想要干部有干劲，组织得把工作做到位_风闻

有的为了不出事宁愿不干事，得过且过；有的碰到矛盾和难题绕道走，把自身责任往外推，不敢动真碰硬；有的光说不练，表态快、调门高，行动慢、落实差；有的德不配位、能力平庸，挑不起重担，打不开工作局面；有的瞻前顾后、畏首畏尾，在重大风险挑战面前底气不足、惊慌失措，等等。这是对部分不愿担当、不敢担当、不善担当干部的生动画像。

影响干部担当作为的消极因素来自多方面，这其中固然有个别干部自身思想觉悟、能力素质、斗争精神等内在原因，但很多情况下也有其所在单位激励机制、环境氛围、风气导向等外在因素的影响。这种外在因素更值得我们注意和纠正。比如，有的地方政治生态不好，干与不干一个样，甚至干得好不如吹得好、拍得好，产生了“劣币驱逐良币”的乱象；有的领导政绩观不端正，滥用“一票否决”，简单随意问责，导致干部畏首畏尾、缩手缩脚，宁可不干事，绝不干错事，造成了“躺平”反而“躺赢”的怪圈；有的单位风气不正，诬告陷害、恶意举报之风盛行，在担当干事者背后“打黑枪”“使绊子”，让好干部蒙冤受屈、名誉受损，较真碰硬不如“好好先生”，进而寒了心、泄了气，从而失去了担当干事的积极性。

**习主席强调，**要采取有效措施，着力消除影响干部担当作为的各种消极因素，敢于为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风，推动广大党员、干部以满腔热忱奋进新征程、建功新时代。

为担当者担当，就是要在单位上下形成正确的政绩观。“共产党人必须牢记，为民造福是最大政绩。”党把干部放在各个岗位上是要大家担当干事，而不是做官享福。注重在日常工作和急难险重任务中考察干部，以实干论英雄、以实绩论奖赏。通过鲜明选人用人导向，把那些敢于涉险滩、破坚冰，勇于攻坚克难，业绩经得起历史和人民检验的干将闯将选出来、用起来。让投机者无机可投，让钻营者无空可钻，让做样子、混日子、要位置的干部没有市场，教育引导干部主动到困难突出、矛盾集中的岗位上去经风雨、见世面、长才干。

为负责者负责，就是要在管理与考核制度上建立容错纠错的良性机制。改革创新有风险，担当开拓、敢为人先冲在前，踏入“无人区”，“摸着石头过河”，出错摔跤、遭遇失败的可能性必然增加，容易被“一票否决”“泛化问责”误伤。只有允许试错、敢于容错，准确把握“三个区分开来”，对担当中犯错误的干部，要明辨“为公”还是“徇私”，分清“无心”还是“有意”，划清“失误”与“违纪”的界限，对容错免责的干部做到“一如既往信任、一视同仁使用”，旗帜鲜明地为那些敢闯敢干、担当务实、不谋私利的干部加油鼓劲，才能让干事创业者坚定信心、轻装上阵，才能最大限度保护担当者勇立潮头的闯劲、打头阵的拼劲、不退缩的韧劲。

为干事者撑腰，就是要单位和组织加大澄清正名的工作力度。担当作为的干部，往往勇于挑最重的担子、敢于啃最硬的骨头、善于接最烫手的山芋，但也容易因较真碰硬、坚持原则而得罪人，容易因“锋芒太盛”受到“躺平者”的嫉恨，成为他们的“眼中钉”“肉中刺”，从而招致流言蜚语，甚至被恶意中伤。面对这种担当者在前面冲锋陷阵，背后却有人“捅刀子”“撤梯子”的乱象，组织上要厘清事实、主持公道，对诬告乱告者给予严肃处理，让他们付出惨痛代价，及时为受到污蔑陷害的干部澄清正名、消除负面影响，帮助他们打消顾虑、消除掣肘，让担当者心无旁骛干事创业。

时代呼唤担当，事业需要闯将。当前，面对新时代新征程，面对以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的历史使命，需要一大批党员干部积极担当作为、敢于善于斗争，唯有如此才能经受起艰难险阻、风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验，才能书写出无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的实践答卷。

为官避事平生耻，重任千钧惟担当。各级组织和领导要当好担当作为干部的坚强后盾，坚持严管与厚爱相结合，敢于“为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰”，全面激发党员干部的初心使命和雄心壮志，充分释放他们干事创业的激情干劲和活力动力，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。