朋友的朋友在某家国内公司干高管，最近很烦恼，手下跑了不少销售_风闻

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• 小猎Terry
• 会计当家，房倒屋塌。

目前全世界从财务升任CEO职位的，没有一个能将公司做大做强，只是在短时间内，能将账目，报表做的好，完成KPI，财务就是要看好公司的门，但不是带领团队开疆扩土的将军和统帅。

目前阿里巴巴的CEO张勇，就是一个很好的例子。

国外的例子，那就更多了，美国那些赫赫有名的大公司，很多都是因为找了一个财务当CEO几年之后，出现问题一蹶不振的。

通用副总裁卢茨就曾经说过一个故事，他改善汽车零部件质量，做出了很多努力。

但是他的行为，被财务官认为毫无意义，因为现在的那些部件的质量问题一般好几年后才会出现，那时候车早就过保了。

大多数财务注重账目好看，不注重研发，也不理解改善工作流程和产品的重要性，大多会对短期内无法产生利润的研发，销售等部门进行裁剪，短期内改善企业财务状况，但可能会损害企业长期竞争力。

一句话，财务大多只盯着钱看，没有全局战略眼光意义。

就跟老干妈天天盘算着如何上市，如何省钱，怎么裁剪员工，却不想着如何炒好辣椒一样。。

但是在实际生活中，财务往往是老板的“自己人”，非常容易当上CEO。

讲两个故事。

法国对外情报局曾经在非洲以开加油站、修车行作为掩护布设情报点，选生面孔，以毕业不久的军校学员为主。情报局财务总监是财政部的人，要求各加油站修车行必须不能亏损，于是这些法兰西青年军官白天给黑蜀黍加油修车，晚上一身臭汗抽空搞情报，结果可想而知。

有个朋友的朋友在某家国内公司干高管，最近很烦恼，手下跑了不少销售，工作难做了。主要因为来了个新财务总监，改了制度，例如报销，以前出差按天发补贴，现在改成每餐限定时间购买还要提供发票和付款截图，以前自驾出差按一块钱一公里标准报销，现在严格按照地图软件第一条线路公里数6毛钱一公里报销，销售激励这块，基本不考虑地区差异，严格按人效考评。凡此种种，这位朋友的朋友也在计划另谋高就了。