看好阿里重组架构，一拆六后“生儿育女”，或享有史诗级估值_风闻
一波说-一个家族，一个传说03-30 09:14
看好阿里重组架构，一拆六后将“生儿育女”，或享有史诗级估值。
在外旅游一年多，阿里巴巴创办人马云返回中国，近日他在杭州参观由其创办的云谷学校，成了舆论热点。
马云甫回到中国，在大家聚焦他在云谷学校谈教育、ChatGPT，AI之时，一个更惊人的动作来了，阿里重组架构，在阿里巴巴集团下，将分拆设立六大业务集团和多家业务公司，且或将独立上市。
3月28日傍晚，阿里巴巴宣布启动“1＋6＋N”组织变革，在阿里巴巴集团之下，设立六大业务集团和多家业务公司。阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张用在给全体员工的信中表示：“24岁的阿里巴巴迎来了新的成长机遇，市场是最好的试金石，未来具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”
阿里巨变，市场憧憬阿里重组架构的未来前景。3月29日早间截稿时，阿里巴巴-SW（09988.HK）上涨13%至95.20港元，总市值为2.02万亿港元，顺带提及，阿里巴巴在美股市场上也有不错的涨幅，显示市场对阿里的大动作具有一定信心。
根据阿里巴巴“1＋6＋N”组织变革的方案，阿里巴巴将设立六大业务集团和N家业务公司，并建立各业务集团和业务公司董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。
值得一提的是，分拆后，将全面实行控股公司管理，并由阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇统管战略。
分拆后的六大业务集团及负责CEO，分别为阿里云智能集团（CEO张勇兼任）、淘宝天猫商业集团（CEO戴珊、苏荃）、本地生活集团（CEO俞永福）、菜鸟集团（CEO万霖）、国际数字商业集团（CEO蒋凡）、大文娱集团（CEO樊路远、木华黎）。
至于其他的N公司，即其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。
张勇在给员工信中指出，本次变革的初衷和根本目的，是让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快。他表示，此次调整后，除满足上市公司合规要求外，集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。
今次的阿里重组架构，可能是这家电子商务巨头成立二十多年来最大的架构调整，对于投资者来说，更关注一拆六后及设立N公司后，未来独立上市引发的投资前景。
1999年，马云和来自不同背景的18个合伙人在杭州创办阿里巴巴。24年来，阿里巴巴发生了翻天覆地的变化，“阿里系”的业务及投资领域涵盖各方方面面，但一直以来，除了规模及业务链扩展，阿里多着力于内部管控及治理架构的变革，像此次“1＋6＋N”分拆大变革，则是少见。
阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇说：“像孩子大了，要走出去，独立去面对市场。阿里巴巴集团跟像一个大底座，给他们做好支撑。”张勇更是强调：“多样性的业务，与其放在一个锅里、一个上市载体里端出去，还不如到了市场接受的条件，就果断地让他们单独面对资本市场，成熟一个，上市一个。”
张勇也憧憬了分拆后的前景，他希望阿里巴巴未来能够长出若干个上市公司，过几年继续“生儿育女”，长出更多上市公司。
阿里巴巴启动了“1＋6＋N”组织变革方案，绝不是纯财务意义上的分拆，六大业务集团将各自独立运营，管理权是独立的，而且将各自面对市场竞争及挑战，是一种革命性的内部组织变革。
毫无疑义，阿里的重组架构巨变，是需要包括主要创办人马云、也包括阿里董事会副主席蔡崇信等这样层级的鼎力支持，方能顺利推动的。从某个侧面来看，马云在外“漂流”一年多返回杭州，也可能与此次巨变有一定关系。
与腾讯、京东等互联网巨头相比，阿里巴巴在企业跨代传承上先行一步，其创办人马云已退休多年。此后，“阿里系”旗下的蚂蚁集团、恒生电子等，控制权关系也有了变化，如马云不再是调整投票权后蚂蚁集团及恒生电子的实际控制人。
“阿里系”管治架构这几年来不断优化，从另一个角度来说，也为此次的“1＋6＋N”组织变革进行了事先铺垫，让阿里一拆六重组架构变得“水到渠成”。
拆分后，阿里六大业务集团及N公司“兄弟登山，各自向前”，都可能单独上市，或出现了“生儿育女”组团上市的状况。各家分头出击，除了更加灵活的思维及弹性作为去应对市场，也能更好地去管控和阻隔可能的风险，防止“火烧连营”。
此次大分拆，也是一种经营管理权的下放，“分田到户”，与此前阿里生态集团进行作战的策略大相径庭。孩子长大了，会不会“架空”老子，底下的决策及战略一旦出现失误，如何去收拾残局，对此次变革推动而言，也是不小的挑战。
事实上，在阿里巴巴重组架构之前，另一个互联网巨头京东已在分拆业务集团上取得了显著成效。2022年，京东净收入突破1万亿元大关，且净收入也达到近300亿元，刘强东跻身于成长舒适区，京东吸纳就业的规模居民企首位，超过了比亚迪、阿里巴巴及立讯精密等。
这几年，从京东集团分拆子公司如京东物流、京东健康等一家家上市，且运营也渐入佳境，分拆是成功的。京东创立于1998年，稍比阿里成立早了一年，想当初，京东包括刘强东在内，仅有50个人，连专业会计都没有；有“风投女王”之称的今日资本创始人徐新与刘强东谈初始投资时，京东年营收也仅有六千万元。
此次，阿里“1＋6＋N”组织变革推进后，包括电子商务、媒体、云服务等主要的6大业务部门，它们将独立设立董事会，有比过去更大的经营自主权，也就为近来的独立上市、包括继续“生儿育女”创造机会。
此次，作为互联网科技巨头的阿里巴巴在分拆时，是运用控股公司管理模式的，在国外及港台虽是常见，但在内地超大型民企是少见的。过去，阿里旗下各业务部门，从互联网商务到线下超市，再到菜鸟物流、大数据等，均网罗在阿里大旗下运转，如今阿里启动重组架构巨变，也在向投资者昭示，他们已经准备好直面投资者和公开市场。
一拆六后，阿里旗下各大业务集团独立上市，成为公众公司，必然提高对投资者的透明度，而各大业务分拆后上市，其价值也必将重估，若运营顺利的话，整个阿里集团可望享有史诗级般的估值。
过去几年，阿里和其他互联网巨头一样进行治理整顿，反垄断利剑高悬。此次分拆业务集团后，根据主要业务线独立成立各大业务集团，就可以对口监管部门，除了在变革中提质增效，也利于在规范发展中做优做强。
值得一提的是，根据分拆方案，阿里云智能集团的CEO，将由张勇亲自担任，并列为六大业务部门之首；从某种角度而言，也显示阿里对云智能发展的重视，也是一个加强。
在去年，阿里云智能就进行新一轮组织架构调整，如何在云计算等基础上，打造一个健康可持续的数字生态系统，任重道远。在去年12月的腾讯全球数字生态大会智能制造专场，腾讯云智能发布了三大行业场景解决方案，助力企业提升数字化韧性。今后，阿里云一边在科研创新的同时，如何更好服务于实体经济，把布局多年的云智能业务导入快速拓展阶段，也将是此次重组架构后的一大看点。
总之，阿里启动重组架构变革，一拆六绝对不是简单的分拆，而是一次“脱胎换骨”的转变。也许，变革也有阵痛，不会一帆风顺，但变好了，阿里将神清气爽，也更具价值。
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