智能手机走向成熟发展期,它仍是个好生意_风闻
华尔街报道-华尔街报道官方账号-04-12 09:31
智能手机市场,是一个神奇的存在。
一方面,从媒体到公众,普遍认为智能手机行业在走下坡路。
这种论调背后有响当当的数字依据。据IDC显示,2017 年智能手机全球出货量同比2016年下滑 0.5%,出现市场首次下跌,之后一路直下,2022年同比下跌11%。用户换机周期也由18个月拉长至30多个月。
另一方面,惨淡数据下,却出现一反常现象——其它行业纷纷跨界造手机:“吉利收购魅族”、“蔚来宣布开发手机”、“网传特斯拉计划推出手机”……这些都在透露智能手机行业仍然被看好的讯息。
手机行业中的黑马vivo也凭一己之力证实了这一讯息。
在行业出货量走低、行业整体营收下滑了9%的情况下,vivo保持业绩稳定,并且连续5年保持份额领先,在2022年以市占率19.2%的优异成绩位列第一名,苹果(18%)也只能退居老二,随后依次是OPPO(17.5%)、荣耀(16.7%)、小米(13.9%)、华为(7.9%)。
华为、苹果两强此前一直并立的格局被打断,“VO荣米”新格局逐步形成。
神奇现象背后警示着,从来不是智能手机没有市场,也不是用户需求没有空间,而是大部分手机厂商没能接住市场周期规律的一记锤。
大浪淘沙之际,vivo仍能异军突起,和企业一直贯彻的可持续发展观密不可分。
2001年,爱立信推出世界第一款智能手机——R380sc,但市场一直不温不火,智能手机真正得到大量普及是在2007年第一代iPhone现世之后。
中国一众手机品牌厂抓住这一机遇,凭借廉价劳动力、大规模产能和庞大的人口,不断用增量市场换取利润增长,迎来了智能手机市场的十年黄金期。
但随着市场的逐渐饱和,用户更新换代需求出现疲态,手机市场大盘增长停滞,甚至不增反跌。
面对高压库存,不少企业焦虑地内卷起来,盲目扩张、大打价格战、疯狂硬件推料,痴迷地盯着竞争对象,一味想着卷过对方,在短期追逐红利的过程中陷入惨烈的下行期。
更有甚者,将目光投向风口概念型行业,罔顾主业,新创副业,纷纷涉足新能源车和XR行业。
不料,捡了芝麻丢了西瓜!2022年元宇宙梦碎,VR 设备被指创新不足市场遇冷,新能源汽车行业先后经历“芯片荒”、“电池价格上涨”、“补贴退坡”之后,正面临亏损压力,未来盈利能力和前景受到质疑。
所以说,漫漫长路没有锁定目标,就容易出走岔路。
同样面对手机市场下行期,vivo却一直最收敛,不造车、不跟风新物种,择一事而终一生,坚定地看好智能手机行业,为主业而坚守,这也是其能在寒冬里逆袭成为国内第一的原因之一。
vivo对智能手机行业的看好不无道理。
一方面,智能手机是连接人与数字世界的桥梁,人们吃喝玩乐样样融汇到了这掌心终端,再高傲的人也难逃真香定律,心甘情愿地成为低头族的一员。
另一方面,智能手机行业关联了数个千亿级甚至万亿级行业,不论是制造、芯片、软件开发,还是运营商、分销零售、维修售后,或者手机游戏、APP 运营、移动支付,依然具备巨大的势能。
IDC预测数据也对“智能手机仍然是一门好生意”这一个看法提供了支持。据预测,智能手机市场2023年同比下滑1.1%,降幅明显收窄,可以乐观地有望2024年迎来上行反弹。
毋庸置疑,看好手机行业,放眼长线,是一条可行性路线。这也对企业提出更高要求,意味着行业不再单纯以出货量规模论英雄,追求的是风险控制、盈利能力和技术创新的天花板突破。
而智能手机市场经过N轮洗牌,寡头效应显现,出现“剩者为王”形势。“VO荣米”厂商均已形成完整的品牌定位,拥有鲜明的产品风格,并在相对固定的目标受众中完成心智沉淀。
下行期给鱼龙混杂的手机行业带来了一次大清洗,行业因此拥有了较高的健康度,形成良性发展。用户也因此坐享渔翁之利,获得更好的体验感。
在当前高市场化程度下,手机行业更考验企业的生态建设能力,更需要企业制定长期策略的魄力和面对漫长回报周期的耐心。
在这方面,作为独占鳌头的vivo的企业策略还是值得借鉴的。vivo坚持“用户导向型创新”,提出“差异化”的产品战略。
vivo自始至终痴迷于用户,而不是竞争对手,所以不搞创能过剩的内卷,也不立人设,而是埋头种因,踏踏实实做个老实人,将功夫花在技术积累与产品迭代上,花在用户看不见但体验得到的地方,从而使用户愿意用钱投票。
vivo推出的X系列一开始便做好了长跑的准备,期待的是用十年的时间成为影像领域产品最优选。
在2020年X50系列推出后,销量不理想的情况下,仍然不动摇,只做正确的事,最终实现出货量节节高升,去年上市的X90系列持续热销。
值得注意的是,X系列在影像层面的诸多技术沉淀,如光学超分算法,并不是最尖端的技术,但却解决了用户体验层面的具体问题。
也就是说,vivo从战略上抛弃了“技术炫技”和“制造营销概念”这样让人眼花缭乱的战术,制定出了以“设计驱动”与“技术驱动”为依托的“用户导向型创新”的双飞轮模式。
“设计驱动”保障了技术投入的正确方向,尽可能地提升了用户感知度。而“技术驱动”则让vivo 从“用户导向”获得的洞察与思考落实在长期技术投入、产品创新与高端突破的“差异化”实践之上。
正是这种以用户需求为导向的战略,vivo才能滚滚向前进。
一个只追求利润的企业,必将难以立于林。
2022年下半年,vivo在V1芯片的基础上推出了迭代款V2芯片,在这个过程中,vivo在不断地做算法的IP化。
当vivo在协处理器上将某一特性功能验证成熟之后,会将其进行IP化处理,交给联发科等芯片设计公司,将这一功能搬进主SoC,与其他手机品牌共享。
独家技术却不独占技术,这是vivo作为一个企业的社会担当。
有了领头羊,整个行业环境明月清风,发布会上,手机厂商不互掐、不热闹,用户得到了真正的实惠。
vivo本分地做正确的事,成为了黑暗中的指明灯。
指明灯在“天时地利人和”的大环境下,将带领更多的手机厂商走向光明。
新一轮技术革命即将来临,国家实力成为企业发展的强大后盾,科技行业高速发展引领下的大量科研人才培养,都将托举智能手机行业展翅高飞,让我们拭目以待!