程武交棒侯晓楠：阅文的「继往」与「开来」_风闻

©️深响原创 · 作者｜李静林

5月9日，阅文集团发布公告，CEO程武因个人生活规划调整提出离职，阅文集团总裁、腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠将接任阅文集团CEO一职。

回顾阅文的三年变革，可以看到阅文是如何从一家以在线阅读为基础的公司向以IP为核心的综合性文化产业集团的转型之路。

阅文集团新任CEO侯晓楠

平稳过渡

程武和侯晓楠在阅文的搭档，是从三年前开始的，那是阅文集团成立后的第一次换帅——2015 年，腾讯文学与盛大文学合并组成了阅文集团，原盛大文学总裁吴文辉出任新公司 CEO。2020 年，吴文辉离任，来自腾讯的程武与侯晓楠接手，分别担任 CEO 与总裁。

2021年6月，「深响」曾在公开场合见到侯晓楠，当时他回顾自己刚入阅文时的状态：“当时接到任务的时候希望能够有三个月的时间熟悉团队、熟悉业务，没想到第一个月就迎来了比较大的舆情风波。回头想这也是好事，能够让我们比较快地进入到工作的状态，也能够比较好地熟悉团队、熟悉业务，快速和作家拉近距离”。

彼时的阅文面临诸多挑战，免费阅读产品的兴起抢走了大量原本属于阅文的用户，而阅文自己的产品增长却停滞不前；手中大量网文版权的影视化开发不及预期；与母公司腾讯各业务间的合作也不如预期。

从上任一开始，程武和侯晓楠就一头扎进了阅文业务的第一线，开始重整阅文。三年时间，阅文从整体大战略，到具体的业务和项目，一步步回到正常的增长轨道，稳住了脚步。

在战略层面上，阅文实现了从「网络文学业务」到以IP生态链为核心的「大阅文」的跃迁。这对一家上市公司来说，也是最重要的改变。程武曾表示，「大阅文」的使命是“让好故事生生不息”，让好故事不断涌现的同时，也通过声影漫游等多种形式丰富内涵外延，长久流传。一言以蔽之，在这次战略升级后，阅文不再是一家纯粹的在线阅读公司，而是一家以IP为核心的生态型公司。

在大阅文战略定调下，网络文学业务成为「大阅文」的基础底座，搭建完整的作家内容生态，是后续开发的源头活水；IP运营能力是「大阅文」的基本功，最终的视觉化能力，则是「大阅文」向上的突破口，动漫、影视和游戏既为IP开发奠定了视觉基础，又是IP影响力的放大器。

正是在这样的顶层设计之下，阅文参与出品了多个爆款项目。《庆余年》《赘婿》《斗破苍穹》等知名网文IP向动漫、影视、游戏等多业态改编。特别是《赘婿》，从开机到播出仅用了8个月，不仅被认为是工业化生产能力的样本，还成为当时爱奇艺史上热度最快破万的现象级爆款剧。

在线阅读业务层面，阅文逐渐明确了免费阅读和付费阅读的不同打法，稳固了基本盘。

付费阅读一向是阅文的核心竞争力。一方面，阅文进行了一系列作家生态建设措施，包括推出业内首个“单本可选新合同”、升级作家福利政策、成立阅文起点创作学堂、改革编辑制度等；另一方面，阅文在关注精品内容的供给之外，也非常关注潜力赛道的成长，扶持科幻、现实等品类，诞生了一批打破纪录的科幻作品。

2022年，起点中文网发布了42080部科幻网络文学作品，原创科幻网络文学作品签约量增长30%，是热门品类增长的第一名。在有“中国科幻最高奖”之称的第33届中国科幻银河评选中，阅文旗下四部网文作品，《深海余烬》获得最佳科幻网络小说，《泰坦无人声》获得最佳原创图书、《灵境行者》与《夜的命名术》获最具改编潜力奖。

同时阅文逐步把“反盗版”上升到了公司战略高度，组建了一支涵盖法务、技术、产品、内容等在内的联合反盗团队，同时广泛联动作家和行业，建立统一战线。2022年，“反盗版”初见成效，阅文为7万余部作品发起维权诉讼，打击有效盗版线索60多万条，系统性的盗版商在阅文生态内几乎消失。

侯晓楠曾告诉「深响」：“一方面，提升技术手段解决自动化批量盗版的难题，并通过法律途径对侵权盗版予以解决打击。另一方面，在主管部门的指导支持下，建立起更广泛、更齐心合力的反盗版统一战线，目的是能形成正版保护联盟。”

在多重因素的驱动下，数据显示，起点读书在2022突破了多年的增长瓶颈，12月的MAU同比上涨80%达到历史新高，全年收入同比上涨超30%。阅文的付费阅读业务重新找回了增长的脚步。

在免费阅读领域领域，阅文放弃自己“造车”，不再对长时间没有起色的自有免费产品输血。侯晓楠主导了与QQ

浏览器团队的联合项目，用QQ浏览器这款超过1亿日活的平台，为阅文推广免费小说。此外根据晚点LatePost报道，2023年阅文还将与华为、小米、vivo、OPPO 合作，将阅文的小说导入这些手机的浏览器，预计可给阅文的免费小说带来2亿以上的新增用户。

根据阅文集团刚刚发布的2022年业绩报告，其在非国际财务报告准则下的净利润为13.5亿元，同比增长9.6%。截至12月31日的公司净现金为70.9亿元，运营现金流和和自由现金流均创下历史新纪录。值得注意的是，新丽传媒从2020年开始，连续三年完成了与阅文集团的对赌协议。

经过过去三年的努力，阅文已经进入成熟期。

**对一家成熟公司来说，战略的稳定性非常重要。**战略定力是一个优秀企业家的稀缺品质，在复杂多变的市场环境中，企业最难的不一定是创新，而是矢志不渝的战略定力，这是一种保持长期主义的坚持。

穿越改革，阅文向前

今年以来，内容行业风起云涌。国外，奈飞持续出爆款，迪士尼主题公园回血。在国内，线下电影院重新恢复活力。线上，经历了此前一年的“降本增效、提质减量”后，视频网站将更多精力聚焦头部内容，放大精品内容的价值，实现了健康发展，不少平台开始扭亏为盈。此外短剧浪潮汹涌，这一领域开始被越来越多广告主青睐，走向了商业化爆发前夜。还有短视频，各大平台都在积极探索商业新出口……

这些趋势都证明，好内容的价值是亘古不变的，“人类对好故事的胃口也是不可餍足的”。 供给端的繁荣，会直接影响到内容消费端的规模。

趋势如此，身处内容行业中的公司，自然要顺势而上。尤其对于经历了过去三年改革风暴，走向成熟的阅文，站在掌舵者更替的节点上，接下来该去向何处？

要找到继续走下去的路，首先要明确阅文的独特价值。在国内的文化企业当中，阅文有其独特性——阅文早已不再是一家单纯的平台公司或内容公司，而是一家生态公司。

从个人履历来看，侯晓楠在2003年加入腾讯，是腾讯集团的第一批校招生，也是腾讯第一批从内部培养起的管理者。在职期间，侯晓楠多次负责主导开放型业务。例如在QQ空间时期，他主导开发了社交型游戏 QQ 农场；在应用宝时期，他促使这款产品与各大手机厂商、运营商合作，使之连续五年保持市场份额行业第一。也是在他的推动下，腾讯成了拼多多的早期投资者。因为始终处在创新业务第一线，侯晓楠在腾讯一直被称为“内部创业者”。

保持开放，持续创新，侯晓楠的性格特点契合了阅文不断向前推进业务的需求，而在一些阅文原中层员工评价中，侯晓楠擅长梳理复杂业务，行事 “有章法”，这一点也契合了阅文长期主义的生态发展战略。

就在阅文完成新老交替的当天，侯晓楠给阅文全体发布了一则内部信，短短一千余字，勾勒出阅文未来发展的三个动向。

首先，是回归阅文的基础，发展作家生态，重申以创作者为根本。以网络文学为代表的好故事，是IP链条的开端，是「大阅文」生态的底座，更是阅文的核心竞争力。为了持续夯实内容能力，需要把创作者的权益摆在显眼位置，侯晓楠在全员信中写道：我们需要持续打击盗版，继续扶持科幻、现实等多元品类，提升新书孵化效率并向年轻新人作家倾斜资源，积极探索包括腾讯体系在内的更多分发路径。

第二，阅文将会深耕IP生态链和提升商业化能力，在好内容的基础上，要走好IP规划、IP视觉化和IP商品化三步路径。在这一环节，阅文需要和腾讯在内的全行业伙伴深度合作，打通IP开发的全链条。谈到IP衍生开发领域的规划，侯晓楠介绍道：完成《庆余年》《赘婿》《斗破苍穹》《大奉打更人》等IP的有声、动漫、影视、游戏、衍生品等改编；在300部漫改奠定的视觉化基础上，积极探索IP在游戏、衍生品等领域的延展。

推动IP的商业化能力，是做好生态的必要条件，只有持续的商业化，才能让内容在创作者端、视觉化、影视化等领域健康滚动起来，从而搭建起更可持续输出爆款产品的内容生态。

第三，阅文将会投入更多精力在前沿科技创新领域。今年科技领域最热门的话题无疑是AI，而这一技术也可以和阅文的众多业务进行结合，从而提升用户创新体验和IP改编效率。而新技术会给内容带来更多展示、互动场景，这些创新也有望给阅文带来更多新的商业化机会。

过去三年，阅文基于优质内容，搭建起了IP生态的框架，从而奠定了自己在行业中的价值稀缺性，让自己不仅能够抵御时代浪潮的冲击，也能继续摸索新的业务路径，从而夯实了自己在行业中的站位。

阅文也更清晰地明确了自己在内容行业中的机会点：夯实内容基础，深耕IP体系，推动商业化能力的进化，用前沿科技推动业务革新。既有对过去思路的延续，也有对未来方向的探索。阅文的「继往」与「开来」，在这次平稳的换帅中得以体现。