株洲资本大佬傅军脱困重生之路很崎岖！新华联被恢复执行9.5亿_风闻

新华联控股被恢复执行9.5亿余元，尽管一直在努力实行企业复苏计划，百折不挠地推进重整重组，但由此看来，株洲资本大佬傅军脱困重生之路依旧是崎岖。

天眼查资料显示，新华联控股有限公司近日新增一则恢复执行信息，执行标的为9.5亿余元。

新华联控股被恢复执行9.5亿余元，会影响重整重组吗？

4月8日，傅军主持新华联集团董事局会议

据新浪财经的消息，天眼查资料显示，新华联控股有限公司新增一则恢复执行信息，执行标的为9.5亿余元，外界关注，这对于新华联集团正在积极推进的重整重组工作会有何影响？

据报道，天眼查平台上，新华联被恢复执行9.5亿余元的执行消息，涉及与华夏银行股份有限公司北京奥运村支行与新华联控股有限公司、北京新华联伟业房地产有限公司、北京新华联丽景湾酒店有限公司、新华联文化旅游发展股份有限公司相关案件。

据悉，该起案件的执行法院为北京市第三中级人民法院，首次执行的时间为2021年9月。

新华联控股有限公司成立于2001年6月，法定代表人为傅军，其股东包括长石投资有限公司、傅军、杨云华等。天眼查平台上显示，公司已多次成为被执行人，累计被执行金额超22亿元。公司还存在失信被执行人、限制消费令以及终本案件（注：指被执行人没有可供执行的财产，而被法院裁定终止执行程序的执行案件）信息。

此外，上市公司宏达股份（600331）也于4月10日公告称，收到中国证券登记结算有限责任公司上海分公司《股权司法冻结及司法划转通知》和山东省聊城市中级人民法院《协助解冻通知书》通知，持股5%以上非第一大股东新华联控股所持公司约1.75亿股无限售流通股被解除轮候冻结，时间为4月7日。解除轮候冻结后，新华联控股剩余被冻结股份数量约1.75亿股，约占股8.63%。

新华联集团董事局主席傅军

值得一提的是，就在4月8日，新华联集团在长沙铜官窑古镇新华联丽景酒店召开了集团第三十八次董事局会议，集团董事局主席兼总裁傅军主持会议，包括其女儿、集团董事傅爽爽等在内的集团高管出席会议。

傅军在会上强调，2023年集团将继续主动作为、百折不挠，全面实行企业复苏计划，积极推进重整重组工作，努力实现集团的脱困重生和稳定发展。

会议听取并审议通过了《新华联集团2022年财务决算与2023年财务预算》《新华联控股、新华联矿业司法重整进展情况报告》《关于新华联资本重组复牌方案的议案》和《关于新华联集团董事局成员调整及人事任免的议案》等多个议案。

“人生的最高境界就是建功立业。”这是株洲资本大佬、湖南醴陵富豪傅军常说的话。

新华联集团创立于1990年10月，历经30余年发展，涵盖文化旅游、化工与材料、矿业与石油、金融与投资等多元化产业，集团年营收超800亿元，企业总资产超过1000亿元。目前，集团拥有全资、控股、参股企业100余家，其中包括13家控股、参股上市公司，拥有“新华联文旅”“东岳制冷剂”“华联陶瓷”“红官窑”“赛轮轮胎”等多品牌，员工近7万人。

然而，三年的疫情，令文旅行业受损严重，加上地产行业疲软，“保交楼”工作压力大，傅军旗下新华联也深陷债务泥沼，流动性危机的多米诺骨牌一张张倒下；此次，新华联控股被恢复执行9.5亿余元，也显示要实现脱困重生、谋求稳定发展，道路仍很崎岖，推进重整重组工作还需加大力度，加快进程。

傅军（左4）出席东岳集团董事会

新华联集团旗下，拥有或投资多家上市公司，包括控股新华联文旅发展（000620.SZ）、新丝路文旅（00472.HK），以及投资上市公司东岳集团（00189.HK）、赛轮集团（601058.SH）、北京银行（601169.SH）、华瓷股份（001216.SZ）、科达制造（600499.SH）、德才股份（605287）、拓新药业（301089）、宏达股份（600331）、皇城集团（吉隆坡股票代码：7203），看着这一连串的上市公司名字，傅军的“株洲资本大佬”可是“名不虚传”！

眼下，新华联集团除了积极推动文旅景区的复苏工作，有效推进重组重整工作，也要加快与地方沟通，争取资金、政策和基础设施配套等方面的支持。

自流动性危机爆发以来，傅军也在自救，比如他在2021年就提出打赢“债务重组、瘦身减持、引进战投”三场硬仗；然“冰冻三尺非一日之寒”，除了资产变卖外，光是要解除被冻结、或被轮候冻结的子公司、孙公司的资产及股权，就不是一件容易的事。

新华联脱困重生之日，或是女二代傅爽爽接棒好时机

傅军（中）、傅爽爽（右）父女

新华联集团，是跻身中国企业500强的知名民企，也是疫情三年来受到严重影响的企业之一，若能在债务重组上取得突破性进展，加上地方的救助和扶持，也有望争取早日脱困重生。

一代风骚一代歌，新华联脱困重生之日，或是女二代傅爽爽接棒好时机，长青基业，也是靠一代一代传下去的。

傅军之女傅爽爽，生于1983年4月，学历是长江商学院EMBA，美国威顿学院经济学学士。2011年加入新华联集团之前，她曾在美国希尔蒂公司及维多利亚秘密公司工作过，2007年从美国回来，又在LG集团、花旗银行等多家知名企业进行外部历练。

2014年，傅爽爽曾领衔集团旗下的专业资本投资公司——新活力资本投资有限公司，该公司主要专注于私募基金发行和管理、上市公司定向增发和二级市场投资。客观地说，新华联集团多年来控股或投资那么多家上市公司，与女二代傅爽爽精于资本运作不无关系。

2021年时，新华联深陷债务困局中，由傅爽爽掌舵的金融公司，却能在集团年会上获得总裁特别奖表彰，从某个角度而言，也是对她能力和表现的一种肯定。假如新华联日后能重返经营正轨，傅军也可以加快代际传承规划，让女儿傅爽爽加速接班步伐。

新华联掌门人傅军

新华联掌门人傅军，生于1957年10月，祖籍湖南醴陵；早于1990年10月，他就弃政从商，后来创办新华联集团，他可算是改开后的第一代民营企业家。

傅军弃政从商，下海创业，据说他是马来西亚华侨身份，创业从1000美元起步，并从他此前最为熟悉的进出口贸易入手。创业之前，傅军曾任醴陵市经委副主任、醴陵市外贸局局长兼党组书记等职。已经解散的“泰山会”于1993年成立时，成员名单就有他。

在新华联跨入“三十而立”时，傅军遭遇了创业的“中年焦虑”之烦恼，陷入流动性危机。以往，他凭着经营“四化”（多元化做大、资本化做强、专业化做精、品牌化做久）获得了成功，一路也顺风顺水。新华联会陷入债务危局中，是他实践“四化”不够坚定，抑或是扩张太快收不住脚步？

新华联巅峰时，集团资产过千亿，但利用并购的“贪吃蛇”式多元化扩张，也会留下后遗症的，比如消化不良、“供血不足”等。昔日，傅军耗资5000万美元入股乐视汽车，花2500万美元投ofo，投资团贷网等多家P2P平台，还有数亿元参股黑龙江响水米业，狂砸7亿元参与重组太子奶等，无一例外“打水漂”。

痛定思痛，我觉得傅爽爽以前说的一句话很好：“对自己要有要求、有底线。有要求，就是年初问一下自己，今年我要做成哪一两件重要的事情；有底线，就是在内心告诉自己，有些事情是不能做的。”假如今天的傅军重温女儿的话，不晓得有何感想？

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