智能手机走向成熟发展期，它仍是个好生意_风闻

智能手机市场，是一个神奇的存在。

一方面，从媒体到公众，普遍认为智能手机行业在走下坡路。

这种论调背后有响当当的数字依据。据IDC显示，2017 年智能手机全球出货量同比2016年下滑 0.5%，出现市场首次下跌，之后一路直下，2022年同比下跌11%。用户换机周期也由18个月拉长至30多个月。

另一方面，惨淡数据下，却出现一反常现象——其它行业纷纷跨界造手机：“吉利收购魅族”、“蔚来宣布开发手机”、“网传特斯拉计划推出手机”……这些都在透露智能手机行业仍然被看好的讯息。

手机行业中的黑马vivo也凭一己之力证实了这一讯息。

在行业出货量走低、行业整体营收下滑了9%的情况下，vivo保持业绩稳定，并且连续5年保持份额领先，在2022年以市占率19.2%的优异成绩位列第一名，苹果（18%）也只能退居老二，随后依次是OPPO（17.5%）、荣耀（16.7%）、小米（13.9%）、华为（7.9%）。

华为、苹果两强此前一直并立的格局被打断，“VO荣米”新格局逐步形成。

神奇现象背后警示着，从来不是智能手机没有市场，也不是用户需求没有空间，而是大部分手机厂商没能接住市场周期规律的一记锤。

大浪淘沙之际，vivo仍能异军突起，和企业一直贯彻的可持续发展观密不可分。

2001年，爱立信推出世界第一款智能手机——R380sc，但市场一直不温不火，智能手机真正得到大量普及是在2007年第一代iPhone现世之后。

中国一众手机品牌厂抓住这一机遇，凭借廉价劳动力、大规模产能和庞大的人口，不断用增量市场换取利润增长，迎来了智能手机市场的十年黄金期。

但随着市场的逐渐饱和，用户更新换代需求出现疲态，手机市场大盘增长停滞，甚至不增反跌。

面对高压库存，不少企业焦虑地内卷起来，盲目扩张、大打价格战、疯狂硬件推料，痴迷地盯着竞争对象，一味想着卷过对方，在短期追逐红利的过程中陷入惨烈的下行期。

更有甚者，将目光投向风口概念型行业，罔顾主业，新创副业，纷纷涉足新能源车和XR行业。

不料，捡了芝麻丢了西瓜！2022年元宇宙梦碎，VR 设备被指创新不足市场遇冷，新能源汽车行业先后经历“芯片荒”、“电池价格上涨”、“补贴退坡”之后，正面临亏损压力，未来盈利能力和前景受到质疑。

所以说，漫漫长路没有锁定目标，就容易出走岔路。

同样面对手机市场下行期，vivo却一直最收敛，不造车、不跟风新物种，择一事而终一生，坚定地看好智能手机行业，为主业而坚守，这也是其能在寒冬里逆袭成为国内第一的原因之一。

vivo对智能手机行业的看好不无道理。

一方面，智能手机是连接人与数字世界的桥梁，人们吃喝玩乐样样融汇到了这掌心终端，再高傲的人也难逃真香定律，心甘情愿地成为低头族的一员。

另一方面，智能手机行业关联了数个千亿级甚至万亿级行业，不论是制造、芯片、软件开发，还是运营商、分销零售、维修售后，或者手机游戏、APP 运营、移动支付，依然具备巨大的势能。

IDC预测数据也对“智能手机仍然是一门好生意”这一个看法提供了支持。据预测，智能手机市场2023年同比下滑1.1%，降幅明显收窄，可以乐观地有望2024年迎来上行反弹。

毋庸置疑，看好手机行业，放眼长线，是一条可行性路线。这也对企业提出更高要求，意味着行业不再单纯以出货量规模论英雄，追求的是风险控制、盈利能力和技术创新的天花板突破。

而智能手机市场经过N轮洗牌，寡头效应显现，出现“剩者为王”形势。“VO荣米”厂商均已形成完整的品牌定位，拥有鲜明的产品风格，并在相对固定的目标受众中完成心智沉淀。

下行期给鱼龙混杂的手机行业带来了一次大清洗，行业因此拥有了较高的健康度，形成良性发展。用户也因此坐享渔翁之利，获得更好的体验感。

在当前高市场化程度下，手机行业更考验企业的生态建设能力，更需要企业制定长期策略的魄力和面对漫长回报周期的耐心。

在这方面，作为独占鳌头的vivo的企业策略还是值得借鉴的。vivo坚持“用户导向型创新”，提出“差异化”的产品战略。

vivo自始至终痴迷于用户，而不是竞争对手，所以不搞创能过剩的内卷，也不立人设，而是埋头种因，踏踏实实做个老实人，将功夫花在技术积累与产品迭代上，花在用户看不见但体验得到的地方，从而使用户愿意用钱投票。

vivo推出的X系列一开始便做好了长跑的准备，期待的是用十年的时间成为影像领域产品最优选。

在2020年X50系列推出后，销量不理想的情况下，仍然不动摇，只做正确的事，最终实现出货量节节高升，去年上市的X90系列持续热销。

值得注意的是，X系列在影像层面的诸多技术沉淀，如光学超分算法，并不是最尖端的技术，但却解决了用户体验层面的具体问题。

也就是说，vivo从战略上抛弃了“技术炫技”和“制造营销概念”这样让人眼花缭乱的战术，制定出了以“设计驱动”与“技术驱动”为依托的“用户导向型创新”的双飞轮模式。

“设计驱动”保障了技术投入的正确方向，尽可能地提升了用户感知度。而“技术驱动”则让vivo 从“用户导向”获得的洞察与思考落实在长期技术投入、产品创新与高端突破的“差异化”实践之上。

正是这种以用户需求为导向的战略，vivo才能滚滚向前进。

一个只追求利润的企业，必将难以立于林。

2022年下半年，vivo在V1芯片的基础上推出了迭代款V2芯片，在这个过程中，vivo在不断地做算法的IP化。

当vivo在协处理器上将某一特性功能验证成熟之后，会将其进行IP化处理，交给联发科等芯片设计公司，将这一功能搬进主SoC，与其他手机品牌共享。

独家技术却不独占技术，这是vivo作为一个企业的社会担当。

有了领头羊，整个行业环境明月清风，发布会上，手机厂商不互掐、不热闹，用户得到了真正的实惠。

​vivo本分地做正确的事，成为了黑暗中的指明灯。

指明灯在“天时地利人和”的大环境下，将带领更多的手机厂商走向光明。

新一轮技术革命即将来临，国家实力成为企业发展的强大后盾，科技行业高速发展引领下的大量科研人才培养，都将托举智能手机行业展翅高飞，让我们拭目以待！