华为的MetaERP能成功，个人认为有这几点_风闻

【本文由“败灯是摔王跪王稀王”推荐，来自《华为：突破封锁，成功实现MetaERP研发和替换》评论区，标题为败灯是摔王跪王稀王添加】

ERP 资深用户。上线实施维护经验。

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这个行业，腐朽了。

各大厂凭借多年的积累，产生了很高的行业壁垒，新企业很难在这个行业生存和壮大。

而大厂之间，高水平从业人员是相互跳的，形成了一个隐形的行业垄断圈。

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华为的MetaERP ，能成功，个人以为几点：

1，领导重视，上升到反“卡脖子”的生死层次的高度；

2，华为拥有 操作系统、数据库、服务器、APP 的成功开发团队、经验。

3，华为本身就是成功的系统用户，有完善的管理体制，研发结合实践；

4，海量人力、资金投入。

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现在的状态：

1，系统只是适用华为企业自身。

2，系统可以套用（小量二次开发）在规模、架构、人力、产业相似的企业。（华为人的战斗力和分红体制，产业高毛利，几乎是唯一的）

3，要推广到其他不同的行业、不同的体量企业、不同经济条件的企业，困难很大，并不是三五年就能解决的。

4，只要华为认定这个行业，全力推进。国内的ERP大厂，估计只有10年左右的逃生窗口期。

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立贴为证，

企业信息化产业，需要以奋斗者为本的“华为”们。

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2023-04-23 补充：

是我格局小了。

华为任老爷子高调宣布成功“强渡大渡河”，底层的意思是，

华为在这几年内，

把操作系统（PC欧拉、服务器？、移动设备鸿蒙）重写了一套；数据库重写了一个（高斯）。

并且把硬件体系也收拾了一遍。

相关的工具软件，也基本搞了一套。

并且在今天，华为已经完全切把自已20万员工的工作平台，全部业务线运营，换到自主可控的系统MetaERP上（基于上述自主的软硬件平台）。

就算美国把所有美国公司的软件系统停用，华为作为一个企业，还能正常运作下去。

意义相当于红军完全跳出了反动派的围追堵截。

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把这个软件硬件的独立自主，放到中美脱钩的博弈当中，对中国的经济安全价值远超万亿。

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我们都在见证重大历史事件，不管现在有没有意识到。