“啃”、有不少险滩暗礁要“趟”。越是形势复杂、挑战严峻，越需要各级组织部门充分发挥好考核“指挥棒”作用，不断健全完善考核评价制度机制，不断创新知事识人方式方法，让更多的干将闯将猛将在干事创业中脱颖而出，形成百舸争流、千帆竞发、万马奔腾的生动局面。